洋貨低價搶灘 聯(lián)盟并不能解決國貨窘境

改善營銷策略 期望國家支持

　　總之，面對洋品牌的最后一張王牌——降價，國內(nèi)品牌總是顯得很脆弱，應(yīng)對招數(shù)也是乏善可陳。目前的主要問題已經(jīng)不僅僅在于沒有核心技術(shù)的問題，而是整個營銷上面的問題。我們都知道DELL電腦是做營銷起家的，他也沒有自己的核心技術(shù)，但是DELL的品牌就能在世界范圍內(nèi)做大。其原因就在于營銷的策略的領(lǐng)先以及銷售相關(guān)配套服務(wù)的齊全。而我們國內(nèi)企業(yè)目前還不具備先進(jìn)的營銷管理體制，概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)的做法已經(jīng)漸漸失去了效果。我們的出發(fā)點并沒有擺正確，作為商家，盈利固然是主要的，但是沒有先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，不能成為我們一直都拼價格或者炒概念的借口。這種初級的競爭手段只是暫時的，從根本上強大自己才是最有效的。

　　而作為國內(nèi)廠商，一方面先要樹立好自有品牌的形象問題，同時不要過多的去著眼于價格戰(zhàn)，因為價格戰(zhàn)不是獨有的，誰都有權(quán)降低自己品牌的產(chǎn)品價格。另一方面，我們也期待這國家的支持。像目前銷售居全球第一的韓國三星公司，就是在得到國家政府的大力投資以及宏觀協(xié)調(diào)以后，才有了技術(shù)以及銷售上長足的進(jìn)步。因此我們也期待這國家能夠在產(chǎn)業(yè)鏈重要的環(huán)節(jié)上給予重視，我們的企業(yè)還沒有達(dá)到僅僅評介自己的資金注入就可以完成整個產(chǎn)業(yè)鏈條的建設(shè)。如果國家不出面，緊靠幾個企業(yè)建立幾個聯(lián)盟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。政策的開放，資金的投入會給企業(yè)的發(fā)展確實帶來不小的變化。