理想與市場競爭沖突 索尼再陷危局

     硬件和內(nèi)容之殤

    如今，我們已沒有辦法給索尼下定義，它是一家生產(chǎn)什么產(chǎn)品的公司，電子、家電、娛樂，甚至金融，它的業(yè)務(wù)無所不有;我們也不知道應(yīng)該買索尼什么產(chǎn)品，自推出PlayStation后，索尼已經(jīng)有10年未再發(fā)表獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。

    家電企業(yè)?金融企業(yè)?

    在企業(yè)陷入低谷時，新上任的CEO最容易交出一份出彩的成績單，但假如這家企業(yè)已經(jīng)虧損了多年，那么交出出彩的成績單的難度會增大很多。2012年4月1日，已經(jīng)虧損8年(除了2007年外)的索尼迎來了它的新一任的CEO平井一夫。

    值得一提的是，這位1984年即進(jìn)入索尼工作的新任CEO沒有任何技術(shù)工程師的背景，但他在2010至2011財年成功將連續(xù)虧損五年的索尼游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。如果說在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)硬件和內(nèi)容的整合也算索尼業(yè)務(wù)整合成功，那么平井一夫做到了。因此，平井一夫的上任給索尼帶來很大想象空間。雖然他同樣需要面對索尼的軟硬件分歧越來越大的問題，但鑒于他之前的工作經(jīng)驗(yàn)，索尼更愿意相信，他也許能成功解決問題。

    “我們再不能猶豫不決了�！�

    說這個話時，平井一夫擔(dān)任索尼CEO職務(wù)還不到兩周時間。幾天前，索尼將索尼2011財年的預(yù)計虧損額提高至5200億日元(約合64億美元)，創(chuàng)索尼歷年虧損新高。而兩個月前公布的2011年Q3財報則顯示，該季度索尼赤字1.1760億美元，索尼的眾多主要業(yè)務(wù)幾乎都處于虧損狀態(tài)，而電視業(yè)務(wù)更是連續(xù)8年虧損，累計虧損達(dá)到100億美元。電視業(yè)務(wù)的虧損成為索尼巨虧的最主要原因。

    當(dāng)然，索尼依然存在盈利部門，除了電影和音樂外，索尼的金融也還處于盈利狀態(tài)———前者是內(nèi)容至上的美國人斯金格所推崇的東西，但不是索尼的基因，而后者已經(jīng)在長達(dá)2年多的時間里成為索尼公司的盈利來源。

    作為一家以Walkman隨身聽和特麗瓏電視等電子產(chǎn)品深入人心的電子公司，索尼現(xiàn)在卻被認(rèn)為是一家經(jīng)營著虧本電視業(yè)務(wù)的金融公司。對一家企業(yè)來說，恐怕沒有什么比這樣的比喻更讓人難堪的了。

    不久前，平井一夫宣布將會把游戲部分當(dāng)做公司未來重點(diǎn)發(fā)展的對象之一，不過一個不太好的事實(shí)是：PS Vita糟糕的業(yè)績和這個戰(zhàn)略格格不入。在日本，PS Vita的一周銷量創(chuàng)下新低，僅賣出了8250份;在美國，基礎(chǔ)版的Vita定價250美元，3G版的定價為300美元，上個月的銷量下降了20萬臺左右。