中國顯示產業(yè)登頂的最后一步：信心

    “對于第一的人，如果還實時都要去看一下別人的影子，那就是病！而且得去治！”現(xiàn)在國內顯示產業(yè)就有一種這樣的感覺：明明已經建立起世界第一強的產業(yè)體系，卻在很多方面主動“矮人一頭”。

    自媒體等的“焦慮販賣”

    筆者注意到，在“產業(yè)不自信”這個方面上，“媒體人”其實充當了負面?zhèn)髀曂驳慕巧�。例如�?/P>

    洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的《全球電視面板市場出貨月度追蹤》，2023年2月，全球大尺寸液晶電視面板出貨為18.7M片。中國大陸電視面板廠出貨量在全球市場的占有率繼續(xù)維持在七成以上，達到70.9%�！�—全球占比超7成，這是不是很強呢？

    但是，很多媒體報道卻總要加上如“日韓退出液晶面板生產”這樣的背景下。并強調國內強是因為“人家不干”。但是，這件事的正常視角卻應該是：日韓液晶面板競爭不過國內企業(yè)，走向了衰退和消亡。

    再例如，報道一些產品和技術的進展時，外資巨頭總會獲得更多的篇幅。在XR虛擬制作市場，我國企業(yè)無論是介入時間上，還是市場規(guī)模上，都遙遙領先。洲明等企業(yè)已經建立起初步的市場品牌領頭羊效應——擴大到整個LED直顯、mini/micro LED顯示市場，我國企業(yè)在產能、市場占比、研發(fā)投入強度等方面，都全球領先。

    但是，某外資品牌在華第一個XR虛擬拍攝項目、某韓系企業(yè)推出的家庭LED直顯產品、某臺系品牌為韓系企業(yè)提供的COG基板……等等新聞更容易“上頭條”。而殊不知這些領域到底是誰真正的領先！

    就如同三年前那個圓珠筆芯特種鋼國內鋼企干不了的新聞，一些媒體人絲毫不顧慮‘特種易切削鋼’全球市場不過10萬噸的需求量——養(yǎng)活一家供應商，都得靠高價高利潤撐著。如果來了第二家供應商，鐵定是虧損不賺錢的需求格局。即，總要給自己找一個“不行”的理由（哪怕鋼鐵這種絕對優(yōu)勢產業(yè)也不例外，只見圓珠筆芯，不見航母甲板、彈射阻攔索等頂級特種鋼）：外企產品就更好、外邊的技術就更先進，即便外人搞不定了、搞不動了，也是因為那是“低端落后”……這樣的思維還充斥在很多顯示行業(yè)的媒體“版面”之上。

    用戶方的“崇外慣性”

    在另一方面，筆者也注意到“客戶端”的崇洋媚外案例時有發(fā)生。一個洋品牌總是容易裝形象——有些時候更是因為要選好的就選了最貴的，然后就投身了洋品牌懷抱。

    從數據看，國內液晶面板在75、85/86、100英寸等大尺寸上持續(xù)保持市場份額第一、甚至份額超過50%。這些產品都是面向中高端需求的。這實際導致，即便購買洋品牌的產品，最后很可能核心部件也是“中國制造”。還記得頭幾年“去日本買五常大米”的新聞嗎？顯示產業(yè)這樣的案例也不少。

    在如，據韓媒ETnews最新報道，韓系某廠將推動Micro OLED（硅基OLED\OLEDos）的發(fā)展，并建立試驗線。類似這樣的韓系廠在硅基OLED上的“將”字頭新聞，半年來已經十余次出現(xiàn)在頭條上。但是，實際上，我國企業(yè)的硅基OLED投資已經遍地開花，規(guī)模量產，并優(yōu)先保障了軍用等特種市場的“國家安全”應用需求。

    在硅基OLED微顯示上，云南創(chuàng)視界8英寸硅基Micro OLED生產線于2019年8月實現(xiàn)量；今年3月30日，睿顯硅基OLED微型顯示屏欽州港項目正式投產；今年2月7日，浙江宏禧科技12英寸硅基Micro OLED微型顯示器生產線進入商業(yè)化量產階段；2022年11月14日,熙泰科技下屬的全資子公司蕪湖微顯智能科技有限公司總投資60億元的12英寸硅基OLED微顯示模組項目廠房封頂……對比國內的進度和技術成熟度，韓系某廠還是“將”：國內硅基OLED制造已經走過6英寸線、8英寸線到目前新線主流的12英寸三個世代。但是韓系廠有一個潛在大客戶“蘋果”，因此韓系某廠的硅基OLED新聞總是更容易上頭條。

    國內客戶端、或者說下游產業(yè)鏈和消費者，跟著“國際客戶”選擇走的路徑依賴依然嚴重。外來和尚好念經，這事情在顯示行業(yè)是真正在發(fā)生的事情，是對國內顯示行業(yè)努力創(chuàng)新成果的視而不見和“制度性不自信”。

