彩電巨頭虧損連連 以應用程序求突破

    要在傳統(tǒng)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局中生存，巨頭們想出的辦法有兩種：要么轉(zhuǎn)移，要么尋求下一代技術(shù)。

    松下新任總裁津賀一宏表示，將帶領(lǐng)松下探索在商用電視領(lǐng)域的潛力，他們似乎覺得為醫(yī)院提供高清監(jiān)控器比變化莫測的消費市場有前途。對于夏普而言，那種85寸的高畫質(zhì)大屏幕顯然難以解燃眉之急，而吸引鴻海精密入股之后，夏普將獲得669.1億日元現(xiàn)金，主要用于移動終端所用小尺寸液晶面板的資本投資。與電視機面板相比，中小面板的前景更為廣闊，2011年大概有25億臺共計1000億美元的液晶面板流入了智能手機、平板電腦和游戲機等領(lǐng)域。

    索尼也干脆將液晶屏生產(chǎn)向中小液晶顯示屏傾斜，2011年11月索尼、東芝和日立成立合資企業(yè)以專注于此市場，索尼還在2011年年底退出了和三星的高代線面板合資企業(yè)。

    3D電視作為眼下各大廠商的營銷預算大筆投放的目的地，正在被作為一個推廣的噱頭，但三星電子一位不愿具名的副總裁接受《第一財經(jīng)周刊》采訪時認為，這種技術(shù)仍將只是曇花一現(xiàn)，“沒多久它就會淡出視野�！�

    就大尺寸面板而言，擁抱新技術(shù)是巨頭們選擇的方向之一。三星相信，消費者對更大更輕更薄的電視的迷戀將永無止境，可視度和亮度更高、更輕更薄更省電的OLED技術(shù)即被三星認為是平板電視下一代硬件標準而大加推廣。

    但是，它們面臨的問題并不是只有畫質(zhì)、大小的比拼和彼此之間的價格戰(zhàn)那么簡單，新技術(shù)的出現(xiàn)也只是治標不治本。因為，在這個行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)正酣之時，一個新的時代已經(jīng)悄然來臨，對這個行業(yè)更有威脅的對手也正在逼近。它們所要解決的真正問題，也已經(jīng)從如何在一個舊有的世界中求得生存，變成了如何在一個新的世界中爭得話語權(quán)。

    這個更有威脅的對手，就是互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在催生一條新的電視產(chǎn)業(yè)鏈，舊有的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局正在被顛覆，而硬件正在逐漸遠離整條價值鏈的重心。

    在互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然人們在很大程度上還需要一個大屏幕，但是就像人們?nèi)匀恍枰�手機，傳統(tǒng)手機行業(yè)卻已經(jīng)沒落一樣，電視機的話語權(quán)也正在向以蘋果和谷歌為代表的硅谷巨頭轉(zhuǎn)移，平板電視正在面臨重蹈手機業(yè)覆轍的危險。

    谷歌公司副總裁文特·瑟夫說，電視就要迎來它的“iPod時代”了。咨詢公司SNLKagan的報告顯示，美國付費電視業(yè)用戶數(shù)在2010年第二季度開始首度出現(xiàn)下降，根本原因是電視業(yè)務(wù)在向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型所致。調(diào)查機構(gòu)DisplayResearch的報告顯示，2015年全球液晶電視年營收將萎縮8%至920億美元。

    按照谷歌公司的設(shè)想，未來的智能電視應該可以成為一個巨大的PC、互聯(lián)網(wǎng)和各種應用程序的合體。于是谷歌聯(lián)合了英特爾、羅技和索尼在2010年10月推出了首批GoogleTV。2011年谷歌又有了新合作伙伴—三星、LG，以及芯片制造商Marvell。

