彩電巨頭虧損連連 以應(yīng)用程序求突破

平板電視行業(yè)似已步入窮途末路？

    虧損！虧損！虧損！平板電視行業(yè)似已步入窮途末路，既要與傳統(tǒng)對(duì)手爭(zhēng)奪生存空間，又不得不與新對(duì)手爭(zhēng)奪新時(shí)代的話語(yǔ)權(quán)，電視巨頭們的未來(lái)在哪里？

    你大概不會(huì)否認(rèn)，平板電視仍是一個(gè)高技術(shù)行業(yè)。夏普的這個(gè)分辨率是現(xiàn)有普通液晶電視16倍的屏幕讓高清畫(huà)質(zhì)第一次在真實(shí)的維度上超越3D畫(huà)質(zhì)。3D電視帶給人的感受是好像身臨其境，但人人都知道那是假的；但當(dāng)你觀看夏普分辨率高達(dá)7630×4320像素的高清電視播放的抗洪搶險(xiǎn)畫(huà)面時(shí)，你會(huì)感覺(jué)自己就在河堤邊看著這一切，電視機(jī)這個(gè)語(yǔ)境消失了。

    但是，兩個(gè)多月之后的3月27日，就是這么一家高技術(shù)企業(yè)，卻把自己9.871%的股份作價(jià)669.1億日元(約合人民幣51.3億元)，賣(mài)給了以代工聞名的臺(tái)灣公司鴻海集團(tuán)，后者也因此成為夏普的最大股東。

    在此之前，日本電子企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的輝煌，日本科技企業(yè)也從未與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行如此大規(guī)模股權(quán)交易。以高科技聞名的夏普，如果不是實(shí)在到了窮途末路，斷難想象會(huì)讓這種事情發(fā)生。

    事實(shí)上，夏普展示這款屏幕的時(shí)候，也正是它爆出史上最大虧損的消息的時(shí)候。2011財(cái)年，受液晶面板業(yè)務(wù)拖累，它的虧損達(dá)39億美元。高科技企業(yè)通常意味著豐厚的利潤(rùn)，而夏普所處的平板電視行業(yè)卻正在經(jīng)歷全行業(yè)的虧損。夏普的這個(gè)新屏幕也沒(méi)有帶給它自己以及整個(gè)行業(yè)多少希望。

    夏普的命運(yùn)是同樣遭遇百年巨虧的松下、索尼等日本平板電視巨頭的縮影。松下2011財(cái)年虧損總額102億美元，創(chuàng)下歷史最差記錄。索尼發(fā)出預(yù)告，2011年全年可能虧損29億美元，其中平板電視業(yè)務(wù)虧損可能高達(dá)23億美元。在此之前，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損7年。松下、索尼和夏普三家虧損總額幾乎與三星電子一年的資本投入相當(dāng)。

    日本的家電制造企業(yè)在解釋虧損的原因時(shí)，總是會(huì)列上一條：來(lái)自亞洲其他國(guó)家的廠商的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，它們被三星和LG打敗了。

    這在一定程度上要?dú)w咎于日元升值。從2003年到現(xiàn)在，日元升值了45%左右，在2011年達(dá)到峰值時(shí)超過(guò)50%。而韓元2003年至2007年平穩(wěn)貶值，僅在2008年急速升值后又在2012年恢復(fù)至2003年相當(dāng)水平，這讓韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)與日本對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。2011年日本大地震導(dǎo)致了日企遭遇供應(yīng)鏈危機(jī)，使得境況雪上加霜。

    但這顯然不是全部，類(lèi)似夏普在CES展出的那種高科技產(chǎn)品似乎也是導(dǎo)致夏普陷入虧損的原因之一。過(guò)度追求日本國(guó)人要求的超高品質(zhì)讓夏普在韓國(guó)和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前失了競(jìng)爭(zhēng)力，它們并沒(méi)有在新興市場(chǎng)投入足夠資源，而且全球消費(fèi)者中的大多數(shù)人并不像日本人那樣對(duì)細(xì)節(jié)精益求精，比如中國(guó)新興中產(chǎn)階級(jí)有一個(gè)性價(jià)比高的大液晶電視就能夠滿足了。而韓國(guó)企業(yè)三星正是靠實(shí)用主義打敗了日本巨？頭。

