彩電巨頭虧損連連 以應(yīng)用程序求突破

    要在傳統(tǒng)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局中生存，巨頭們想出的辦法有兩種：要么轉(zhuǎn)移，要么尋求下一代技術(shù)。

    松下新任總裁津賀一宏表示，將帶領(lǐng)松下探索在商用電視領(lǐng)域的潛力，他們似乎覺(jué)得為醫(yī)院提供高清監(jiān)控器比變化莫測(cè)的消費(fèi)市場(chǎng)有前途。對(duì)于夏普而言，那種85寸的高畫(huà)質(zhì)大屏幕顯然難以解燃眉之急，而吸引鴻海精密入股之后，夏普將獲得669.1億日元現(xiàn)金，主要用于移動(dòng)終端所用小尺寸液晶面板的資本投資。與電視機(jī)面板相比，中小面板的前景更為廣闊，2011年大概有25億臺(tái)共計(jì)1000億美元的液晶面板流入了智能手機(jī)、平板電腦和游戲機(jī)等領(lǐng)域。

    索尼也干脆將液晶屏生產(chǎn)向中小液晶顯示屏傾斜，2011年11月索尼、東芝和日立成立合資企業(yè)以專注于此市場(chǎng)，索尼還在2011年年底退出了和三星的高代線面板合資企業(yè)。

    3D電視作為眼下各大廠商的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算大筆投放的目的地，正在被作為一個(gè)推廣的噱頭，但三星電子一位不愿具名的副總裁接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)認(rèn)為，這種技術(shù)仍將只是曇花一現(xiàn)，“沒(méi)多久它就會(huì)淡出視野�！�

    就大尺寸面板而言，擁抱新技術(shù)是巨頭們選擇的方向之一。三星相信，消費(fèi)者對(duì)更大更輕更薄的電視的迷戀將永無(wú)止境，可視度和亮度更高、更輕更薄更省電的OLED技術(shù)即被三星認(rèn)為是平板電視下一代硬件標(biāo)準(zhǔn)而大加推廣。

    但是，它們面臨的問(wèn)題并不是只有畫(huà)質(zhì)、大小的比拼和彼此之間的價(jià)格戰(zhàn)那么簡(jiǎn)單，新技術(shù)的出現(xiàn)也只是治標(biāo)不治本。因?yàn)�，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)正酣之時(shí)，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，對(duì)這個(gè)行業(yè)更有威脅的對(duì)手也正在逼近。它們所要解決的真正問(wèn)題，也已經(jīng)從如何在一個(gè)舊有的世界中求得生存，變成了如何在一個(gè)新的世界中爭(zhēng)得話語(yǔ)權(quán)。

    這個(gè)更有威脅的對(duì)手，就是互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在催生一條新的電視產(chǎn)業(yè)鏈，舊有的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局正在被顛覆，而硬件正在逐漸遠(yuǎn)離整條價(jià)值鏈的重心。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然人們?cè)诤艽蟪潭壬线�需要一個(gè)大屏幕，但是就像人們?nèi)匀恍枰�手機(jī)，傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)卻已經(jīng)沒(méi)落一樣，電視機(jī)的話語(yǔ)權(quán)也正在向以蘋(píng)果和谷歌為代表的硅谷巨頭轉(zhuǎn)移，平板電視正在面臨重蹈手機(jī)業(yè)覆轍的危險(xiǎn)。

    谷歌公司副總裁文特·瑟夫說(shuō)，電視就要迎來(lái)它的“iPod時(shí)代”了。咨詢公司SNLKagan的報(bào)告顯示，美國(guó)付費(fèi)電視業(yè)用戶數(shù)在2010年第二季度開(kāi)始首度出現(xiàn)下降，根本原因是電視業(yè)務(wù)在向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型所致。調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplayResearch的報(bào)告顯示，2015年全球液晶電視年?duì)I收將萎縮8%至920億美元。

    按照谷歌公司的設(shè)想，未來(lái)的智能電視應(yīng)該可以成為一個(gè)巨大的PC、互聯(lián)網(wǎng)和各種應(yīng)用程序的合體。于是谷歌聯(lián)合了英特爾、羅技和索尼在2010年10月推出了首批GoogleTV。2011年谷歌又有了新合作伙伴—三星、LG，以及芯片制造商Marvell。

    而按照蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯的構(gòu)想，人們還是想用電視來(lái)欣賞影音。第一代AppleTV是一個(gè)播放本地存儲(chǔ)內(nèi)容的移動(dòng)硬盤(pán)，第二代AppleTV則加入了更多的影音內(nèi)容，包括DVD庫(kù)和視頻網(wǎng)站。老派軟件巨頭兼游戲巨頭微軟公司想到了體感游戲和虛擬現(xiàn)實(shí)進(jìn)行人機(jī)交互，包括用手機(jī)控制電視，他們覺(jué)得這也許能給電視使用者帶來(lái)不同的體驗(yàn)。微軟在2011年12月發(fā)布了XboxLIVETV，鮑爾默稱微軟正在與“數(shù)十家或上百家視頻內(nèi)容提供商合作”，已將眾多頂級(jí)內(nèi)容提供商都收入囊中，包括HBOGO、RogersOnDemand、迪士尼以及YouTube。

