2013的新任務(wù)：防止日系彩電的反撲

    在對(duì)國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)和日系彩電軍團(tuán)，2012年市場(chǎng)份額的變化， 2013年面臨的新趨勢(shì)，以及二者靜態(tài)的固有實(shí)力進(jìn)行分析后，不難看出在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力差距是如此的明顯。但是以上的這些結(jié)論是影響雙方競(jìng)爭(zhēng)輸贏的全部必要條件嗎？答案是否定的。因?yàn)橐粋�(gè)巨大的市場(chǎng)變數(shù)并沒(méi)有被計(jì)入其中，那就是智能時(shí)代的革命。

    站在顯示技術(shù)的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看待日系彩電軍團(tuán)和本土彩電企業(yè)的較量，自然會(huì)得到日系軍團(tuán)實(shí)力強(qiáng)于本土軍團(tuán)的結(jié)論。但是，在全球彩電市場(chǎng)，那個(gè)完全依賴于顯示技術(shù)，傳統(tǒng)的彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在解體。代替他的將是一個(gè)以應(yīng)用為中心，結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)、智能、信息計(jì)算和顯示技術(shù)的嶄新行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)中，日系軍團(tuán)并不具有太多的優(yōu)勢(shì)。

    第一， 智能電視的標(biāo)準(zhǔn)化制造。智能彩電的關(guān)鍵組成部分包括CPU、存儲(chǔ)器、顯示面板和OS軟件。這些環(huán)節(jié)至今沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)全面的“垂直整合”——未來(lái)也很難會(huì)有企業(yè)做到這一點(diǎn)。這也就意味著日系企業(yè)貫徹了數(shù)十年的垂直整合模式將被顛覆。

    智能電視標(biāo)準(zhǔn)化制造帶來(lái)的影響還包括，日系彩電傳統(tǒng)的“品質(zhì)”口碑面臨挑戰(zhàn)。CPU、面板和半導(dǎo)體硬件都是標(biāo)準(zhǔn)化制造的。彩電企業(yè)多數(shù)是采購(gòu)這些部件，然后又加工成整機(jī)。在核心器件實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝和性能標(biāo)準(zhǔn)化之后，終端產(chǎn)品的性能“波動(dòng)性”就會(huì)減少：如果企業(yè)不偷工減料，任何一個(gè)小作坊都能制造出最出色性能的產(chǎn)品。這種局面類似于PC市場(chǎng)的DIY。這種新的市場(chǎng)格局，會(huì)使得日系品牌的傳統(tǒng)品牌口碑的商業(yè)價(jià)值大打折扣。

    第二， 屬于IT的智能彩電新時(shí)代。彩電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智能時(shí)代之后，還會(huì)誘發(fā)應(yīng)用革命。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的加入、并成為主導(dǎo)型的應(yīng)用模式、交互應(yīng)用占據(jù)關(guān)鍵地位，這些都將使得新勢(shì)力開(kāi)始影響傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)的格局。比如，華碩推出的機(jī)頂盒，聯(lián)想推出的智能電視等，都說(shuō)明一個(gè)屬于IT的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

    在IT化背景下的彩電市場(chǎng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律會(huì)發(fā)生變化。整機(jī)市場(chǎng)更側(cè)重成本，代工產(chǎn)業(yè)的興起，市場(chǎng)的集中化都會(huì)是嶄新的趨勢(shì)。同時(shí)，消費(fèi)者的選擇和判斷標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)出現(xiàn)新變化：由傳統(tǒng)以顯示性能為核心，向嶄新的應(yīng)用體驗(yàn)為核心轉(zhuǎn)移。而在這方面本土企業(yè)在本土市場(chǎng)的“善于結(jié)合內(nèi)容商”的優(yōu)勢(shì)不容忽視，日本企業(yè)具有的核心顯示技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值則會(huì)被弱化。

    第三， 變化中的彩電上游產(chǎn)業(yè)也會(huì)給彩電業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇。從全球彩電產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)能的增加情況看，新產(chǎn)能全部集中在國(guó)內(nèi)大陸地區(qū)，包括合肥、蘇州和廣州三條開(kāi)工的8代線，這些產(chǎn)能將使得本土面板產(chǎn)業(yè)自給率提高到6成以上。同時(shí)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在大陸的投資也在增加，中芯國(guó)際北京、三星西安等地的千億級(jí)項(xiàng)目都將有利于智能電視半導(dǎo)體器件的本土自給。

    而對(duì)比言之，日本本土的智能電視上游產(chǎn)業(yè)：面板和半導(dǎo)體投資卻處于凍結(jié)，甚至萎縮狀態(tài)。新型OLED面板韓國(guó)地區(qū)已經(jīng)領(lǐng)先于日本，臺(tái)灣和大陸地區(qū)也不會(huì)顯著落后于日本，甚至微弱領(lǐng)先。這種上游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，勢(shì)必會(huì)改變下游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，使得國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)勝算增多，日系軍團(tuán)優(yōu)勢(shì)減弱。

    動(dòng)態(tài)的看待日本彩電軍團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)力的變化，尤其是在功能性和智能型電視背景下，看待日系彩電企業(yè)的衰落、復(fù)蘇，才能真正把握住全球彩電市場(chǎng)的變革趨勢(shì)。在這種變革之中尋找發(fā)展和超越的機(jī)遇，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)日系軍團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)勝利。

    目前，日系彩電軍團(tuán)面臨的智能彩電產(chǎn)業(yè)的局面，與此前日系手機(jī)面臨的智能手機(jī)的挑戰(zhàn)局面非常相似。日本企業(yè)擅長(zhǎng)垂直整合，卻對(duì)行業(yè)內(nèi)的水平分工抱有排斥。在智能手機(jī)時(shí)代，日本手機(jī)軍團(tuán)在全球市場(chǎng)幾乎只剩下了索尼一棵獨(dú)苗�，F(xiàn)在，智能技術(shù)已經(jīng)全面滲透彩電市場(chǎng)。2013年預(yù)期，智能電視將達(dá)到全球彩電銷量的半數(shù)以上。個(gè)別發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)這一比例還會(huì)更高。來(lái)自智能的挑戰(zhàn)，將是比日?qǐng)A升值，或者國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)崛起更大的挑戰(zhàn)，也是日系彩電企業(yè)真正要認(rèn)真面對(duì)的最大的“敵人”。

    但是，時(shí)間似乎不在日系彩電企業(yè)一側(cè)。2013年日系彩電企業(yè)的最關(guān)鍵任務(wù)依然是“扭虧”。2011到2013年，日系企業(yè)最艱難的三年，將恰好給予國(guó)內(nèi)彩電業(yè)者一個(gè)較好的發(fā)展自身智能電視影響力的機(jī)遇期。這個(gè)時(shí)間上的“空隙”，依然是2013年國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)除了智能電視行業(yè)的基本規(guī)律，之外最需要把握的“歷史機(jī)遇”。

    因此，2013年，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)雖然很難再擁有2012年那么良好的內(nèi)外發(fā)展局面。但是，有利于本土彩電企業(yè)全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張的市場(chǎng)環(huán)境并沒(méi)有消失。日系軍團(tuán)實(shí)力的逐漸恢復(fù)自然是不可忽視的挑戰(zhàn)，但是卻難以阻止國(guó)內(nèi)軍團(tuán)的崛起勢(shì)頭。把握住智能時(shí)代的機(jī)遇，把握住智能背景下，彩電市場(chǎng)的新機(jī)遇、新規(guī)律，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)則有望在2013年再創(chuàng)新的輝煌。