創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學(xué)斌：創(chuàng)維還在補(bǔ)課

　　記者：轉(zhuǎn)危為安的創(chuàng)維推進(jìn)了很多內(nèi)外部整合工作，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，出口的難度日趨加大，內(nèi)需的空間又面臨激烈競(jìng)逐，緩過(guò)一口氣的創(chuàng)維怎么辦？

　　張學(xué)斌：做強(qiáng)主業(yè)，這就是我們的戰(zhàn)略。同時(shí)，我們立足于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，比如我們做半導(dǎo)體行業(yè)，比如斥資入股LGD廣州模組廠。我們?cè)贚GD有一個(gè)研發(fā)公司，我們占50%股份。外界都在追問(wèn)，一向行動(dòng)謹(jǐn)慎的創(chuàng)維為什么要入股LGD？首先，這樣做有助于穩(wěn)定供應(yīng)鏈；其次，我們期望在技術(shù)方面有所突破，我們追求的技術(shù)為的是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。當(dāng)然，入股LGD也有助于我們降低成本。未來(lái)掌握彩電發(fā)展方向的關(guān)鍵要素是技術(shù)開(kāi)發(fā)的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務(wù)體系，彩電整機(jī)廠必須向中上游挺進(jìn)。

　　美國(guó)次貸危機(jī)、金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，這個(gè)時(shí)候我們要有新的策略調(diào)整與應(yīng)對(duì)。金融海嘯對(duì)創(chuàng)維在資金方面的影響很小，但是我們會(huì)認(rèn)真分析研究，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自我約束。現(xiàn)在這樣一個(gè)艱難時(shí)刻，要求企業(yè)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，千方百計(jì)把風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。對(duì)于創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展。另外，個(gè)人感覺(jué)，其實(shí)這個(gè)時(shí)候企業(yè)反而是比較有機(jī)會(huì)的。經(jīng)濟(jì)衰退最壞的結(jié)果還沒(méi)有來(lái)到，很多企業(yè)肯定會(huì)面臨比較大的困難和問(wèn)題，這就醞釀著產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)與可能。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，現(xiàn)在這種國(guó)際形勢(shì)肯定影響出口，因?yàn)槊绹?guó)和歐洲是平板電視消費(fèi)的主流市場(chǎng)。但是，平板電視在美國(guó)會(huì)有銷(xiāo)路，因?yàn)樾枨筮�有，只是消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)有變化。今年年初開(kāi)始大家普遍感覺(jué)到市場(chǎng)情況不好，但是創(chuàng)維的海外銷(xiāo)售增長(zhǎng)還不錯(cuò)，所以我認(rèn)為如果把握好節(jié)奏，我們還是有機(jī)會(huì)的。

　　張學(xué)斌

　　1963年生于四川樂(lè)山，1987年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1988年至1991年在中南財(cái)經(jīng)大學(xué)任教，1991年至2001年任職海南椰樹(shù)集團(tuán)，任椰樹(shù)集團(tuán)總經(jīng)理。2001年3月加入創(chuàng)維集團(tuán)，任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁。2005年6月，任創(chuàng)維集團(tuán)總裁。2007年4月至今，任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼總裁。