    但整件事情的蹊蹺之處在于，韓國(guó)企業(yè)也很難說(shuō)是贏家，它們也正在經(jīng)歷巨虧。2011年，連續(xù)10年位居行業(yè)首位的韓國(guó)三星電子虧損6.7億美元，排在第二的韓國(guó)LG電子虧損了8.84億美元。

平板電視價(jià)格戰(zhàn)到技術(shù)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變

    這并不是因?yàn)槿藗兤毡檫h(yuǎn)離了平板電視。平板電視的出貨量確實(shí)出現(xiàn)了下滑—受互聯(lián)網(wǎng)沖擊以及歐債危機(jī)等因素影響，2011年全球電視機(jī)出貨量出現(xiàn)了自2004年以來(lái)首次下滑，調(diào)查公司Display Research稱(chēng)出貨量下滑了0.3%，至2.4億部，但這顯然難以構(gòu)成行業(yè)虧損如此巨大的理由。事實(shí)上，在現(xiàn)有電視機(jī)出貨量中占比88%左右的液晶電視銷(xiāo)量在2011年還實(shí)現(xiàn)了7%的增速。Display Research稱(chēng)，在未來(lái)的一年里，受新興市場(chǎng)強(qiáng)勁需求驅(qū)動(dòng)，全球平板電視出貨量有可能恢復(fù)增長(zhǎng)至2%。

    但一個(gè)基本的事實(shí)是，這個(gè)行業(yè)的游戲參與者太多了�！叭缃耠娨曉絹�(lái)越像飛機(jī)票或長(zhǎng)途電話了。所有人都喜歡它們，但因?yàn)橛刑�多企業(yè)提供這種服務(wù)，所以幾乎沒(méi)有一家能夠獲利�！薄督�(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在一篇報(bào)道中說(shuō)。

    要想知道它們之間的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，走進(jìn)中國(guó)的國(guó)美、蘇寧等家電零售店數(shù)數(shù)有多少?gòu)S家同時(shí)在銷(xiāo)售那些看上去差不多的電視機(jī)或者看看那些“直降3000元”之類(lèi)的牌子就知道了。在中國(guó)，平板電視的利潤(rùn)率早年能達(dá)到50%，但歷經(jīng)數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn)之后，平板電視全行業(yè)的毛利率已經(jīng)降到3%以下。據(jù)三星電子2011年第四季財(cái)報(bào)，其2011年平板電視整機(jī)銷(xiāo)售利潤(rùn)率僅為2.4%。

    要在價(jià)格戰(zhàn)中獲勝，關(guān)鍵則是獲得穩(wěn)定的、低成本的上游面板供應(yīng)。在平板電視機(jī)中，70%的成本為面板所占據(jù)，平板電視之爭(zhēng)事實(shí)上也就成了面板之爭(zhēng)。這也是電視機(jī)行業(yè)的特別之處。別的白電行業(yè)比如空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等也都是玩家眾多，卻沒(méi)有陷入價(jià)格連年降低的怪圈，成本結(jié)構(gòu)不像電視機(jī)那樣集中是其中一個(gè)重要原因。空調(diào)的成本構(gòu)成中，最主要的壓縮機(jī)、側(cè)板鋼材和銅材的成本各占1/4左右，因此空調(diào)的價(jià)格受銅材鋼材的原材料成本影響很大，并同時(shí)受多種因素的影響。

    其結(jié)果是，巨頭們都是垂直整合，它們都迫不及待地要趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前擁有下一代面板技術(shù)的研發(fā)和制造能力。在此狀況下，面板業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的好壞，決定了其對(duì)整機(jī)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是助益還是負(fù)累。

