破解行業(yè)命題：2007年平板電視這樣盈利

    第三，與芯片商的合作更加密切了，近兩年，長虹加強了與Genesis、PixelWorks等知名芯片商的合作，長虹“量子芯”就是長虹與PW公司聯(lián)合研發(fā)的結果，使得長虹平板的機芯、芯片能夠達到國際領先水平。所以，我們提出在屏一樣的情況下，從“芯”定義平板。

    第四，隨著技術的成熟、規(guī)�；�生產(chǎn)，平板從高高在上成了普通消費者都能買得起的產(chǎn)品，過去32寸液晶要賣10000多人民幣，現(xiàn)在只要四五千元。消費需求的迅速增長，導致市場規(guī)模的急劇增長，2005年平板的行業(yè)預測是180萬臺，去年電子商會預測是500萬臺，明年預測是750萬臺，我樂觀的估計會在800萬臺。在這800萬臺當中，長虹計劃做140萬臺，翻一番。未來的平板競爭，靠規(guī)模和品質(zhì)取勝，長虹、創(chuàng)維、TCL、康佳這幾家明年將會形成比較大的供貨量，主流的也就這幾家，這對于整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是有好處的。

    第五，平板在技術上已經(jīng)成熟，如果說前兩年是在學習，現(xiàn)在國產(chǎn)品牌已經(jīng)羽翼豐滿，目前，長虹圍繞平板產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人員超過了1500名，平板產(chǎn)品的技術含量將越來越高，附加價值也將越來越高。

    第六，長虹目前最大的優(yōu)勢之一是完善的服務體系，去年長虹花了將近兩個億對全國服務體系進行升級，加強了對服務工程師的技術培訓和服務設施的構建，這對平板未來的更強發(fā)展夯實了基礎。

    記：之前，有位家電同行的老總給自己的2006年打了60分，您對2006年如何自我評價？

    郭：按照趙勇董事長對我們的要求，2005年必須及格，我們當時達到了60分，2006年60分就不行了，通過這一年的努力，從市場表現(xiàn)來看，我給我們這個團隊打70分，2007年我們爭取奮斗80分到85分。

    記：您認為要達到這個目標，長虹的優(yōu)勢是什么，有什么樣的措施？

    郭：通過這一兩年的產(chǎn)業(yè)積淀，長虹的產(chǎn)品是有競爭力的，作為整機廠，競爭的核心是“產(chǎn)品”，目前，我們推出的“量子芯”系列產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)很有優(yōu)勢，深受高端用戶的歡迎。2006年長虹推出的這幾款“量子芯”產(chǎn)品分別獲得了“中國工業(yè)設計金獎”、“中國創(chuàng)新設計紅星獎”、“CCTV創(chuàng)新盛典年度大獎”等。

    如何迎接大平板春天？

    記：有人把平板比喻為“天使和魔鬼”，他一邊在上演美麗的神話，一邊又讓家電廠商因為他的出現(xiàn)無所適從，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)盲目與浮躁，您認為這樣的一個狀態(tài)能迎接平板的春天嗎？

    郭：2007年，我想送我們這個行業(yè)八個字“和諧發(fā)展，整體強大”。在歐洲、美國、日本、韓國，我們看到一個很奇怪的現(xiàn)象，同樣的產(chǎn)品，中國的零售價平均低于國外30%到40%，連日本和韓國都是這樣，為什么？我們覺得對這個產(chǎn)業(yè)的認識還比較膚淺，競爭還不夠理性，市場競爭仍然不講究規(guī)則。所以，無論是合資品還是國產(chǎn)品，我認為要保護這個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，必須理性競爭，良性發(fā)展，不計成本的低價競爭，只能帶來短期效應，從長遠來看，無論對于企業(yè)還是消費者都沒有好處，損害的是整個產(chǎn)業(yè)的利益。

     由于短視行為，不在技術投入、品質(zhì)提升上下功夫，如前幾年率先承諾八年保修的企業(yè)早已不見蹤影，我們不希望平板也盲目地走上這條不歸路。