張學斌布局 創(chuàng)維四年和諧演變

    不玩液晶面板

    對于國內(nèi)家電廠商來說，在液晶面板技術(shù)上沒有話語權(quán)是最大的痛。過去數(shù)年，電視機市場從C R T向液晶電視轉(zhuǎn)移，擁有面板工廠的跨國巨頭份額大幅上升，而國內(nèi)的家電企業(yè)卻始終受制于人。

    張學斌當然也知道在技術(shù)上受制于人給企業(yè)帶來的壓力，加上由T C L主導的華星光電8.5代線高達245億元的單項投資，不能說這對創(chuàng)維沒有一點觸動。但張學斌更清楚的是，液晶面板行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，競爭對手都有著很強的實力，同時液晶面板市場的變化也比較難以捉摸。2008年金融危機時，全球消費電子市場遭遇重創(chuàng)，液晶面板的需求隨即也迅速下降，但僅僅幾個季度后，液晶面板市場就迅速轉(zhuǎn)暖，至今供不應(yīng)求。

    因此可以說，這個需要投入巨資、而要去預(yù)警其市場景氣周期又是一個巨大難題的領(lǐng)域，創(chuàng)維不愿去觸碰，“在面板上我沒有去主導，只是參與投資。參與投資的好處在于，首先我們能保證供應(yīng)鏈，第二個是有一定的成本優(yōu)勢，另外，國外巨頭們推的新技術(shù)，我也一定能最早知道，那么我的終端產(chǎn)品就不會落后。中國的企業(yè)要想在面板上有所突破比較難，因為你始終比人家晚了一拍，而且人家的投資早已收回來了，我們現(xiàn)在才去做，成本比別人高很多。”

    對于創(chuàng)維這種在核心技術(shù)上參股而不控股的方式，TCL的李東生曾有過自己的看法。他認為雖然L G D、三星電子在中國的高世代液晶面板生產(chǎn)線投資計劃相繼敲定，但是由于我們與三星、L G是中國市場上的競爭對手，即使我們參股這些企業(yè)，在中外陣營競爭激烈的時候，中國企業(yè)說話也算不了數(shù)。在關(guān)鍵的時候，這些面板廠商特別是韓國、日本的，會考慮到終端市場和你競爭，關(guān)鍵時候掉鏈子的情況常有發(fā)生，這也是李東生下決心豪賭液晶面板的重要原因。

    而在秦合舫看來，如果沒有大的風險，在TCL、京東方等國內(nèi)廠商的液晶面板面市以后，國家可能會出臺一些產(chǎn)業(yè)政策對國內(nèi)的面板制造企業(yè)實施貿(mào)易保護，“現(xiàn)在進口面板的關(guān)稅是5%，未來可能提高到10%，這就把你從外邊進口的通道壁壘提高了。而創(chuàng)維背靠國外大公司的方式，不僅在成本上沒有明顯優(yōu)勢，而且還可能受制于其技術(shù)的發(fā)展�！�

    當然，面對這樣的“困局”，張學斌并不是沒有采取任何行動。從去年開始，創(chuàng)維就專門投資成立了一個新公司，在LED芯片上進行實質(zhì)性布局。“為了做強我們的核心產(chǎn)業(yè)，我們主要是在產(chǎn)業(yè)鏈上游進行了投資。電視產(chǎn)業(yè)的核心部件除了面板之外，還有芯片，而這一領(lǐng)域人們的關(guān)注很少，投入也相對較小，投資這些領(lǐng)域反而有可能贏得收獲�！睆膽�(zhàn)略投資的角度考慮，創(chuàng)維還成立了一家合資公司，投入到了OLED即下一代顯示技術(shù)的研發(fā)上，創(chuàng)維還專門與L G成立了一家聯(lián)合的研發(fā)公司，用來做LCD和LED的部分研發(fā)。

    對于在新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)和投入，張學斌坦言風險依然很大，“拿芯片技術(shù)來說，我們還投資了一家芯片設(shè)計公司，在深圳應(yīng)該說是單體最大的投資項目。這是我們發(fā)展的實體中心，我們要求達到10個億。這么做的目的，主要想彌補我們在液晶屏上的短板，雖然風險很大，但是我們在芯片上完全有可能趕上國外品牌，因為下一代顯示技術(shù)我們是有機會的�！