日企揮別美好時(shí)代三星勇往直前

    在三星奪冠前的21世紀(jì)初是日企的美好時(shí)代。在2003年的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)同行能夠和夏普競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)液晶之父占據(jù)了全球液晶電視市場(chǎng)50%的份額。一臺(tái)20寸的液晶電視售價(jià)9999元，15%左右的利潤(rùn)率幫助夏普賺了很多錢(qián)。彼時(shí)索尼和松下還在液晶和等離子電視之間搖擺不定。而來(lái)自韓國(guó)的三星和LG渴望將技術(shù)掌握在手中，它們認(rèn)為更大更薄的電視必將成為主流，毫不猶豫地押注液晶電視，并用策略在產(chǎn)業(yè)鏈上游占盡優(yōu)勢(shì)。

    液晶面板對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)上游資源，它封閉自己，只為自己生產(chǎn)的電視機(jī)提供面板。而對(duì)于三星來(lái)說(shuō)，面板就是一個(gè)公共資源，它一方面購(gòu)買(mǎi)臺(tái)灣面板用在自己的低端液晶電視機(jī)產(chǎn)品上，一方面將自己生產(chǎn)的面板賣(mài)給本國(guó)企業(yè)。這樣它既控制了大量的面板供應(yīng)市場(chǎng)份額，又最大限度地降低了自己的電視機(jī)制造成本，并形成了強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，一個(gè)體現(xiàn)是，業(yè)界盛傳的“三星面板是高端產(chǎn)品而臺(tái)灣面板是便宜貨”的印象就是由三星主導(dǎo)的。

    結(jié)果，封閉的索尼、夏普等企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游節(jié)節(jié)敗退，情勢(shì)在2006年終于發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，三星在終端市場(chǎng)成為第一名。在接下來(lái)的幾年中，等離子逐漸走向終結(jié)，液晶面板產(chǎn)能急劇擴(kuò)張。

    遲到者索尼直到2005年才發(fā)布液晶電視BRIVIA系列，它用成本控制和優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)讓BRIVIA在全球熱賣(mài)，液晶也在那個(gè)時(shí)候成為索尼的盈利支柱。2006年索尼開(kāi)始和三星合作投入第八代液晶面板的生產(chǎn)，這是當(dāng)時(shí)最大的液晶面板基板。不過(guò)它仍沒(méi)有放棄等離子電視，直到2008年索尼才徹底拋棄等離子，全面轉(zhuǎn)向液晶電視。

    夏普在2007年才開(kāi)放面板資源，卻為時(shí)已晚�！拔乙呀�(jīng)跟別人做了十年的生意，已經(jīng)很熟了，有什么必要換呢？”創(chuàng)維副總裁劉棠枝說(shuō)。在中國(guó)市場(chǎng)，電視機(jī)整機(jī)制造商都成了三星、LG、奇美和永達(dá)的客戶。比如海信的供應(yīng)來(lái)源是三星、LG和奇美，創(chuàng)維供應(yīng)來(lái)源是LG、奇美和永達(dá)，甚至索尼為了降低成本也開(kāi)始使用臺(tái)灣面板。2009年臺(tái)灣面板在中國(guó)市場(chǎng)的份額還超過(guò)韓國(guó)面板，但到了2010年，韓國(guó)面板又奪回中國(guó)市場(chǎng)53%、全球市場(chǎng)50%左右的市場(chǎng)份額。

    但是，三星的好日子也僅止于此。一旦所有玩家都開(kāi)始參與，并且難以就整個(gè)行業(yè)理性規(guī)劃產(chǎn)能，液晶面板便陷入了產(chǎn)能過(guò)剩，并帶來(lái)大幅虧損。2009年開(kāi)始，巨頭們大筆投資高代生產(chǎn)線致使接下來(lái)兩年產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致液晶面板業(yè)務(wù)大幅虧損，不僅沒(méi)能達(dá)到幫助它們節(jié)省電視整機(jī)銷(xiāo)售成本的目的，還必須降價(jià)虧損銷(xiāo)售，這拖垮了包括整機(jī)銷(xiāo)售和液晶面板在內(nèi)的整個(gè)電視業(yè)務(wù)。更重要的是還有更低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：這包括來(lái)自臺(tái)灣的奇美和友達(dá)光電，還有內(nèi)地的面板生產(chǎn)商京東方和華星光電。

