理想與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖突 索尼再陷危局

    拓展醫(yī)療新興業(yè)務(wù)

    面對(duì)這么一份難看的財(cái)報(bào)，4月12日，平井一夫拿出第一份改革方案，包括：強(qiáng)化數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)三大核心業(yè)務(wù);扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù);開(kāi)拓新興市場(chǎng)業(yè)務(wù);開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加速創(chuàng)新;調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成并優(yōu)化資源配置。

    在平井一夫提出的重振計(jì)劃中，數(shù)碼影像、游戲與移動(dòng)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)得以強(qiáng)調(diào)。索尼表示，計(jì)劃在2014財(cái)年使這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域占索尼電子業(yè)務(wù)整體約70%的銷(xiāo)售額，貢獻(xiàn)約85%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

    目前看來(lái)，索尼的目標(biāo)并不容易實(shí)現(xiàn)。據(jù)傳，平井一夫上任前，曾經(jīng)召集游戲、娛樂(lè)等多方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人，討論業(yè)務(wù)變革與產(chǎn)品革新的問(wèn)題，諸多負(fù)責(zé)人在會(huì)議上沉默良久，幾乎沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提出革新性的產(chǎn)品。

    雖然如此，但索尼依然把數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)作為新計(jì)劃的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)槟壳埃�索尼這三大主業(yè)在全球仍具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)碼影像方面，索尼公司的影像傳感器、信號(hào)處理、鏡頭及其他核心數(shù)碼影像技術(shù)都居領(lǐng)先地位，其數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)及專(zhuān)業(yè)電子產(chǎn)品都居于行業(yè)前列;游戲方面，索尼的游戲機(jī)擁有眾多粉絲;移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，2011年10月，索尼從愛(ài)立信手中收購(gòu)了索尼愛(ài)立信公司一半的股權(quán)，索愛(ài)成為了索尼的全資子公司。這意味著，索尼接下來(lái)將對(duì)移動(dòng)通信傾注更多精力。

    除此之外，挽救電視業(yè)務(wù)、拓展醫(yī)療等新興業(yè)務(wù)被提上日程。去年年底，索尼已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施電視業(yè)務(wù)盈利能力提升計(jì)劃，目標(biāo)是在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，平井一夫還親自上陣，監(jiān)管新成立的索尼家庭娛樂(lè)部門(mén)——該部門(mén)的前身為消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)電視機(jī)等業(yè)務(wù)。

    平井一夫希望醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)能夠成為索尼新的利潤(rùn)來(lái)源。在收縮傳統(tǒng)的電視和消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的同時(shí)，索尼希望利潤(rùn)豐厚的醫(yī)療器械市場(chǎng)助其扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。此前有傳聞稱(chēng)，索尼有意收購(gòu)?qiáng)W林巴斯20%～30%的股份，并將此作為進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域的重要一步。

    遺憾的是，業(yè)界對(duì)這份復(fù)興計(jì)劃并不看好。“索尼的復(fù)興戰(zhàn)略給人的感覺(jué)并不像是一種積極的業(yè)務(wù)重組”，“我們并沒(méi)有看到索尼針對(duì)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)的具體計(jì)劃，也不知道他們將如何創(chuàng)造新的價(jià)值。”

    整合硬件和內(nèi)容

    今年1月，拉斯維加斯百樂(lè)宮賭場(chǎng)酒店舉行了一場(chǎng)的盛大的婚禮，新娘穿著一件緊身婚紗，新郎穿著一件淺藍(lán)色的燕尾服——幾個(gè)小時(shí)前，他們倆才剛剛認(rèn)識(shí)。

    這場(chǎng)婚禮的策劃者是即將出任索尼CEO的平井一夫�；槎Y嘉賓主要都是到拉斯維加斯參加一年一度的國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)的。新娘和新郎都是在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)的演員，他們分別代表互聯(lián)網(wǎng)和索尼的Bravia電視機(jī)——他們的結(jié)合標(biāo)志著該公司硬件與內(nèi)容的圓滿整合。

    過(guò)去5年間，在平井一夫領(lǐng)導(dǎo)下，索尼PlayStation業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。他計(jì)劃將PlayStation的模式推廣到整個(gè)公司：將該業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)拓展到其他索尼電子產(chǎn)品，以便創(chuàng)造統(tǒng)一的內(nèi)容傳輸平臺(tái)。這一模式與蘋(píng)果iTunes模式非常相似。目前看來(lái)，將索尼電視、電腦、手機(jī)與娛樂(lè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合，會(huì)是平井一夫下一步工作的重點(diǎn)之一。不過(guò)，受制于內(nèi)部的技術(shù)瓶頸，建立一個(gè)類(lèi)似蘋(píng)果軟硬件相結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)并非易事。

    平井一夫上月在索尼東京總部接受采訪時(shí)說(shuō)，他希望實(shí)現(xiàn)軟硬件之間的相互促進(jìn)，并與其他同樣處于困境中的日本廠商的電視業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。這種整合已經(jīng)形成了一個(gè)框架。去年，索尼與松下、日立共同成立一家名為Japan Display的液晶面板合資公司。