創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學(xué)斌：創(chuàng)維還在補(bǔ)課

創(chuàng)維還在補(bǔ)課

　　記者：2007年4月1日，王殿甫功成身退，你就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。當(dāng)時(shí)，你對(duì)媒體坦言創(chuàng)維要“補(bǔ)課”，如今一年多過(guò)去了，“補(bǔ)習(xí)”中的創(chuàng)維是否已經(jīng)走上正軌？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維還在“補(bǔ)課”。坦率地說(shuō)，我們以前發(fā)展非常快，市場(chǎng)成長(zhǎng)也非�？�，有很多問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者說(shuō)問(wèn)題都被掩蓋了。但是市場(chǎng)環(huán)境一旦惡劣之后就感覺(jué)到處都是千瘡百孔，我所定義的“補(bǔ)課”主要是兩個(gè)方面，首先是對(duì)產(chǎn)業(yè)做了相應(yīng)調(diào)整。為了做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)電視，我們建立了研發(fā)公司，同時(shí)對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)整重組，業(yè)務(wù)方向得以重新明確，那就是海外、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)齊步發(fā)展。此外，對(duì)公司產(chǎn)業(yè)群做了調(diào)整，處置了一些產(chǎn)業(yè)、出售了一些產(chǎn)業(yè)。

　　其次是強(qiáng)化內(nèi)部管理。我們的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，之所以如此，產(chǎn)業(yè)帶頭人本身的能力問(wèn)題是關(guān)鍵，另外，我們的內(nèi)部管理也比較弱。舉例說(shuō)，我們?cè)��?jīng)進(jìn)入了一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但是沒(méi)有想徹底，請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)經(jīng)營(yíng)得并不理想。有的產(chǎn)業(yè)賣(mài)掉了，有的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)收縮。我的具體想法是，讓企業(yè)先生存、再發(fā)展，生存不了怎么去發(fā)展呢？首先要活命。

　　我們的核心產(chǎn)業(yè)也要補(bǔ)課，這兩年已經(jīng)做了很多調(diào)整和改革，比如從CRT(顯像管電視)到液晶電視，流程管理完全不一樣，它要求的是以效率為中心，以前是以效益為中心。我們以前做CRT首先看成本能不能低一點(diǎn)、再低一點(diǎn)，元器件哪怕低一塊錢(qián)都要去搞研發(fā)。為了那一塊錢(qián)的成本控制，投入那么多，可能一個(gè)月以后電視機(jī)就降價(jià)了，所以現(xiàn)在必須以效率為中心。以前是慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，找一個(gè)供應(yīng)商談價(jià)談兩個(gè)月都談不定，往來(lái)反復(fù)、互不相讓�，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都大不一樣了，要求我們快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)。

　　還有，以前的物流方式是先把電視運(yùn)到辦事處再給客戶運(yùn)過(guò)去，現(xiàn)在我們做出了改變，撤掉倉(cāng)庫(kù)、提升效率，但這又帶來(lái)很多問(wèn)題，一年增加了幾千萬(wàn)元的運(yùn)輸費(fèi)用，但是它換來(lái)的是高效率和快周轉(zhuǎn)。所以要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化改進(jìn)我們的體系與流程。需要“補(bǔ)課”的地方還有很多，這兩年多以來(lái)我都在做這方面的工作，是在全力以赴地做，時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)與行動(dòng)去做。立足于董事局主席這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，創(chuàng)維沒(méi)有出大的問(wèn)題，一切均在可控范圍之內(nèi)。

　　記者：目前的創(chuàng)維，更加堅(jiān)定地固守在“黑電”領(lǐng)域發(fā)展自我，這樣的價(jià)值定位，是一時(shí)之需還是長(zhǎng)久的戰(zhàn)略選擇？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維就是做電視機(jī)的，無(wú)論什么時(shí)候都要把這個(gè)核心產(chǎn)業(yè)做好。主業(yè)一定要鞏固，要把它做成強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這是毫不動(dòng)搖的，盡管，我們目前依然面臨比較大的壓力。如何保持核心產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，是我們的頭等大事。立足于這個(gè)前提，把那些已經(jīng)成型的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)迅速做大，比如機(jī)頂盒、安防這些都具備做大的可能性。此外，我們也會(huì)尋求一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，有好的機(jī)會(huì)我們也不會(huì)放掉。