結(jié)構性競爭加速升級：2023年投影業(yè)10大猜想

    2022年國內(nèi)投影市場依然繼續(xù)在“供給側(cè)的增量過程”中。不僅是家用市場的創(chuàng)新品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品在增加；大商用市場也同樣面臨“增量”格局：例如，神州數(shù)碼再次力推晨星品牌商務會議和工程投影產(chǎn)品；激光電視領頭雁海信加強了工程應用市場攻勢……

    實際上2022年國內(nèi)投影市場在家投領域幾乎被本土品牌全面主導的背景下；大商用市場，包括教育、會議、工程等領域，也在呈現(xiàn)本土品牌“爭一奪二”，乃至于包攬三甲的格局。特別是在大商用市場自身需求萎縮、以及外資品牌大多缺乏家用市場走量支柱的背景下，傳統(tǒng)外資投影品牌陣營“生存壓力加大”。

    對于外資品牌國內(nèi)投影市場的戰(zhàn)略而言，目前可以分為三類：第一是類似于愛普生這樣的努力擁抱國內(nèi)消費升級趨勢，全線產(chǎn)品向需求端妥協(xié)的品牌；第二類是如索尼這樣，占據(jù)上游資源和核心技術優(yōu)勢，逐步收縮戰(zhàn)線，避免價格競爭、低效益競爭，向高端市場聚焦的品牌；第三類則是自身在行業(yè)內(nèi)話語權不強、歷史份額也不占優(yōu)勢的品牌，選擇市場收縮，能力范圍逐步從全國市場向少數(shù)發(fā)達地區(qū)地域市場、少數(shù)差異化場景和行業(yè)市場、自身渠道商覆蓋市場聚焦的品牌——這是“單純做減法”的戰(zhàn)略。

    不同的外資傳統(tǒng)投影品牌的選擇，與國內(nèi)創(chuàng)新品牌和渠道自創(chuàng)品牌的進攻戰(zhàn)略，必然會形成碰撞。特別是在投影傳統(tǒng)消費市場低位運行背景下，本土創(chuàng)新者的增量就是外資傳統(tǒng)業(yè)者的減量——一句話，僧多粥少、且僧還在越來越多，是國內(nèi)投影大商用市場的基本面貌。

    在這樣的背景下，行業(yè)人士很早就在預測“哪些外資品牌”最終會選擇“撤出”國內(nèi)市場；或者將國內(nèi)市場業(yè)務完全轉(zhuǎn)換成“品牌貼牌”業(yè)務。雖然這一預測已經(jīng)有一段時間，但是“真正正式”退出國內(nèi)投影市場的外資品牌并沒有出現(xiàn)——原因很簡單，全球新冠疫情之下，國內(nèi)市場的價值被放大，國內(nèi)投影市場作為全球第一大投影消費、制造、創(chuàng)新和供應鏈國別市場，很多外資品牌還想做進一步的努力。

    但是，2023年預計新冠疫情下全球的經(jīng)濟趨勢會進一步轉(zhuǎn)變。核心特點是歐美的寬松貨幣環(huán)境會轉(zhuǎn)變成緊縮貨幣環(huán)境。海外投影市場和外資投影品牌的全球壓力增加，很多企業(yè)會進入“降低成本”、甚至“裁員”的周期。投影機作為一個比較窄眾的業(yè)務，特別是中國市場作為外資品牌“持續(xù)衰退”的市場，很可能迎來一些外資品牌的“忍痛割愛”：2023年，是否會有傳統(tǒng)投影巨頭退出國內(nèi)市場，將是一大看點。