御“韓”——2012民族彩電業(yè)的新任務(wù)

    世界冠軍的“中國式”危機

    在彩電領(lǐng)域，三星、LG的實力不僅僅是體現(xiàn)在像OLED這類超前技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先上。

    2011年，全球彩電出貨量排名首位的是三星電子，市場份額為26.3%。位居次席的是LG電子，為13.4%。兩家韓國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球市場四成的份額。而日資企業(yè)則占據(jù)第二梯隊，索尼的份額為9.8%，位列第三，松下和夏普分別以6.9%和5.9%，位列第四和第五。剩下的35%的市場份額則被包括中國在內(nèi)的其他國家企業(yè)瓜分。

    韓國彩電業(yè)的奇跡除了終端市場的巨大占有率外，還包括“上游面板”產(chǎn)業(yè)的勃勃生機。2011年，全球面板產(chǎn)業(yè)集體虧損。按產(chǎn)能平均計算，夏普、松下、臺灣奇美的虧損額度應(yīng)為最大。但是，占據(jù)全球面板市場最大份額的三星、LG韓國軍團(tuán)，卻創(chuàng)造了“微虧”的奇跡。二者虧損程度僅為同業(yè)者的五分之一，甚至更低。而在開工率上，擁有十代線的夏普只有5成左右，三星、LG則保持在8成以上。面對全球范圍液晶面板產(chǎn)能過剩的壓力，三星和LG能夠?qū)崿F(xiàn)較低的虧損和更高的開工率，更是說明了二者在平板彩電市場的巨大“實力”。

    但是，巨頭也有不一帆風(fēng)順的時候。尤其是在國內(nèi)彩電市場，三星、LG不僅難以稱霸，更是近不得市場的前五名。

    據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2011年國內(nèi)彩電市場銷量超過4000萬臺。其中，長虹、康佳、海信、創(chuàng)維、TCL包攬前五名，市場占有率均超過一成，總計戰(zhàn)友六成以上的市場份額。而排在第六位的也不是三星、LG，而是日系的夏普。三星、LG兩家的銷量總和也只是達(dá)到10%左右的市場份額，與排名靠前的海信、長虹、康佳差距甚大。

    三星、LG在國內(nèi)市場的頹勢不僅僅是彩電一個行業(yè)。目前，二者除了三星手機還在手機市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位外，其余的IT、電子和家電產(chǎn)品，都不能進(jìn)入市場的第一陣營。例如，空調(diào)市場美的、格力、海爾瓜分第一陣營三家，其中美的和格力銷量在千萬臺級別，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)外同行。在日韓企業(yè)擅長的高端白電領(lǐng)域，海爾的卡薩帝高端白電產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%以上。在廚衛(wèi)電器、小家電市場，國內(nèi)品牌更是占據(jù)主要席位……

    “全面第一”，這是三星的目標(biāo)——這個目標(biāo)也恰恰說明，三星在國內(nèi)家電領(lǐng)域?qū)嵲谀貌怀鰩讉�像樣的第一來。而位列三星之后的LG，成績則更為不佳。

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，進(jìn)入本世紀(jì)以來，在傳統(tǒng)電器產(chǎn)品上，日韓企業(yè)已經(jīng)走上頹廢的道路。這些傳統(tǒng)產(chǎn)品不像彩電、手機，會產(chǎn)生革命性的技術(shù)。完全以傳統(tǒng)技術(shù)精益求精的產(chǎn)業(yè)模式，似的傳統(tǒng)家電市場，國內(nèi)品牌的技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新能力已經(jīng)能和外資企業(yè)抗衡。而在本地化服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)則全面領(lǐng)先。

    “中國本土品牌在通訊、家電領(lǐng)域中國本土品牌的技術(shù)、設(shè)計、渠道上都占據(jù)了優(yōu)勢，LG電子要想突破，就要在產(chǎn)品差異化上下工夫。” LG電子負(fù)責(zé)通訊、家電營銷業(yè)務(wù)的常務(wù)宋教瑛在接受采訪時的無奈表示。類似這樣的來自于競爭者對本土家電企業(yè)的“贊譽”已經(jīng)不是什么新聞，更彰顯了外資家電巨頭衰落的必然性。