張學(xué)斌布局 創(chuàng)維四年和諧演變

    創(chuàng)維的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于上市。作為一個(gè)家族企業(yè)，上市之后的創(chuàng)維遇到了很多困難，而正是解決這些困難的過程，使得創(chuàng)維有了質(zhì)的變化。

    2001年我加入創(chuàng)維的時(shí)候，也是創(chuàng)維最困難的時(shí)候。當(dāng)時(shí)主要的問題在于老板和經(jīng)理人之間有不同的意見，因?yàn)檫@個(gè)問題沒有處理好，直接影響了創(chuàng)維的發(fā)展。我到了創(chuàng)維以后，感覺最困難的就是人心比較散。一些高層都走了，研發(fā)人員也走了很多人，項(xiàng)目也做不了。我去了以后最主要的任務(wù)就是解決職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人的關(guān)系問題。

    當(dāng)時(shí)創(chuàng)維已經(jīng)上市，上市公司的治理要求創(chuàng)維內(nèi)部必須改革，這就需要有人去推動(dòng)。比如職業(yè)經(jīng)理人制度，由于我們的職業(yè)經(jīng)理市場本身的不完善，職業(yè)經(jīng)理人本身素質(zhì)有待提高，再加上企業(yè)本身也有一些問題，就需要大家形成一個(gè)共識(shí)，把其中的利害關(guān)系厘清，把管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制建立起來。讓職業(yè)經(jīng)理人靠制度、靠流程來管理企業(yè)，每一個(gè)人在某一個(gè)環(huán)節(jié)能發(fā)揮最大的作用，不能因?yàn)槟骋粋�(gè)人而對(duì)公司造成致命性的傷害。除此以外，大家要有一個(gè)共同的理想和目標(biāo)，同時(shí)各自分享各自應(yīng)得的發(fā)展成果。

    這個(gè)過程其實(shí)比較痛苦，比方說那個(gè)時(shí)候需要實(shí)行分權(quán)管理，開始老板會(huì)覺得很奇怪，為什么我不能管？但公司要運(yùn)行，他不去推動(dòng)這個(gè)事情肯定是不行的。因此可以說，創(chuàng)維的改革一定是以老板為主導(dǎo)去推動(dòng)的。

    創(chuàng)維的改革能夠成功，有一點(diǎn)我覺得非常重要，那就是大家都要把創(chuàng)維當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做。這樣我們跟老板“爭取權(quán)力”的時(shí)候，老板也會(huì)認(rèn)。我們要這個(gè)權(quán)力，出發(fā)點(diǎn)是為了公司的發(fā)展，是為了我們的事業(yè)，而老板也是為了公司的事業(yè)，大家就很容易達(dá)成共識(shí)，也就很容易讓步。這個(gè)應(yīng)該是最高的原則、基本的原則。我覺得并不是只有企業(yè)家才能有企業(yè)家精神，職業(yè)經(jīng)理人也能有企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神？那就是他要把企業(yè)當(dāng)作他一生奮斗的事業(yè)來做。

    對(duì)于我個(gè)人來說，我覺得在創(chuàng)維這十年，我們作為其發(fā)展過程中的一個(gè)參與者、推動(dòng)者，在治理結(jié)構(gòu)和制度化方面的建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，這是最有意義的事情。

    當(dāng)然這種制度的建立是需要外界環(huán)境推動(dòng)的。老板一開始也不愿意改變，但是環(huán)境給他的壓力讓他不得不去思考。這就像一個(gè)無解的命題，到底是英雄造時(shí)勢，還是時(shí)勢造英雄？創(chuàng)維能夠穩(wěn)步發(fā)展，就在于制度的作用。在老板出事之前，創(chuàng)維的制度就已經(jīng)建立起來了。老板是在2006年7月7日正式入獄的，當(dāng)時(shí)對(duì)他的限制比較嚴(yán)，我們?nèi)ヌ酵�他，見個(gè)面也說不上幾句話。進(jìn)去之前老板也沒有什么安排，我們就是沿著制度規(guī)定的方式在做�，F(xiàn)在老板出來以后，他也不到我們公司，來了也從來不跟下面的人見面，可能去做一些自己的事。當(dāng)然作為大股東，他也會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)在旁邊看我們，比方說哪些地方有改善，哪些有問題，但是意見是一個(gè)建議，我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了決策機(jī)制，大的決策權(quán)是董事會(huì)，我們?nèi)�部是職業(yè)經(jīng)理人，老板太太一個(gè)人“一票”，但是董事會(huì)“一票”不能左右任何東西。

    但這并不妨礙我和老板之間的親密關(guān)系，我原來叫他董事長，現(xiàn)在叫他老板。