    以32英寸面板為例，2011年低谷時(shí)已比2009年的峰值價(jià)格下降了約40%：液晶面板價(jià)格每3年大約下降50%，而液晶面板制造成本下降的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上其售價(jià)下降的速度，“液晶面板生產(chǎn)線動(dòng)輒投資數(shù)十億美元、每年固定成本折舊高達(dá)10%的大筆投入，產(chǎn)能很難精準(zhǔn)規(guī)劃，而生產(chǎn)線只有日夜輪轉(zhuǎn)才能賺錢(qián)�！盩CL一位區(qū)域總經(jīng)理說(shuō)。

    在夏普，液晶面板業(yè)務(wù)的虧損是導(dǎo)致巨虧的主要原因，它的臺(tái)灣對(duì)手友達(dá)光電和奇美電子，2011年的凈虧損則分別為19.3億美元和22.45億美元。從2010年第四季度開(kāi)始，三星的液晶面板業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)虧損，2011年全年的凈虧損達(dá)到2200億韓元(約合人民幣12.2億元)，壓力之下，2012年2月，三星電子決定拆分其面板業(yè)務(wù)。

    就這樣，平板電視整個(gè)行業(yè)都陷入了一個(gè)怪圈：在上游，每個(gè)面板都虧損，巨頭們卻寄希望于規(guī)模效益能夠拯救自己，因?yàn)樗鼈冸y以放棄垂直整合的策略；就下游而言，這個(gè)行業(yè)里玩家都能推出又大畫(huà)質(zhì)又清晰的液晶電視，產(chǎn)品差異性相對(duì)來(lái)說(shuō)很小，一上市就容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的電視業(yè)務(wù)對(duì)于它們來(lái)說(shuō)又難以割舍。

要么轉(zhuǎn)移要么尋求下一代技術(shù)

    要在傳統(tǒng)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局中生存，巨頭們想出的辦法有兩種：要么轉(zhuǎn)移，要么尋求下一代技術(shù)。

    松下新任總裁津賀一宏表示，將帶領(lǐng)松下探索在商用電視領(lǐng)域的潛力，他們似乎覺(jué)得為醫(yī)院提供高清監(jiān)控器比變化莫測(cè)的消費(fèi)市場(chǎng)有前途。對(duì)于夏普而言，那種85寸的高畫(huà)質(zhì)大屏幕顯然難以解燃眉之急，而吸引鴻海精密入股之后，夏普將獲得669.1億日元現(xiàn)金，主要用于移動(dòng)終端所用小尺寸液晶面板的資本投資。與電視機(jī)面板相比，中小面板的前景更為廣闊，2011年大概有25億臺(tái)共計(jì)1000億美元的液晶面板流入了智能手機(jī)、平板電腦和游戲機(jī)等領(lǐng)域。

    索尼也干脆將液晶屏生產(chǎn)向中小液晶顯示屏傾斜，2011年11月索尼、東芝和日立成立合資企業(yè)以專(zhuān)注于此市場(chǎng)，索尼還在2011年年底退出了和三星的高代線面板合資企業(yè)。

    3D電視作為眼下各大廠商的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算大筆投放的目的地，正在被作為一個(gè)推廣的噱頭，但三星電子一位不愿具名的副總裁接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)認(rèn)為，這種技術(shù)仍將只是曇花一現(xiàn)，“沒(méi)多久它就會(huì)淡出視野�！�

    就大尺寸面板而言，擁抱新技術(shù)是巨頭們選擇的方向之一。三星相信，消費(fèi)者對(duì)更大更輕更薄的電視的迷戀將永無(wú)止境，可視度和亮度更高、更輕更薄更省電的OLED技術(shù)即被三星認(rèn)為是平板電視下一代硬件標(biāo)準(zhǔn)而大加推廣。

