拓展醫(yī)療新興業(yè)務(wù)
面對這么一份難看的財報,4月12日,平井一夫拿出第一份改革方案,包括:強化數(shù)碼影像、游戲、移動三大核心業(yè)務(wù);扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù);開拓新興市場業(yè)務(wù);開創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加速創(chuàng)新;調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成并優(yōu)化資源配置。
在平井一夫提出的重振計劃中,數(shù)碼影像、游戲與移動三項核心業(yè)務(wù)得以強調(diào)。索尼表示,計劃在2014財年使這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域占索尼電子業(yè)務(wù)整體約70%的銷售額,貢獻約85%的營業(yè)利潤。
目前看來,索尼的目標并不容易實現(xiàn)。據(jù)傳,平井一夫上任前,曾經(jīng)召集游戲、娛樂等多方面的相關(guān)負責(zé)人,討論業(yè)務(wù)變革與產(chǎn)品革新的問題,諸多負責(zé)人在會議上沉默良久,幾乎沒有一個業(yè)務(wù)部門提出革新性的產(chǎn)品。
雖然如此,但索尼依然把數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)作為新計劃的核心業(yè)務(wù),因為目前,索尼這三大主業(yè)在全球仍具有很強的競爭力。數(shù)碼影像方面,索尼公司的影像傳感器、信號處理、鏡頭及其他核心數(shù)碼影像技術(shù)都居領(lǐng)先地位,其數(shù)碼相機、攝像機及專業(yè)電子產(chǎn)品都居于行業(yè)前列;游戲方面,索尼的游戲機擁有眾多粉絲;移動業(yè)務(wù)方面,2011年10月,索尼從愛立信手中收購了索尼愛立信公司一半的股權(quán),索愛成為了索尼的全資子公司。這意味著,索尼接下來將對移動通信傾注更多精力。
除此之外,挽救電視業(yè)務(wù)、拓展醫(yī)療等新興業(yè)務(wù)被提上日程。去年年底,索尼已經(jīng)開始實施電視業(yè)務(wù)盈利能力提升計劃,目標是在2013財年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧。為了實現(xiàn)這一目標,平井一夫還親自上陣,監(jiān)管新成立的索尼家庭娛樂部門——該部門的前身為消費者產(chǎn)品和服務(wù)部門,負責(zé)電視機等業(yè)務(wù)。
平井一夫希望醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)能夠成為索尼新的利潤來源。在收縮傳統(tǒng)的電視和消費電子業(yè)務(wù)的同時,索尼希望利潤豐厚的醫(yī)療器械市場助其扭轉(zhuǎn)頹勢。此前有傳聞稱,索尼有意收購奧林巴斯20%~30%的股份,并將此作為進軍醫(yī)療領(lǐng)域的重要一步。
遺憾的是,業(yè)界對這份復(fù)興計劃并不看好!八髂岬膹(fù)興戰(zhàn)略給人的感覺并不像是一種積極的業(yè)務(wù)重組”,“我們并沒有看到索尼針對電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)的具體計劃,也不知道他們將如何創(chuàng)造新的價值!
整合硬件和內(nèi)容
今年1月,拉斯維加斯百樂宮賭場酒店舉行了一場的盛大的婚禮,新娘穿著一件緊身婚紗,新郎穿著一件淺藍色的燕尾服——幾個小時前,他們倆才剛剛認識。
這場婚禮的策劃者是即將出任索尼CEO的平井一夫;槎Y嘉賓主要都是到拉斯維加斯參加一年一度的國際消費電子展(CES)的。新娘和新郎都是在當?shù)仄刚埖难輪T,他們分別代表互聯(lián)網(wǎng)和索尼的Bravia電視機——他們的結(jié)合標志著該公司硬件與內(nèi)容的圓滿整合。
過去5年間,在平井一夫領(lǐng)導(dǎo)下,索尼PlayStation業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。他計劃將PlayStation的模式推廣到整個公司:將該業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)拓展到其他索尼電子產(chǎn)品,以便創(chuàng)造統(tǒng)一的內(nèi)容傳輸平臺。這一模式與蘋果iTunes模式非常相似。目前看來,將索尼電視、電腦、手機與娛樂業(yè)務(wù)內(nèi)容進行整合,會是平井一夫下一步工作的重點之一。不過,受制于內(nèi)部的技術(shù)瓶頸,建立一個類似蘋果軟硬件相結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)并非易事。
平井一夫上月在索尼東京總部接受采訪時說,他希望實現(xiàn)軟硬件之間的相互促進,并與其他同樣處于困境中的日本廠商的電視業(yè)務(wù)進行整合。這種整合已經(jīng)形成了一個框架。去年,索尼與松下、日立共同成立一家名為Japan Display的液晶面板合資公司。