淺談IT廠商進軍液晶電視市場發(fā)展策略

IT企業(yè)進入液晶電視市場必須做好產(chǎn)業(yè)鏈文章

    液晶產(chǎn)業(yè)的整個產(chǎn)品鏈條牽扯光學，材料，化工等多個產(chǎn)業(yè)，同時這些產(chǎn)業(yè)在液晶面板生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)聚集，形成面向顯示器，液晶電視等最終產(chǎn)品的主要零組件液晶面板的供應(yīng)。這種產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系導(dǎo)致對液晶上游產(chǎn)業(yè)的投資具有風險性高，集成度大，技術(shù)復(fù)雜的特點；也使液晶產(chǎn)業(yè)的主要資源出現(xiàn)向大公司，國際巨頭集中的趨勢。這一特點與傳統(tǒng)顯示行業(yè)分工較散，形成獨立產(chǎn)業(yè)鏈投資較少，技術(shù)門檻較低的產(chǎn)業(yè)特點形成鮮對比。正是液晶產(chǎn)業(yè)獨有的特點為下有產(chǎn)品制造商提供了機遇：誰更好的掌握上有資源，誰就更容易脫穎而出，獲得最終的勝利；同時這種特點也為下游廠商帶來了新的挑戰(zhàn)：對上有資源控制力的下降意味著江山不保。

    從IT廠商進軍平板電視產(chǎn)業(yè)鏈來看，由于具備多年的顯示器面板采購的關(guān)系積累，與與上游廠商建立了長期合作關(guān)系，而通過介入液晶電視領(lǐng)域也必然加大采購規(guī)模，這都利于IT廠商獲得更好的產(chǎn)業(yè)鏈供給關(guān)系。另一個重要的事實是，部分IT廠商本身就與液晶面板企業(yè)具有血緣關(guān)系。

    臺灣IT企業(yè)明基與號稱全球第三大液晶面板企業(yè)的友達就是兄弟企業(yè)。在明基進軍液晶電視市場的過程中，友達絕對功不可沒。此外，冠捷公司通過聯(lián)盟策略，也和兩家上游面板供應(yīng)商建立了“親屬”關(guān)系——京東方旗下的BOE OT和LG與飛利浦合資建立的LG.Philips LCD（LPL）。對于三星，索尼，夏普等這樣的國際巨頭來講他們本身就是面板供應(yīng)商，自然具有得天獨厚的優(yōu)勢。

    作為國內(nèi)IT廠商目前還不具有國際大廠那樣的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。但是通過長期的經(jīng)營也都于面板企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系。比如清華同方，評介在產(chǎn)品線方面的優(yōu)勢，以及多年顯示器生產(chǎn)的關(guān)系積累類，在面板采購上也優(yōu)勢明顯。

    相比之下，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)，由于向平板轉(zhuǎn)形還處于初級階段，產(chǎn)業(yè)鏈問題普遍嚴重于IT企業(yè)。核心技術(shù)缺失，產(chǎn)業(yè)配套不完整，已經(jīng)是傳統(tǒng)彩電企業(yè)最大的心病，同質(zhì)化與低價競爭現(xiàn)象泛濫必然導(dǎo)致利潤的急劇降低。據(jù)了解，2006年國內(nèi)彩電企業(yè)的平均凈利潤率僅為1.3%，遠低于國際品牌5％到15％的水平，也低于IT企業(yè)液晶顯示器的收益水平。

     總體上，雖然傳統(tǒng)家電企業(yè)、IT品牌都具有比較齊全的產(chǎn)品線，但是由于核心技術(shù)大多掌握在日本、韓國、中國臺灣的上游企業(yè)手中，如果上游出現(xiàn)產(chǎn)量短缺，將直接影響國內(nèi)彩電業(yè)的發(fā)展，如果想更好的發(fā)展平板電視產(chǎn)業(yè)，同時滿足不同層次消費者的需求，產(chǎn)業(yè)鏈延伸絕對是個關(guān)鍵性課題。