    但是，它們面臨的問(wèn)題并不是只有畫(huà)質(zhì)、大小的比拼和彼此之間的價(jià)格戰(zhàn)那么簡(jiǎn)單，新技術(shù)的出現(xiàn)也只是治標(biāo)不治本。因?yàn)椋�在這個(gè)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)正酣之時(shí)，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，對(duì)這個(gè)行業(yè)更有威脅的對(duì)手也正在逼近。它們所要解決的真正問(wèn)題，也已經(jīng)從如何在一個(gè)舊有的世界中求得生存，變成了如何在一個(gè)新的世界中爭(zhēng)得話語(yǔ)權(quán)。

    這個(gè)更有威脅的對(duì)手，就是互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在催生一條新的電視產(chǎn)業(yè)鏈，舊有的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局正在被顛覆，而硬件正在逐漸遠(yuǎn)離整條價(jià)值鏈的重心。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然人們?cè)诤艽蟪潭壬线�需要一個(gè)大屏幕，但是就像人們?nèi)匀恍枰�手機(jī)，傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)卻已經(jīng)沒(méi)落一樣，電視機(jī)的話語(yǔ)權(quán)也正在向以蘋(píng)果和谷歌為代表的硅谷巨頭轉(zhuǎn)移，平板電視正在面臨重蹈手機(jī)業(yè)覆轍的危險(xiǎn)。

    谷歌公司副總裁文特·瑟夫說(shuō)，電視就要迎來(lái)它的“iPod時(shí)代”了。咨詢公司SNLKagan的報(bào)告顯示，美國(guó)付費(fèi)電視業(yè)用戶數(shù)在2010年第二季度開(kāi)始首度出現(xiàn)下降，根本原因是電視業(yè)務(wù)在向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型所致。調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplayResearch的報(bào)告顯示，2015年全球液晶電視年?duì)I收將萎縮8%至920億美元。

    按照谷歌公司的設(shè)想，未來(lái)的智能電視應(yīng)該可以成為一個(gè)巨大的PC、互聯(lián)網(wǎng)和各種應(yīng)用程序的合體。于是谷歌聯(lián)合了英特爾、羅技和索尼在2010年10月推出了首批GoogleTV。2011年谷歌又有了新合作伙伴—三星、LG，以及芯片制造商Marvell。

    而按照蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯的構(gòu)想，人們還是想用電視來(lái)欣賞影音。第一代AppleTV是一個(gè)播放本地存儲(chǔ)內(nèi)容的移動(dòng)硬盤(pán)，第二代AppleTV則加入了更多的影音內(nèi)容，包括DVD庫(kù)和視頻網(wǎng)站。老派軟件巨頭兼游戲巨頭微軟公司想到了體感游戲和虛擬現(xiàn)實(shí)進(jìn)行人機(jī)交互，包括用手機(jī)控制電視，他們覺(jué)得這也許能給電視使用者帶來(lái)不同的體驗(yàn)。微軟在2011年12月發(fā)布了XboxLIVETV，鮑爾默稱(chēng)微軟正在與“數(shù)十家或上百家視頻內(nèi)容提供商合作”，已將眾多頂級(jí)內(nèi)容提供商都收入囊中，包括HBOGO、RogersOnDemand、迪士尼以及YouTube。

    這就是硅谷巨頭心中的“智能電視”。微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤甚至在CES上將智能電視定義為IT產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)五年的主要戰(zhàn)役。中國(guó)的電腦巨頭聯(lián)想集團(tuán)也加入了進(jìn)來(lái)，其智能電視產(chǎn)品IdeaTV將于2012年4月底上市。在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈里，過(guò)去由廣電系統(tǒng)壟斷的內(nèi)容變成了一個(gè)個(gè)應(yīng)用程序小方塊，被放在了不同的操作系統(tǒng)平臺(tái)上。

