中國改革開放30多年來,在同時代的企業(yè)家群落中,還奮戰(zhàn)在一線的已經(jīng)為數(shù)不多,TCL集團有限公司董事長兼總裁李東生,即是其中一位。他今年56歲,入行28年,談及起落成敗和未來,其激情和理想主義色彩依然可見。
相對于言必談戰(zhàn)略并緊跟管理新概念的一些中國企業(yè)家,李東生更關(guān)注實戰(zhàn)和經(jīng)驗總結(jié)。在越來越時興的外部戰(zhàn)略咨詢導(dǎo)入方面,TCL也遲于許多知名的中國企業(yè)。這種本土草根性,對于不斷國際化的TCL而言,亦是一把雙刃劍:它表明TCL扎根中國大市場鞏固生存基礎(chǔ)的天性,亦可部分解釋其全球拓展所經(jīng)歷的種種曲折。
有人認(rèn)為李東生是一員福將,近30年來經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)浪,至今屹立不倒。但他愿意把TCL今天的一切,歸結(jié)為始終堅持和不斷變革。
每位企業(yè)家存活壯大的基因和方式都有所不同,李東生對堅持的強調(diào),自有其特別含義。幾年前,外界針對其湯姆遜、阿爾卡特并購案的麻煩,不斷唱衰TCL,甚至為他退位開始倒計時,他以極大的隱忍堅持了下來,并在數(shù)年沉浮之后宣布“鷹的重生”。
回頭去看,李東生稱,沒有當(dāng)年兩大跨國并購,TCL的彩電和手機業(yè)務(wù)未必能堅持到現(xiàn)在,也不會有如今的業(yè)績,更不會有目前國際化的TCL。來自行業(yè)第三方機構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示:2012年TCL的彩電出貨量全球第三,手機出貨量全球第七,在高度競爭的電子產(chǎn)品領(lǐng)域,TCL這兩項排名頗為難得,國際化戰(zhàn)略在其中顯然功不可沒。
更冷靜的觀察則認(rèn)為,李東生帶領(lǐng)TCL走到今天,除了自身的堅持和努力,更與這個轉(zhuǎn)型的時代緊密相關(guān)。從中國過去30多年的企業(yè)發(fā)展生態(tài)和市場特點分析,這是一個商業(yè)的好時代,中國市場處于歷史性的爆炸式增長階段,全球市場經(jīng)歷空前的一體化融合,李東生這一代企業(yè)家的成長壯大因此有了強大的依托,而這同時也給了他們在開拓中試錯和重生的緩沖機會。
當(dāng)然,商業(yè)之外,李東生從一開始就為TCL建立了良好的政府關(guān)系,并通過對政商資源的巧妙整合和合理運用,為TCL的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),使TCL在遇到麻煩的時候,避開了很多異常因素的干擾。
正是在這樣一個容量不斷擴張的全球化市場里,加上李東生對中國社會生態(tài)的深刻體察,使TCL獲得了這個時代給予的充分支持和足夠?qū)捜荨?/P>
否則,即使在數(shù)年之后再看,TCL當(dāng)初決策上的一些失誤,也可能就自我葬送掉了。一個例子是,李東生在收購湯姆遜和阿爾卡特時,仍然延續(xù)著傳統(tǒng)彩電行業(yè)的發(fā)展路徑,并沒有想到會如此迅速地遭遇數(shù)字電視技術(shù)與智能手機的顛覆性挑戰(zhàn),否則一切決策都會推倒重來。
幸運的是,中國仍然處于城鄉(xiāng)兩個市場、東中西部不同區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展過程之中,相關(guān)多層次市場的多樣化需求,使得中國整體產(chǎn)業(yè)和市場的巨變,事實上要落后于國外發(fā)達市場三至五年,這種市場時間差,給了李東生以及整個中國電子消費產(chǎn)業(yè)一個寶貴的緩沖機會,因此TCL并不順利的國際化并購,可以在隨后的產(chǎn)業(yè)升級中得以逐步消化。
但形勢終究在變化,電子產(chǎn)品爆炸式增長正在接近尾聲,國內(nèi)外市場時間差正在快速縮小,整個電子產(chǎn)品行業(yè)面臨劇烈變革,特別是IT和互聯(lián)網(wǎng)對彩電及智能手機領(lǐng)域的滲透,已經(jīng)把傳統(tǒng)彩電企業(yè)逼到死角,這個領(lǐng)域不再遵循家電行業(yè)的老規(guī)則,而是遵循英特爾前CEO格魯夫所稱的“十倍速驅(qū)動”:任何一個技術(shù)突破或者商業(yè)模式改變,對行業(yè)的沖擊都是“十倍速”。
所以,暫時樂觀的銷售數(shù)據(jù),并不代表TCL擁有可靠的未來。或許,IT技術(shù)與內(nèi)容,甚至基于IT技術(shù)的新商業(yè)模式,才是智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。而這一切,包括國際化進程中的管理難題以及今年剛剛見到曙光的8.5代華星光電項目,對于宣布重生的TCL來說,仍是不確定的挑戰(zhàn)。