    也有行業(yè)人士分析稱，國內大型終端采購商、企業(yè)級采購者的決策人物，年輕的也是70后，這導致這些領導層對國內技術進步的知識、對外資企業(yè)已經落伍的事實，不夠了解。與此形成鮮明對比的是，顯示領域“消費類市場”年輕一代、Z世代對本土產品的接受度更高。至少不會有“外資依賴癥”。

    部分企業(yè)對軟實力的“落后認知”

    “陣地需要主動爭取，你不爭取別人就會占領！”筆者曾問過一家國內顯示部件的營銷負責人，“你們這么好的產品問什么宣傳力度這樣小”？人家的回答是，“我們還不是國內數一數二”——但是，事實上，它這個國內數三數四，就是全球數三數四，而且是先進產能。

    國內顯示產業(yè)，特別是液晶面板巨頭之外的一些創(chuàng)新行業(yè)和領域的企業(yè)，對軟實力的理解“確實不如國外企業(yè)先進”：軟實力，不僅僅是由硬實力決定，它還必須通過“主動構建”來形成。硬實力超一流，并不意味著就自然而然軟實力也會第一。這個道理簡稱“吃軟飯也不容易，也是技術活”。

    國內顯示產業(yè)鏈在過去15年的發(fā)展是突飛猛進的。如果說液晶還是踩著別人腳后跟成長起來，那么柔性OLED、小間距LED就是和外資巨頭同步崛起，新興的硅基OLED、硅基micro LED、Micro LED大屏直顯、印刷顯示、激光顯示等則處于領先梯隊……這些硬實力資產，如何進一步成長出“軟實力”資產，需要行業(yè)同仁好好去研究。

    在這方面，中華文化的傳統(tǒng)“謙虛、謹慎”或許不是美德。因為，軟實力競爭是企業(yè)之間的必須爭奪的陣地。而且這塊陣地很多時候會起到預期管理和引導，以及對于對手的戰(zhàn)略嚇阻作用（特別是強者的軟實力展示）。如果只是“謙虛、謹慎”，那么無異于將市場預期和引導的商業(yè)價值拱手讓人。

    例如，近三年來韓系OLED面板企業(yè)在IT用面板上的布局，就體現(xiàn)了“前瞻性需求引導”的強大市場實力。韓系OLED面板為啥要開拓IT需求市場呢？因為在傳統(tǒng)的手機市場遭遇了本土OLED面板企業(yè)強大的競爭壓力。韓系OLED面板企業(yè)不想簡單降低產品價格，去在手機屏幕上爭奪更多份額。因此，選擇了向IT市場進攻。這一過程中，其聯(lián)絡臺系和美系終端品牌產商，從“將”字開始，不斷進行媒體攻勢運作，塑造了OLED IT是未來，韓系領先的市場邏輯——而實際上，對于IT用OLED面板而言，目前均采用傳統(tǒng)6代線制造，其制造技術沒有顯著升級，且在制造工藝的極致精度要求上還要落后于手機用柔性OLED面板。

    IT的OLED，這是韓系廠商主動軟實力塑造和市場預期管理的一個成功案例。很是值得國內顯示行業(yè)同仁學習：研發(fā)創(chuàng)新不僅是制造上、材料和產品上，也包括消費者和下游客戶的預期生成上。這方面，本土顯示產業(yè)界需要高度重視起來。

    將信心門檻跨過去，行業(yè)要主動引導

    “信心也是生產力、更是競爭力！”筆者認為，國內顯示產業(yè)已經做到“硬實力”的全球NO.1，現(xiàn)在卻在“信心”上，無論是自己的自我認知信心、還是客戶和消費者的信心、亦或者是整個輿論生態(tài)的信心上，都還有些欠缺：名不配位，這個局面必須改變。

    其中，矯正“跟隨者心態(tài)”，是緊要的任務：本土顯示產業(yè)已經進入“無人之境”。例如，TCL華星的印刷OLED研發(fā)、京東方的COG LED直顯、全球最大規(guī)模的軍用硅基 OLED需求與供給鏈、液晶顯示全球所有10.5/11代線集中于大陸地區(qū)的現(xiàn)實、micro LED產業(yè)鏈三年來超過2000億元的投資規(guī)�！�…這些都是“首創(chuàng)”，再用跟隨戰(zhàn)略去做軟實力，前面不會有“石頭可摸”。

    信心是指對行為成功及其相應事物的發(fā)展演化猶如預盼的信任程度。擁有信心是對過去和現(xiàn)在實力的認知，亦是對未來預期的管理。本土顯示產業(yè)持續(xù)引領全球技術創(chuàng)新趨勢，一個配位的信心和軟實力環(huán)境建設不可或缺，亦莫讓“氣勢”成為競爭對手能頻頻抓住的我方弱點。