記者:從市場份額來看,外資品牌彩電在平板電視時代依然保持優(yōu)勢,今年“十一黃金周”期間,國產(chǎn)品牌彩電發(fā)起了一波價格沖擊,為的是搶奪更多市場份額。國產(chǎn)品牌彩電依然掙扎在價格競爭的怪圈之中,你如何看待與外資品牌的市場爭奪?
張學(xué)斌:在一線城市,國產(chǎn)品牌和外資品牌平板電視的銷售差距在縮小,這個趨勢在最近一個多月更明顯。去年外資品牌比重大,今年出現(xiàn)了很多新變化。首先,外資品牌整體降價幅度不像去年那么猛烈,因為他們的價格已經(jīng)和國產(chǎn)品牌相差無幾,沒有太大降價空間。其次,國產(chǎn)品牌提升了自己的短板,比如強化工業(yè)設(shè)計,在產(chǎn)品性能上走在前面。另外,本土作戰(zhàn)的國產(chǎn)品牌擁有比較豐富的市場營銷與推廣經(jīng)驗,這也是不容小覷的比較優(yōu)勢。
實際上,即使是2007年,國產(chǎn)品牌平板電視的總量也絕對不輸于外資品牌,因為我們有二三級市場。比如去年我們與規(guī)模最大的外資品牌銷量相比,比它多一倍,但是在中心城市我們?nèi)跻恍?/P>
記者:今年國內(nèi)幾大“黑電”巨頭都推進(jìn)了各自的模組項目,創(chuàng)維也和LGD(LG Display)合資建立液晶模組廠。國產(chǎn)“黑電”巨頭齊進(jìn)“中上游”的競爭已經(jīng)不可避免,在往更上游的液晶產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍上,創(chuàng)維有怎樣的規(guī)劃?
張學(xué)斌:現(xiàn)在國內(nèi)幾大品牌都介入到平板模組,是為了穩(wěn)定供應(yīng),降低成本,創(chuàng)維希望能在產(chǎn)品的技術(shù)方面有更大的突破與作為。平板上游投資高、風(fēng)險大,實事求是地說,國內(nèi)平板整機廠都沒有能力做比模組更“上游”的項目。終端廠條件成熟可以做前端,不成熟就不一定要去做。我們走的路是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,選擇有競爭力的上游伙伴,并不是獨立投資。
記者:鑒于旗下主營手機業(yè)務(wù)的創(chuàng)維移動因業(yè)績不佳陷入困境,創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)將創(chuàng)維移動80%的股權(quán)出售給其經(jīng)銷商兼?zhèn)鶆?wù)人寶易通訊公司及亮成集團,售價分別為1元人民幣和1港元。新股東進(jìn)入創(chuàng)維移動帶來了怎樣的變化?
張學(xué)斌:新股東進(jìn)來后對業(yè)務(wù)模式、方向都做了調(diào)整,他們的態(tài)度比較積極。市場定位有了明顯調(diào)整,以前主要做大眾消費市場,現(xiàn)在啟動了海外市場和運營商市場,同時涉足專業(yè)市場。寶易通訊公司及亮成集團介入之后,正在做市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,國內(nèi)市場銷量也在放大,同時拓展東南亞等海外市場。據(jù)我所知,創(chuàng)維移動成立了海外營銷中心,采取境外采購、境外銷售和境內(nèi)生產(chǎn)的模式來提高創(chuàng)維手機的海外競爭力。
記者:3C融合是IT、家電和通訊三大產(chǎn)業(yè)整合前行的趨勢,創(chuàng)維也曾經(jīng)在這一趨勢上有著強烈企圖。最近,創(chuàng)維也聯(lián)合閃聯(lián)、聯(lián)想開展聯(lián)合營銷。立足未來,創(chuàng)維的3C戰(zhàn)略如何去重新架構(gòu)?
張學(xué)斌:3C融合是先走一步再走一步。創(chuàng)維先走的是流媒體電視,然后做了酷開電視,再有“酷開網(wǎng)”,F(xiàn)在,創(chuàng)維跟閃聯(lián)、聯(lián)想聯(lián)合更加緊密。閃聯(lián)(指在家庭、辦公和公共環(huán)境中,通過定義一系列的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),支持各種信息設(shè)備、家用電器、通訊設(shè)備之間自動發(fā)現(xiàn)、動態(tài)組網(wǎng)、資源共享和協(xié)同服務(wù)。)里也有企業(yè)可以或者已經(jīng)推了帶閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的彩電,但是都還沒有上市。本身閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)有很多版本,它也不斷地在改。我記得剛開始的時候基本上每一家都有帶閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的彩電,高交會也參展了。但是后來在市場上大家都沒有去推,原因有很多,我認(rèn)為現(xiàn)在可以做這個事兒,我們有信心。