創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學斌：創(chuàng)維還在補課

創(chuàng)維還在補課

　　記者：2007年4月1日，王殿甫功成身退，你就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。當時，你對媒體坦言創(chuàng)維要“補課”，如今一年多過去了，“補習”中的創(chuàng)維是否已經(jīng)走上正軌？

　　張學斌：創(chuàng)維還在“補課”。坦率地說，我們以前發(fā)展非常快，市場成長也非常快，有很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，或者說問題都被掩蓋了。但是市場環(huán)境一旦惡劣之后就感覺到處都是千瘡百孔，我所定義的“補課”主要是兩個方面，首先是對產(chǎn)業(yè)做了相應調(diào)整。為了做強核心產(chǎn)業(yè)電視，我們建立了研發(fā)公司，同時對海外市場進行了調(diào)整重組，業(yè)務(wù)方向得以重新明確，那就是海外、國內(nèi)市場齊步發(fā)展。此外，對公司產(chǎn)業(yè)群做了調(diào)整，處置了一些產(chǎn)業(yè)、出售了一些產(chǎn)業(yè)。

　　其次是強化內(nèi)部管理。我們的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，之所以如此，產(chǎn)業(yè)帶頭人本身的能力問題是關(guān)鍵，另外，我們的內(nèi)部管理也比較弱。舉例說，我們曾經(jīng)進入了一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但是沒有想徹底，請了職業(yè)經(jīng)理人進來經(jīng)營得并不理想。有的產(chǎn)業(yè)賣掉了，有的產(chǎn)業(yè)主動收縮。我的具體想法是，讓企業(yè)先生存、再發(fā)展，生存不了怎么去發(fā)展呢？首先要活命。

　　我們的核心產(chǎn)業(yè)也要補課，這兩年已經(jīng)做了很多調(diào)整和改革，比如從CRT(顯像管電視)到液晶電視，流程管理完全不一樣，它要求的是以效率為中心，以前是以效益為中心。我們以前做CRT首先看成本能不能低一點、再低一點，元器件哪怕低一塊錢都要去搞研發(fā)。為了那一塊錢的成本控制，投入那么多，可能一個月以后電視機就降價了，所以現(xiàn)在必須以效率為中心。以前是慢點沒關(guān)系，找一個供應商談價談兩個月都談不定，往來反復、互不相讓�，F(xiàn)在的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢都大不一樣了，要求我們快速決策、快速行動。

　　還有，以前的物流方式是先把電視運到辦事處再給客戶運過去，現(xiàn)在我們做出了改變，撤掉倉庫、提升效率，但這又帶來很多問題，一年增加了幾千萬元的運輸費用，但是它換來的是高效率和快周轉(zhuǎn)。所以要隨時根據(jù)市場變化改進我們的體系與流程。需要“補課”的地方還有很多，這兩年多以來我都在做這方面的工作，是在全力以赴地做，時刻以一種負責任的心態(tài)與行動去做。立足于董事局主席這個職位來說，創(chuàng)維沒有出大的問題，一切均在可控范圍之內(nèi)。

　　記者：目前的創(chuàng)維，更加堅定地固守在“黑電”領(lǐng)域發(fā)展自我，這樣的價值定位，是一時之需還是長久的戰(zhàn)略選擇？

　　張學斌：創(chuàng)維就是做電視機的，無論什么時候都要把這個核心產(chǎn)業(yè)做好。主業(yè)一定要鞏固，要把它做成強勢產(chǎn)業(yè)，這是毫不動搖的，盡管，我們目前依然面臨比較大的壓力。如何保持核心產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，是我們的頭等大事。立足于這個前提，把那些已經(jīng)成型的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)迅速做大，比如機頂盒、安防這些都具備做大的可能性。此外，我們也會尋求一些新的發(fā)展機會，有好的機會我們也不會放掉。

創(chuàng)維數(shù)碼進與退的戰(zhàn)略抉擇

　　記者：從市場份額來看，外資品牌彩電在平板電視時代依然保持優(yōu)勢，今年“十一黃金周”期間，國產(chǎn)品牌彩電發(fā)起了一波價格沖擊，為的是搶奪更多市場份額。國產(chǎn)品牌彩電依然掙扎在價格競爭的怪圈之中，你如何看待與外資品牌的市場爭奪？

　　張學斌：在一線城市，國產(chǎn)品牌和外資品牌平板電視的銷售差距在縮小，這個趨勢在最近一個多月更明顯。去年外資品牌比重大，今年出現(xiàn)了很多新變化。首先，外資品牌整體降價幅度不像去年那么猛烈，因為他們的價格已經(jīng)和國產(chǎn)品牌相差無幾，沒有太大降價空間。其次，國產(chǎn)品牌提升了自己的短板，比如強化工業(yè)設(shè)計，在產(chǎn)品性能上走在前面。另外，本土作戰(zhàn)的國產(chǎn)品牌擁有比較豐富的市場營銷與推廣經(jīng)驗，這也是不容小覷的比較優(yōu)勢。

　　實際上，即使是2007年，國產(chǎn)品牌平板電視的總量也絕對不輸于外資品牌，因為我們有二三級市場。比如去年我們與規(guī)模最大的外資品牌銷量相比，比它多一倍，但是在中心城市我們?nèi)跻恍��?/P>

　　記者：今年國內(nèi)幾大“黑電”巨頭都推進了各自的模組項目，創(chuàng)維也和LGD(LG Display)合資建立液晶模組廠。國產(chǎn)“黑電”巨頭齊進“中上游”的競爭已經(jīng)不可避免，在往更上游的液晶產(chǎn)業(yè)進軍上，創(chuàng)維有怎樣的規(guī)劃？