    意識(shí)到這一點(diǎn)，LG、三星、索尼、松下都推出了自己的智能電視應(yīng)用平臺(tái)：LGSmartTV、SamsungApps、SonyBraviaInternetVideo和PanasonicVieraConnect。但是，為一個(gè)平臺(tái)提供應(yīng)用程序并不是簡(jiǎn)單地將軟件上傳至公司服務(wù)器這么簡(jiǎn)單。同樣基于Android的每個(gè)制造商的平臺(tái)針對(duì)開(kāi)發(fā)者都會(huì)有不同的規(guī)則和設(shè)置，盡管也有共同之處，但更多的是不同。開(kāi)發(fā)者必須確定優(yōu)先級(jí)，不可能同時(shí)做到迅速地將應(yīng)用程序同時(shí)推向AndroidMarket、三星、松下和LG的應(yīng)用程序商店。為了解決平臺(tái)這個(gè)碎片化的問(wèn)題，三星和LG將會(huì)提供GoogleTV和基于自己應(yīng)用程序平臺(tái)的智能電視。

    但即便是三星，也承認(rèn)在整合開(kāi)發(fā)者資源上難以與谷歌抗?fàn)�，而它可以選擇的突破點(diǎn)是內(nèi)容整合，它也的確已經(jīng)取得了迪士尼、華納兄弟等主流內(nèi)容提供商的支持。三星認(rèn)為谷歌可能志不在此，它的意圖只是在于獲取更多電視用戶的數(shù)據(jù)為自己的廣告平臺(tái)服務(wù)。

    有如此看法的硬件制造商不止三星一家。“蘋(píng)果的成功在于整合并創(chuàng)造了分散的內(nèi)容。手機(jī)的應(yīng)用程序提供商都是創(chuàng)業(yè)公司，而為電視提供內(nèi)容的可都是巨無(wú)霸�！眲�(chuàng)維集團(tuán)副總裁劉棠枝說(shuō)。

    而且，即便是在北美市場(chǎng)，在新的產(chǎn)業(yè)鏈中，應(yīng)用程序也難以產(chǎn)生大量利潤(rùn)。三星上述那位副總裁告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，硬件制造商和應(yīng)用程序服務(wù)提供商分享利潤(rùn)的模式很難成為現(xiàn)實(shí)。

    這也是為什么三星正在嘗試通過(guò)其他途徑來(lái)增加用戶對(duì)電視機(jī)的粘性。它的策略是讓你利用電視做更多的事，這也有助于利用三星已有的優(yōu)勢(shì)：智能手機(jī)、平板電腦、照相機(jī)、電視等。多屏融合即對(duì)其他屏內(nèi)容的遠(yuǎn)程控制和分享是三星目前著力的另一方向，它試圖讓電視介入用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活。

    比如你在戶外拍攝的照片能夠通過(guò)手機(jī)傳至電視的家庭相冊(cè)中讓父母分享；比如在室外的你和在室內(nèi)健身的朋友之間互動(dòng)，室外用戶通過(guò)三星的“Noom”應(yīng)用程序輸入室外活動(dòng)狀況，室內(nèi)健身者通過(guò)虛擬鏡像“VirtualMirror”功能檢查用戶動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)；再比如家庭主婦邊做飯邊看電視，在處理一只還未下鍋的雞的同時(shí)需要上網(wǎng)查找菜譜，她對(duì)電視說(shuō)出“網(wǎng)頁(yè)瀏覽器”找到菜譜，用手在空中滑動(dòng)來(lái)支配頁(yè)面。

    但是，除非硬件制造商能夠在分享服務(wù)營(yíng)收中取得突破，否則它們?nèi)钥赡軙?huì)像為數(shù)眾多的手機(jī)廠商一樣慘淡收?qǐng)觯�即便幸存下�?lái)，可能也只是會(huì)在自己的產(chǎn)品上貼上蘋(píng)果或者谷歌的Logo，與富士康進(jìn)行殘酷的生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)。

電視機(jī)演進(jìn)史

    1923

    俄裔美國(guó)科學(xué)家茲沃里金申請(qǐng)到光電顯像管、電視發(fā)射器及電視接收器的專(zhuān)利，他首次采用全面性的“電子電視”發(fā)收系統(tǒng)，成為現(xiàn)代電視技術(shù)的先驅(qū)。

