2013的新任務：防止日系彩電的反撲

    2013年1月28日，日本新任首相安培晉三將首次國會講話的重點放在了經濟回復上。其中“包括央行將通脹目標上調至2%”等“日版量化寬松”政策成為了全球關注的焦點。日本眾多官員表示，對進一步壓低日圓到100日圓兌換1美元持“不反對”態(tài)度。分析界認為，自07年金融危機以來的日圓持續(xù)升值的過程已經終結。而日圓升值是導致日本經濟低迷，尤其是以彩電企業(yè)為代表的電子業(yè)大幅度虧損的根本原因之一。

    2012瓜分日企份額的彩電盛宴

    日本彩電企業(yè)的代表是索尼、夏普和松下。其中，后兩者在平板產品上，建立了完全自主的全產業(yè)鏈。而且占據新型彩電全部成本6-7成的“面板”均在日本國內制造。

    2007年開始至今年，日圓兌美元升值已經達到30%.其中，2010年8月份，日美元比率創(chuàng)下15年來的新高，接近上世紀90年代中期的歷史最高水平。同時，日圓對歐元在2009年8月到2010年8月，一年內升值達到19%。由于人民幣基本與美元保持相對穩(wěn)定匯率。日圓兌人民幣也在2010年進入100:8時代。

    日圓升值的態(tài)勢一直保持到“3•11大地震”時期。自然災害以及此后電力危機，對日本出口導向性制造業(yè)更是雪上加霜。眾多因素的綜合作用，使得2011年日本三大彩電企業(yè)虧損額達到170億美元歷史之最。而這種巨虧的局面，在2012年還在繼續(xù)。

    在日本彩電業(yè)遭受歷史上最困難時期的同時，韓國和國內大陸地區(qū)彩電企業(yè)卻迎來了進入本世紀、尤其是平板時代以來最佳的發(fā)展機遇。

    韓國彩電企業(yè)借助垂直整合的優(yōu)勢、全球市場品牌的優(yōu)勢、尤其是韓元持續(xù)貶值的優(yōu)勢，成功問鼎全球彩電業(yè)冠軍、季軍寶座。三星和LG兩家企業(yè)不僅在2011年和2012年成為了全球銷量王，而且利潤水平也聯創(chuàng)新高。

    國內彩電企業(yè)則借助日系彩電萎靡的機會，在海內外市場收復失地。人民幣匯率的基本穩(wěn)定，以及上游面板市場進入買方市場，使得本土彩電企業(yè)能夠大舉展現攻勢策略。例如，TCL 2012年全球彩電銷量超過千萬臺，成功躍居全球第五大彩電企業(yè)，不僅在份額上，而且在盈利能力上暫時性的超過了昔日的液晶之父夏普。海信則以自主品牌進入了日本市場。日本彩電市場一直被認為是外來戶的禁地。但是，海信憑借成本和創(chuàng)新應用的優(yōu)勢已經開始啃這塊最難啃的“骨頭”。

    在國內市場，本土彩電企業(yè)更是意氣風發(fā)：市場占有比接連創(chuàng)下新高。外資巨頭中，目前僅有三星、索尼和夏普三家市場份額能夠超過5%，外資企業(yè)沒有一家市場份額超過10%。國內彩電企業(yè)牢牢抓住了近四分之三的市場份額。尤其是2012年下半年市場，中日釣魚島危機，給日系彩電銷量不小的打擊；國內彩電企業(yè)則憑借智能概念，牢牢掌握住了市場主動權。

    從全球市場的基本數據看，2012財年夏普電視全球銷量預計為800萬臺，比較2011年下滑三分之一。索尼預期銷量從2011年的1966萬臺下降到1550萬臺，下滑近21%。松下和東芝的銷量也低于2011年不少。四家巨頭空出的市場份額超過千萬臺——這為2012年全球彩電市場增長幾乎停止，發(fā)達國家市場負增長的背景下，國內彩電企業(yè)能夠繼續(xù)成長提供了必要的空間。

    某種意義上，2012年國內彩電企業(yè)多賣出的彩電，就是日本企業(yè)少賣出的彩電。這種局面的形成，首先要感謝日圓升值，此外還要感謝本土彩電企業(yè)積極的產品創(chuàng)新，以及全球平板面板市場格局的變化。不過，隨著安培首相經濟新政的出臺：日圓升值帶給國內彩電企業(yè)的紅利恐將耗盡。