誰主沉浮 簡析2007年平板廠商發(fā)展之路

夏普:進(jìn)入穩(wěn)步攀升期

    夏普在中國市場投入的主要彩電產(chǎn)品為液晶電視，今年的市場業(yè)績穩(wěn)步攀升。據(jù)中怡康提供的今年1-10月液晶電視零售情況統(tǒng)計，夏普零售額占有率為6.66%，位列第八，而零售量占有率為5.04%，位列第11。這一成績較之去年10月，表現(xiàn)為穩(wěn)步上升態(tài)勢。去年10月，夏普零售額占有率和零售量占有率都在第13名。

　　值得關(guān)注的是，今年4月以來夏普全球和夏普(中國)相繼換帥：一直負(fù)責(zé)大尺寸液晶面板及液晶電視兩大核心事業(yè)的片山干雄成為夏普全球新社長，而夏普(中國)掌門人林挺慶換成原日本夏普歐美事業(yè)戰(zhàn)略部部長大澤敏志。從上述業(yè)績看出，雖然經(jīng)歷了兩次換帥，但夏普液晶電視的市場成果也取得了平穩(wěn)過渡和攀升。

　　總體來看，夏普液晶業(yè)績穩(wěn)步上升的主要原因有三：

　　一是建立更先進(jìn)的液晶面板生產(chǎn)線，不僅是在技術(shù)上繼續(xù)保持領(lǐng)先，更重要的是要提高大尺寸液晶面板的生產(chǎn)效率。搶占大屏市場的先機(jī)。繼2006年8月，率先投產(chǎn)第8代液晶面板，今年7月31日，夏普又率先拋出了全球最先進(jìn)的第10代線將于2010年投產(chǎn)的計劃，意在將大屏先機(jī)優(yōu)勢持續(xù)到底。

　　二是價格策略有所松動。夏普在中國不再固守高位價格，而采取更為靈活的策略。同時在產(chǎn)品尺寸結(jié)構(gòu)上，則是高、中、低端產(chǎn)品兼顧，滿足中國消費者多元化需求。

　　三是強化品牌推廣和渠道建設(shè)。夏普今年加大品牌推廣強度，促進(jìn)了終端銷售。渠道方面，除與蘇寧結(jié)盟，夏普還加快從沿海城市到內(nèi)陸城市的滲透，今年在成都、西安、烏魯木齊設(shè)立了營業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　具體在液晶電視產(chǎn)品策略方面，夏普同三星和索尼等國外品牌一樣，在2006年就非常明顯地將主要精力置于推出40英寸以上的大屏幕高端市場，其大尺寸液晶電視的市場業(yè)績相對整體業(yè)績非常突出。其中，最好的是47英寸以上的液晶電視，今年1-10月零售額占有率和零售量占有率依然保持第一的位置，分別是38.69%和35.75%。這得益于夏普于2006年8月，在日本龜山工廠開始投產(chǎn)了全球首條第8代液晶生產(chǎn)線，使其切割大屏液晶面板的效率更高。三星與索尼的合資公司S-LCD在一年之后才開始投產(chǎn)第8代液晶生產(chǎn)線。為夏普在46英寸和50英寸級液晶電視搶占市場贏得了先機(jī)。

　　此外，夏普在37英寸液晶電視市場表現(xiàn)也不錯。據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年1月至10月零售額占有率位列第一，零售量占有率排在海信和創(chuàng)維之后，位列第三。

　　夏普在全球市場無疑是液晶技術(shù)的霸主，但其在中國市場地位與其在全球市場的地位仍有差距。未來夏普仍需在進(jìn)一步將技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成爭奪市場的利器方面多下工夫。