　　張學斌：現(xiàn)在國內(nèi)幾大品牌都介入到平板模組，是為了穩(wěn)定供應，降低成本，創(chuàng)維希望能在產(chǎn)品的技術(shù)方面有更大的突破與作為。平板上游投資高、風險大，實事求是地說，國內(nèi)平板整機廠都沒有能力做比模組更“上游”的項目。終端廠條件成熟可以做前端，不成熟就不一定要去做。我們走的路是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，選擇有競爭力的上游伙伴，并不是獨立投資。

　　記者：鑒于旗下主營手機業(yè)務(wù)的創(chuàng)維移動因業(yè)績不佳陷入困境，創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)將創(chuàng)維移動80%的股權(quán)出售給其經(jīng)銷商兼?zhèn)鶆?wù)人寶易通訊公司及亮成集團，售價分別為1元人民幣和1港元。新股東進入創(chuàng)維移動帶來了怎樣的變化？

　　張學斌：新股東進來后對業(yè)務(wù)模式、方向都做了調(diào)整，他們的態(tài)度比較積極。市場定位有了明顯調(diào)整，以前主要做大眾消費市場，現(xiàn)在啟動了海外市場和運營商市場，同時涉足專業(yè)市場。寶易通訊公司及亮成集團介入之后，正在做市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)市場銷量也在放大，同時拓展東南亞等海外市場。據(jù)我所知，創(chuàng)維移動成立了海外營銷中心，采取境外采購、境外銷售和境內(nèi)生產(chǎn)的模式來提高創(chuàng)維手機的海外競爭力。

　　記者：3C融合是IT、家電和通訊三大產(chǎn)業(yè)整合前行的趨勢，創(chuàng)維也曾經(jīng)在這一趨勢上有著強烈企圖。最近，創(chuàng)維也聯(lián)合閃聯(lián)、聯(lián)想開展聯(lián)合營銷。立足未來，創(chuàng)維的3C戰(zhàn)略如何去重新架構(gòu)？

　　張學斌：3C融合是先走一步再走一步。創(chuàng)維先走的是流媒體電視，然后做了酷開電視，再有“酷開網(wǎng)”�，F(xiàn)在，創(chuàng)維跟閃聯(lián)、聯(lián)想聯(lián)合更加緊密。閃聯(lián)(指在家庭、辦公和公共環(huán)境中，通過定義一系列的協(xié)議標準，支持各種信息設(shè)備、家用電器、通訊設(shè)備之間自動發(fā)現(xiàn)、動態(tài)組網(wǎng)、資源共享和協(xié)同服務(wù)。)里也有企業(yè)可以或者已經(jīng)推了帶閃聯(lián)標準的彩電，但是都還沒有上市。本身閃聯(lián)標準有很多版本，它也不斷地在改。我記得剛開始的時候基本上每一家都有帶閃聯(lián)標準的彩電，高交會也參展了。但是后來在市場上大家都沒有去推，原因有很多，我認為現(xiàn)在可以做這個事兒，我們有信心。

轉(zhuǎn)危為安，創(chuàng)維尤需穩(wěn)健前行

　　記者：轉(zhuǎn)危為安的創(chuàng)維推進了很多內(nèi)外部整合工作，今年的經(jīng)濟形勢非常嚴峻，出口的難度日趨加大，內(nèi)需的空間又面臨激烈競逐，緩過一口氣的創(chuàng)維怎么辦？

　　張學斌：做強主業(yè)，這就是我們的戰(zhàn)略。同時，我們立足于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，比如我們做半導體行業(yè)，比如斥資入股LGD廣州模組廠。我們在LGD有一個研發(fā)公司，我們占50%股份。外界都在追問，一向行動謹慎的創(chuàng)維為什么要入股LGD？首先，這樣做有助于穩(wěn)定供應鏈；其次，我們期望在技術(shù)方面有所突破，我們追求的技術(shù)為的是滿足消費者需求。當然，入股LGD也有助于我們降低成本。未來掌握彩電發(fā)展方向的關(guān)鍵要素是技術(shù)開發(fā)的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務(wù)體系，彩電整機廠必須向中上游挺進。

　　美國次貸危機、金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，這個時候我們要有新的策略調(diào)整與應對。金融海嘯對創(chuàng)維在資金方面的影響很小，但是我們會認真分析研究，規(guī)避風險、自我約束�，F(xiàn)在這樣一個艱難時刻，要求企業(yè)更關(guān)注風險控制，千方百計把風險控制到最低。對于創(chuàng)維來說，更應該堅持穩(wěn)健發(fā)展。另外，個人感覺，其實這個時候企業(yè)反而是比較有機會的。經(jīng)濟衰退最壞的結(jié)果還沒有來到，很多企業(yè)肯定會面臨比較大的困難和問題，這就醞釀著產(chǎn)業(yè)整合的機會與可能。

　　從長遠來講，現(xiàn)在這種國際形勢肯定影響出口，因為美國和歐洲是平板電視消費的主流市場。但是，平板電視在美國會有銷路，因為需求還有，只是消費結(jié)構(gòu)會有變化。今年年初開始大家普遍感覺到市場情況不好，但是創(chuàng)維的海外銷售增長還不錯，所以我認為如果把握好節(jié)奏，我們還是有機會的。

　　張學斌

　　1963年生于四川樂山，1987年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，獲會計學學士學位和經(jīng)濟學碩士學位，1988年至1991年在中南財經(jīng)大學任教，1991年至2001年任職海南椰樹集團，任椰樹集團總經(jīng)理。2001年3月加入創(chuàng)維集團，任創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁。2005年6月，任創(chuàng)維集團總裁。2007年4月至今，任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼總裁。