    1925

    英國(guó)人約翰·貝爾德發(fā)明機(jī)械掃描式電視攝像機(jī)和接收機(jī)，電視機(jī)正式問(wèn)世，貝爾德也因此被稱(chēng)為“電視之父”。

    1929

    美國(guó)科學(xué)家伊夫斯發(fā)明了彩色電視機(jī)。

    1933

    茲沃里金又研制成功可供電視攝像用的攝像管和顯像管，完成了使電視攝像與顯像完全電子化的過(guò)程，至此，現(xiàn)代電視系統(tǒng)基本成型。

    1954

    美國(guó)得州儀器公司研制出第一臺(tái)全晶體管電視接收機(jī)。

    1966

    美國(guó)無(wú)線電公司研制出集成電路電視機(jī)。

    1967

    索尼發(fā)表了由創(chuàng)辦人之一的井深大親自加入開(kāi)發(fā)的特麗瓏(Trinitron)映像管技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)使得索尼電視在全球熱？賣(mài)。

    1969

    美國(guó)無(wú)線電公司生產(chǎn)出具有電子調(diào)諧裝置的彩色電視接收機(jī)。

    1987

    美國(guó)無(wú)線電公司生產(chǎn)出具有電子調(diào)諧裝置的彩色電視接收機(jī)。

    1991

    夏普建立全球第一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)TFT液晶面板的工廠。

    1996

    飛利浦開(kāi)發(fā)出全球首款42英寸寬屏等離子電視，隨后，三菱、松下、三星都開(kāi)始投入等離子電視的生產(chǎn)。電視機(jī)進(jìn)入等離子時(shí)代。

    1999

    顯像管電視(CRT)達(dá)到高峰同時(shí)也開(kāi)始走下坡路，夏普宣布退出CRT市場(chǎng)，集中精力研究液晶平板電視。

    2001

    9月，蘋(píng)果發(fā)布了AppleTV，并于次年3月開(kāi)始出貨，IT公司首次介入平板電視業(yè)。

    2005

    液晶電視和等離子電視開(kāi)始了激烈競(jìng)爭(zhēng)，索尼液晶電視品牌BRAVIA開(kāi)始發(fā)布。

    2006

    5月19日，谷歌發(fā)布GoogleTV，這套系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)和電視結(jié)合在一起，內(nèi)含Android平臺(tái)與Chrome網(wǎng)頁(yè)瀏覽器，使用者可以存取平時(shí)收看的電視頻道、網(wǎng)絡(luò)及各種云端信息與應(yīng)用。GoogleTV平臺(tái)聯(lián)盟也于同時(shí)成立，聯(lián)盟平臺(tái)成員包括英特爾、索尼、羅技、百思買(mǎi)等。

    2007

    最熱門(mén)的兩條液晶面板生產(chǎn)線夏普的第八代工廠實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，索尼三星S-LCD公司的八代面板的第一批面板下線。等離子電視逐漸被液晶電視取代。

    2010

    5月19日，谷歌發(fā)布GoogleTV，這套系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)和電視結(jié)合在一起，內(nèi)含Android平臺(tái)與Chrome網(wǎng)頁(yè)瀏覽器，使用者可以存取平時(shí)收看的電視頻道、網(wǎng)絡(luò)及各種云端信息與應(yīng)用。GoogleTV平臺(tái)聯(lián)盟也于同時(shí)成立，聯(lián)盟平臺(tái)成員包括英特爾、索尼、羅技、百思買(mǎi)等。

    2011

    平板電視全行業(yè)巨虧。夏普、松下和索尼遭遇史上最嚴(yán)重巨虧。三星押寶智能電視。

    2012

    2月，三星將液晶面板業(yè)務(wù)拆分，全面轉(zhuǎn)向OLED技術(shù)。

    3月，鴻海集團(tuán)收購(gòu)夏普9.871%的股份，其中一個(gè)主要原因是為了贏得蘋(píng)果AppleTV訂單。