彩電巨頭虧損連連 以應(yīng)用程序求突破

    虧損！虧損！虧損！平板電視行業(yè)似已步入窮途末路，既要與傳統(tǒng)對(duì)手爭(zhēng)奪生存空間，又不得不與新對(duì)手爭(zhēng)奪新時(shí)代的話語權(quán)，電視巨頭們的未來在哪里？

    你大概不會(huì)否認(rèn)，平板電視仍是一個(gè)高技術(shù)行業(yè)。夏普的這個(gè)分辨率是現(xiàn)有普通液晶電視16倍的屏幕讓高清畫質(zhì)第一次在真實(shí)的維度上超越3D畫質(zhì)。3D電視帶給人的感受是好像身臨其境，但人人都知道那是假的；但當(dāng)你觀看夏普分辨率高達(dá)7630×4320像素的高清電視播放的抗洪搶險(xiǎn)畫面時(shí)，你會(huì)感覺自己就在河堤邊看著這一切，電視機(jī)這個(gè)語境消失了。

    但是，兩個(gè)多月之后的3月27日，就是這么一家高技術(shù)企業(yè)，卻把自己9.871%的股份作價(jià)669.1億日元(約合人民幣51.3億元)，賣給了以代工聞名的臺(tái)灣公司鴻海集團(tuán)，后者也因此成為夏普的最大股東。

    在此之前，日本電子企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的輝煌，日本科技企業(yè)也從未與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行如此大規(guī)模股權(quán)交易。以高科技聞名的夏普，如果不是實(shí)在到了窮途末路，斷難想象會(huì)讓這種事情發(fā)生。

    事實(shí)上，夏普展示這款屏幕的時(shí)候，也正是它爆出史上最大虧損的消息的時(shí)候。2011財(cái)年，受液晶面板業(yè)務(wù)拖累，它的虧損達(dá)39億美元。高科技企業(yè)通常意味著豐厚的利潤(rùn)，而夏普所處的平板電視行業(yè)卻正在經(jīng)歷全行業(yè)的虧損。夏普的這個(gè)新屏幕也沒有帶給它自己以及整個(gè)行業(yè)多少希望。

    夏普的命運(yùn)是同樣遭遇百年巨虧的松下、索尼等日本平板電視巨頭的縮影。松下2011財(cái)年虧損總額102億美元，創(chuàng)下歷史最差記錄。索尼發(fā)出預(yù)告，2011年全年可能虧損29億美元，其中平板電視業(yè)務(wù)虧損可能高達(dá)23億美元。在此之前，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損7年。松下、索尼和夏普三家虧損總額幾乎與三星電子一年的資本投入相當(dāng)。

    日本的家電制造企業(yè)在解釋虧損的原因時(shí)，總是會(huì)列上一條：來自亞洲其他國(guó)家的廠商的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，它們被三星和LG打敗了。

    這在一定程度上要?dú)w咎于日元升值。從2003年到現(xiàn)在，日元升值了45%左右，在2011年達(dá)到峰值時(shí)超過50%。而韓元2003年至2007年平穩(wěn)貶值，僅在2008年急速升值后又在2012年恢復(fù)至2003年相當(dāng)水平，這讓韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)與日本對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。2011年日本大地震導(dǎo)致了日企遭遇供應(yīng)鏈危機(jī)，使得境況雪上加霜。

    但這顯然不是全部，類似夏普在CES展出的那種高科技產(chǎn)品似乎也是導(dǎo)致夏普陷入虧損的原因之一。過度追求日本國(guó)人要求的超高品質(zhì)讓夏普在韓國(guó)和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前失了競(jìng)爭(zhēng)力，它們并沒有在新興市場(chǎng)投入足夠資源，而且全球消費(fèi)者中的大多數(shù)人并不像日本人那樣對(duì)細(xì)節(jié)精益求精，比如中國(guó)新興中產(chǎn)階級(jí)有一個(gè)性價(jià)比高的大液晶電視就能夠滿足了。而韓國(guó)企業(yè)三星正是靠實(shí)用主義打敗了日本巨？頭。

    但整件事情的蹊蹺之處在于，韓國(guó)企業(yè)也很難說是贏家，它們也正在經(jīng)歷巨虧。2011年，連續(xù)10年位居行業(yè)首位的韓國(guó)三星電子虧損6.7億美元，排在第二的韓國(guó)LG電子虧損了8.84億美元。