    而按照蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯的構(gòu)想，人們還是想用電視來欣賞影音。第一代AppleTV是一個播放本地存儲內(nèi)容的移動硬盤，第二代AppleTV則加入了更多的影音內(nèi)容，包括DVD庫和視頻網(wǎng)站。老派軟件巨頭兼游戲巨頭微軟公司想到了體感游戲和虛擬現(xiàn)實進行人機交互，包括用手機控制電視，他們覺得這也許能給電視使用者帶來不同的體驗。微軟在2011年12月發(fā)布了XboxLIVETV，鮑爾默稱微軟正在與“數(shù)十家或上百家視頻內(nèi)容提供商合作”，已將眾多頂級內(nèi)容提供商都收入囊中，包括HBOGO、RogersOnDemand、迪士尼以及YouTube。

    這就是硅谷巨頭心中的“智能電視”。微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤甚至在CES上將智能電視定義為IT產(chǎn)業(yè)的下一個五年的主要戰(zhàn)役。中國的電腦巨頭聯(lián)想集團也加入了進來，其智能電視產(chǎn)品IdeaTV將于2012年4月底上市。在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈里，過去由廣電系統(tǒng)壟斷的內(nèi)容變成了一個個應用程序小方塊，被放在了不同的操作系統(tǒng)平臺上。

    意識到這一點，LG、三星、索尼、松下都推出了自己的智能電視應用平臺：LGSmartTV、SamsungApps、SonyBraviaInternetVideo和PanasonicVieraConnect。但是，為一個平臺提供應用程序并不是簡單地將軟件上傳至公司服務(wù)器這么簡單。同樣基于Android的每個制造商的平臺針對開發(fā)者都會有不同的規(guī)則和設(shè)置，盡管也有共同之處，但更多的是不同。開發(fā)者必須確定優(yōu)先級，不可能同時做到迅速地將應用程序同時推向AndroidMarket、三星、松下和LG的應用程序商店。為了解決平臺這個碎片化的問題，三星和LG將會提供GoogleTV和基于自己應用程序平臺的智能電視。

    但即便是三星，也承認在整合開發(fā)者資源上難以與谷歌抗爭，而它可以選擇的突破點是內(nèi)容整合，它也的確已經(jīng)取得了迪士尼、華納兄弟等主流內(nèi)容提供商的支持。三星認為谷歌可能志不在此，它的意圖只是在于獲取更多電視用戶的數(shù)據(jù)為自己的廣告平臺服務(wù)。

    有如此看法的硬件制造商不止三星一家。“蘋果的成功在于整合并創(chuàng)造了分散的內(nèi)容。手機的應用程序提供商都是創(chuàng)業(yè)公司，而為電視提供內(nèi)容的可都是巨無霸�！眲�(chuàng)維集團副總裁劉棠枝說。

    而且，即便是在北美市場，在新的產(chǎn)業(yè)鏈中，應用程序也難以產(chǎn)生大量利潤。三星上述那位副總裁告訴《第一財經(jīng)周刊》，硬件制造商和應用程序服務(wù)提供商分享利潤的模式很難成為現(xiàn)實。

    這也是為什么三星正在嘗試通過其他途徑來增加用戶對電視機的粘性。它的策略是讓你利用電視做更多的事，這也有助于利用三星已有的優(yōu)勢：智能手機、平板電腦、照相機、電視等。多屏融合即對其他屏內(nèi)容的遠程控制和分享是三星目前著力的另一方向，它試圖讓電視介入用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生活。

    比如你在戶外拍攝的照片能夠通過手機傳至電視的家庭相冊中讓父母分享；比如在室外的你和在室內(nèi)健身的朋友之間互動，室外用戶通過三星的“Noom”應用程序輸入室外活動狀況，室內(nèi)健身者通過虛擬鏡像“VirtualMirror”功能檢查用戶動作是否標準；再比如家庭主婦邊做飯邊看電視，在處理一只還未下鍋的雞的同時需要上網(wǎng)查找菜譜，她對電視說出“網(wǎng)頁瀏覽器”找到菜譜，用手在空中滑動來支配頁面。

    但是，除非硬件制造商能夠在分享服務(wù)營收中取得突破，否則它們?nèi)钥赡軙�像為�?shù)眾多的手機廠商一樣慘淡收場，即便幸存下來，可能也只是會在自己的產(chǎn)品上貼上蘋果或者谷歌的Logo，與富士康進行殘酷的生產(chǎn)成本競爭。