    這就是硅谷巨頭心中的“智能電視”。微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤甚至在CES上將智能電視定義為IT產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)五年的主要戰(zhàn)役。中國(guó)的電腦巨頭聯(lián)想集團(tuán)也加入了進(jìn)來(lái)，其智能電視產(chǎn)品IdeaTV將于2012年4月底上市。在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈里，過(guò)去由廣電系統(tǒng)壟斷的內(nèi)容變成了一個(gè)個(gè)應(yīng)用程序小方塊，被放在了不同的操作系統(tǒng)平臺(tái)上。

    意識(shí)到這一點(diǎn)，LG、三星、索尼、松下都推出了自己的智能電視應(yīng)用平臺(tái)：LGSmartTV、SamsungApps、SonyBraviaInternetVideo和PanasonicVieraConnect。但是，為一個(gè)平臺(tái)提供應(yīng)用程序并不是簡(jiǎn)單地將軟件上傳至公司服務(wù)器這么簡(jiǎn)單。同樣基于Android的每個(gè)制造商的平臺(tái)針對(duì)開(kāi)發(fā)者都會(huì)有不同的規(guī)則和設(shè)置，盡管也有共同之處，但更多的是不同。開(kāi)發(fā)者必須確定優(yōu)先級(jí)，不可能同時(shí)做到迅速地將應(yīng)用程序同時(shí)推向AndroidMarket、三星、松下和LG的應(yīng)用程序商店。為了解決平臺(tái)這個(gè)碎片化的問(wèn)題，三星和LG將會(huì)提供GoogleTV和基于自己應(yīng)用程序平臺(tái)的智能電視。

    但即便是三星，也承認(rèn)在整合開(kāi)發(fā)者資源上難以與谷歌抗?fàn)�，而它可以選擇的突破點(diǎn)是內(nèi)容整合，它也的確已經(jīng)取得了迪士尼、華納兄弟等主流內(nèi)容提供商的支持。三星認(rèn)為谷歌可能志不在此，它的意圖只是在于獲取更多電視用戶的數(shù)據(jù)為自己的廣告平臺(tái)服務(wù)。

    有如此看法的硬件制造商不止三星一家�！疤O(píng)果的成功在于整合并創(chuàng)造了分散的內(nèi)容。手機(jī)的應(yīng)用程序提供商都是創(chuàng)業(yè)公司，而為電視提供內(nèi)容的可都是巨無(wú)霸�！眲�(chuàng)維集團(tuán)副總裁劉棠枝說(shuō)。

    而且，即便是在北美市場(chǎng)，在新的產(chǎn)業(yè)鏈中，應(yīng)用程序也難以產(chǎn)生大量利潤(rùn)。三星上述那位副總裁告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，硬件制造商和應(yīng)用程序服務(wù)提供商分享利潤(rùn)的模式很難成為現(xiàn)實(shí)。

    這也是為什么三星正在嘗試通過(guò)其他途徑來(lái)增加用戶對(duì)電視機(jī)的粘性。它的策略是讓你利用電視做更多的事，這也有助于利用三星已有的優(yōu)勢(shì)：智能手機(jī)、平板電腦、照相機(jī)、電視等。多屏融合即對(duì)其他屏內(nèi)容的遠(yuǎn)程控制和分享是三星目前著力的另一方向，它試圖讓電視介入用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活。

    比如你在戶外拍攝的照片能夠通過(guò)手機(jī)傳至電視的家庭相冊(cè)中讓父母分享；比如在室外的你和在室內(nèi)健身的朋友之間互動(dòng)，室外用戶通過(guò)三星的“Noom”應(yīng)用程序輸入室外活動(dòng)狀況，室內(nèi)健身者通過(guò)虛擬鏡像“VirtualMirror”功能檢查用戶動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)；再比如家庭主婦邊做飯邊看電視，在處理一只還未下鍋的雞的同時(shí)需要上網(wǎng)查找菜譜，她對(duì)電視說(shuō)出“網(wǎng)頁(yè)瀏覽器”找到菜譜，用手在空中滑動(dòng)來(lái)支配頁(yè)面。

    但是，除非硬件制造商能夠在分享服務(wù)營(yíng)收中取得突破，否則它們?nèi)钥赡軙?huì)像為數(shù)眾多的手機(jī)廠商一樣慘淡收?qǐng)�，即便幸存下�?lái)，可能也只是會(huì)在自己的產(chǎn)品上貼上蘋(píng)果或者谷歌的Logo，與富士康進(jìn)行殘酷的生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)。