誰主沉浮 簡析2007年平板廠商發(fā)展之路

索尼:平板品牌最大黑馬

    2006年三星依靠大屏高端戰(zhàn)略以及適度的價(jià)格策略，成為當(dāng)年平板電視品牌中的黑馬，而今年的黑馬則被另一國外品牌索尼取代。2007年索尼在中國平板電視的市場(chǎng)業(yè)績十分搶眼，實(shí)現(xiàn)快速增長，躋身液晶市場(chǎng)前三的行列。令原先只關(guān)注三星的國內(nèi)外眾多彩電強(qiáng)手，在今年也不得不盯住索尼的一舉一動(dòng)，來制定相應(yīng)的競爭策略。

　　今年在中國市場(chǎng)投入的主要彩電產(chǎn)品為液晶電視。據(jù)中怡康市場(chǎng)調(diào)研公司提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，索尼液晶電視今年1月至10月的累計(jì)零售額市場(chǎng)份額已升至第二，達(dá)到10.30%，排在三星(12.25%)之后；零售量市場(chǎng)份額為第八，達(dá)到6.25%。

　　索尼取得此成績主要原因是：其一方面靠低價(jià)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，而另一方面靠中高價(jià)位產(chǎn)品贏得利潤的市場(chǎng)策略取得成功。換言之，從總體來看，索尼繼續(xù)堅(jiān)守高端大屏策略，并進(jìn)行了適度的價(jià)格策略，取得市場(chǎng)份額的擴(kuò)張。

　　從全年看，索尼的價(jià)格策略發(fā)力在今年“十一”黃金周期間尤為明顯，其液晶電視零售量和零售額的市場(chǎng)占比均呈現(xiàn)直線攀升趨勢(shì)。在零售量方面，索尼液晶電視的市場(chǎng)份額由1月的4.5%增長到10月的8.3%。在零售額方面，索尼液晶電視的市場(chǎng)份額由1月的9.64%增長到10月的14.14%，而這一零售額市場(chǎng)份額奪得了當(dāng)月的冠軍。

　　在液晶電視投入尺寸方面，40英寸和46英寸成為索尼液晶電視的主打尺寸。據(jù)中怡康市場(chǎng)調(diào)研公司提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，索尼46英寸液晶電視今年1月至10月的累計(jì)零售額市場(chǎng)份額和零售量市場(chǎng)份額均位列第一，而40英寸液晶電視今年1月至10月的累計(jì)零售額市場(chǎng)份額和零售量市場(chǎng)份額均僅次于三星，位列第二。此外，索尼今年年底還新添了70英寸液晶電視產(chǎn)品，定位高端消費(fèi)者。

　　盡管索尼今年在中國市場(chǎng)投入的主要彩電產(chǎn)品為液晶電視，但是在今年4月下旬，其向中國市場(chǎng)投入了第二主打電視產(chǎn)品——— 運(yùn)用了SXRD技術(shù)的60英寸和70英寸兩款R系列LCOS背投。除此之外，索尼還面向家庭用戶推出了家用投影機(jī)新品，包括面向高端用戶的LCOS投影機(jī)和面向中端用戶的LCD投影機(jī)新品。

　　雖然索尼新推的LCOS背投電視和家用投影機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，沒有液晶電視那么耀眼，但不難看出，索尼繼拋棄等離子電視、CRT電視之后，繼續(xù)尋求提供多元化消費(fèi)策略的嘗試。而與此策略有著異曲同工之處的是，索尼于今年11月在日本市場(chǎng)推出全球首款OLED電視，上述策略表明，索尼不只固守液晶電視一種產(chǎn)品，已開始積極尋求液晶以外產(chǎn)品的利潤。