2013的新任務(wù)：防止日系彩電的反撲

    2012年，日系三大彩電企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性調(diào)整。

    索尼將重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌和運(yùn)營(yíng)上，提出2013年，索尼電視業(yè)務(wù)將固定業(yè)務(wù)成本降低60%，運(yùn)營(yíng)成本降低30%的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是“去制造化”：除了25%的高端產(chǎn)品，索尼將大多數(shù)電視機(jī)外包給大陸以及東南亞地區(qū)的代工企業(yè)制造。這能有效避免日本制造的高成本，也能提升企業(yè)在制造領(lǐng)域的“管理靈活度”，此外這也會(huì)使得索尼這家沒(méi)有面板的彩電企業(yè)離“面板產(chǎn)出地”臺(tái)灣更為接近。

    夏普調(diào)整的方式則是面板和整機(jī)的經(jīng)營(yíng)分家：8代線主要服務(wù)于蘋(píng)果等公司小型高檔液晶面板；10代線鴻海入股后會(huì)幫助消化一半的產(chǎn)能；同時(shí)夏普在低端低價(jià)位產(chǎn)品上買(mǎi)入奇美（現(xiàn)更名為群創(chuàng)）的面板；同時(shí)在整機(jī)上夏普也加大代工采購(gòu)。上下游關(guān)系的重新調(diào)整和理順之后，夏普彩電的綜合成本也將下降。

    松下最大的動(dòng)作是決定進(jìn)入“后等離子時(shí)代”。為了確保在全球彩電的霸主地位，松下建立起了全球最先進(jìn)、也是規(guī)模最大的等離子面板產(chǎn)能。但是，后來(lái)的事實(shí)證明，平板的未來(lái)屬于液晶。因此松下收購(gòu)了和東芝、日立的液晶6代線合資公司，并自建了8代線液晶面板線。這些巨大的上游資產(chǎn)都位于日本。如果沒(méi)有日?qǐng)A升值，松下垂直整合的巨大產(chǎn)能將成為支撐松下彩電全球銷(xiāo)量躍上3000萬(wàn)臺(tái)的關(guān)鍵。但是日?qǐng)A升值之后，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)的不是松下，而是三星和LG。松下則面臨上游產(chǎn)能成本過(guò)高的危機(jī)。關(guān)停并轉(zhuǎn)部分等離子生產(chǎn)線，關(guān)停6代液晶線，研發(fā)投入下一代顯示技術(shù)OLED之后的松下，雖然全球產(chǎn)能和銷(xiāo)量必須下降，但是這些動(dòng)作卻為彩電業(yè)務(wù)的扭虧奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    日系彩電企業(yè)在2012年的這些改革和變化都會(huì)成為2013年開(kāi)啟新進(jìn)攻策略的彈藥。但是，好消息還不僅僅只是這些內(nèi)部的調(diào)整，還有來(lái)自外部環(huán)境的變化。

    首先是預(yù)期中的日本版量化寬松對(duì)日本出口經(jīng)濟(jì)的影響。雖然夏普和松下在調(diào)整自己彩電產(chǎn)業(yè)的上游結(jié)構(gòu)，但是二者無(wú)法改變其日本制造全球銷(xiāo)售的基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這使得日?qǐng)A的貶值必然增強(qiáng)二者彩電的出口市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。索尼彩電雖然本土制造的色彩不是很濃厚，但是日?qǐng)A貶值對(duì)其也是利大于弊。日?qǐng)A預(yù)期中的貶值還將會(huì)加大日本彩電企業(yè)在2012年的諸多戰(zhàn)略調(diào)整的積極意義。

    其次，韓元的增值將加大日本彩電業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星和LG的出口市場(chǎng)成本。2012年11月之后，在日?qǐng)A貶值的背景下，韓元開(kāi)始增值。這使得主要依賴(lài)于出口市場(chǎng)的，而且關(guān)鍵面板部件產(chǎn)能均在本土的韓國(guó)彩電企業(yè)頗感壓力。據(jù)投行摩根大通（JPMorgan Chase）分析師表示，因韓元增值及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，三星利潤(rùn)或已達(dá)到頂峰。

    第三，國(guó)內(nèi)大陸地區(qū)的品牌彩電企業(yè)，經(jīng)過(guò)了2012年一年的增長(zhǎng)之后，在2013年面臨新的問(wèn)題。第一是，面板市場(chǎng)開(kāi)始復(fù)蘇，上游市場(chǎng)的趨穩(wěn)和漲價(jià)趨勢(shì)將不利于上游面板大量依賴(lài)采購(gòu)的本土彩電業(yè)。第二，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)激勵(lì)政策除了節(jié)能補(bǔ)貼外基本已經(jīng)退出，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)能得到的政策性實(shí)惠正在減少。第三，彩電均價(jià)的下降使得國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)面臨壓力。而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平板替代CRT的進(jìn)程基本完成，未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)能力存在變數(shù)。第四，2012年國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)分享了智能時(shí)代到來(lái)的第一輪高速增長(zhǎng)，2013年則面臨產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸和智能產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的可能性。

    以上這些來(lái)自于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的因素，都有利于日本彩電企業(yè)在2013年實(shí)力的回復(fù)和重新崛起。