海信于淑珉：應(yīng)對危機家電企業(yè)利潤比規(guī)模重要

　　作為海信總裁，于淑珉認為，我們看到風險的同時，在海外市場還存在著不小的機會。日韓企業(yè)由于本土需求小，大部分依賴國外，而龐大的經(jīng)營管理費用導致舉步維艱。在這個時候，如果我們能夠在把控風險的前提下，有選擇性地積極開拓外資品牌退出的市場，成本降低、機會加大，從整體上將提升與外資品牌競爭的實力。

　　開拓海外市場，必須要建立技術(shù)支撐著的自有品牌。目前來看，我們在國際家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈分工中，基本處于最低端、附加值最低的階段，多是代工和OEM貼牌生產(chǎn)，沒有話語權(quán)，受制于人，利潤及其微薄。一旦市場上風吹草動，首當其沖地受到影響，甚至是滅頂之災，廣東、浙江的大量企業(yè)在去年首先受到?jīng)_擊原因就在于此。

　　于淑珉說，正是海信抓住了技術(shù)的積累和自主品牌的建設(shè)這個機會，今年一開局，我們的國內(nèi)、國際市場銷售就雙線飄紅。液晶電視1月份國內(nèi)市場的銷量增幅高達262.60%；國際方面，海信自主品牌產(chǎn)品電視銷量同比增幅超過35%，冰箱產(chǎn)品增長25%。1月份澳洲海信業(yè)務(wù)同比增長38%，自主品牌占比也從2007年的27%提高到70%。

　　在談到中國制造和產(chǎn)業(yè)振興時，于淑珉認為，全球性的危機為中國快速擺脫“傳統(tǒng)制造”，技術(shù)驅(qū)動“結(jié)構(gòu)調(diào)整”振興民族工業(yè)提供了很好的機遇。

　　韓國金融危機的啟示

　　十年前經(jīng)歷亞洲金融危機的韓國值得我們借鑒。第二大汽車企業(yè)大宇倒掉了，30%的企業(yè)倒掉了，韓國政府大力支持SK等企業(yè)，在技術(shù)項目上，在資金支持上，在稅收政策上，在市場開拓上給予重點傾斜，企業(yè)也在危機中大刀闊斧進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，確定高端戰(zhàn)略，突破核心技術(shù)，砍掉非主業(yè)和不盈利的業(yè)務(wù)，強化核心競爭力，終于成功轉(zhuǎn)型。他們不僅活了下來，更一躍成為世界一流的企業(yè)。

　　于淑珉認為，我們更為欣喜地看到，政府快速而敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，在去年11月9日就提出了4萬億擴大內(nèi)需的政策，并很快重點落實傾斜于10大振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。如果說金融危機給企業(yè)帶來的是“釜底抽薪”，那這些政策將是為有能力、有積累、有長期發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)型企業(yè) “雪中送炭”，幫助大家“快速轉(zhuǎn)型”，在世界舞臺的競爭中脫穎而出。

　　沒有自己的技術(shù)和品牌，企業(yè)是不可能長久發(fā)展的。海信特別注重不斷突破的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)支撐下的品牌積累，強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營，敢于擺脫“傳統(tǒng)制造”向上游的關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)。在多媒體領(lǐng)域，海信自主研發(fā)的音視頻領(lǐng)域的處理芯片，在中國是第一塊；海信平板電視的液晶模組也是面對國際企業(yè)的各種封鎖而自主開發(fā)建廠并投產(chǎn)，到目前，在中國的企業(yè)中，真正批量應(yīng)用到市場化的產(chǎn)品上的只有海信。

　　針對振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，于淑珉建議首先要選擇好重點的項目和卓越的企業(yè)。應(yīng)該重點扶持在關(guān)鍵技術(shù)上創(chuàng)新和突破的項目，尤其是那些填補國內(nèi)空白，縮小與國際大公司差距的核心技術(shù)項目，不斷向上游延伸打破國際壟斷而又能夠?qū)﹄娮有畔�產(chǎn)業(yè)有較為長遠貢獻的項目。要支持真正擁有核心技術(shù)研發(fā)能力的、有項目承擔能力的企業(yè)，企業(yè)若有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，再經(jīng)由國家的扶持，就能把事情做成，國家投資不至于落空。因此，在篩選項目的時候要特別關(guān)注企業(yè)自身是否有優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和能夠進行關(guān)鍵技術(shù)突破的基礎(chǔ)能力。通過支持企業(yè)對一些關(guān)鍵技術(shù)的突破來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，進而帶動產(chǎn)業(yè)鏈的整體健康良性運行。