千億目標(biāo)——彩電的向“量”戰(zhàn)爭(zhēng)

彩電產(chǎn)業(yè),IT模式下的生存法則
來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2012-04-05 作者:蕭蕭
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IT模式下的生存法則

    對(duì)照今天的彩電市場(chǎng),她特別向三五年前的IT產(chǎn)業(yè)。快速成長(zhǎng)、利潤(rùn)下滑、上游壟斷、技術(shù)成熟甚至過(guò)剩,進(jìn)而開(kāi)始了市場(chǎng)統(tǒng)一的步伐!

    智能電視的構(gòu)成是什么:液晶顯示器、TV信號(hào)解調(diào)解編碼卡板、輸入輸出IO、片上系統(tǒng)CPU、內(nèi)從外存、OS、APP、ie、輸入輸出設(shè)備、電源、機(jī)箱和主板……這樣的描述與一臺(tái)電腦或者一臺(tái)智能手機(jī)的區(qū)別已經(jīng)微乎其微。而其中顯示面板和半導(dǎo)體工業(yè)提供了幾乎占據(jù)8成以上硬件成本的組件;IT軟件則決定了產(chǎn)品最終的應(yīng)用功能和應(yīng)用體驗(yàn)。

    對(duì)于彩電企業(yè),軟件一定不是他們的優(yōu)勢(shì):例如在智能電視移植QQ作為聊天工具一定會(huì)獲得歡迎,但是如若開(kāi)發(fā)一個(gè)彩電自己品牌的聊天工具則很難獲得哪怕一小部分人的應(yīng)用——應(yīng)為大家已經(jīng)熟悉了QQ、習(xí)慣了QQ,QQ集中了我們太多的人脈、私有信息,如果沒(méi)有巨大的技術(shù)進(jìn)步,任何人想扳倒騰訊這個(gè)巨人那就如同“螻蟻撼樹(shù)”。

千億目標(biāo)——彩電的向“量”戰(zhàn)爭(zhēng)

    彩電企業(yè)的本質(zhì)還是硬件:制造或者組裝。如果硬件是彩電企業(yè)不可擺脫的命運(yùn),那么就必須注重上游面板和半導(dǎo)體工業(yè)占據(jù)的那80%的產(chǎn)業(yè)鏈。這與PC行業(yè)CPU、內(nèi)存、顯示面板、硬盤(pán)等關(guān)鍵組件和核心技術(shù)被少數(shù)財(cái)大氣粗的企業(yè)壟斷幾乎一致。

    而在PC業(yè),近年來(lái)則展示出一種空前的市場(chǎng)集中趨勢(shì):2011年國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)聯(lián)想占據(jù)了四成以上的份額,分析更認(rèn)為最終聯(lián)想的份額可能上升到一半以上。昔日同方、方正、紫光等有名的PC企業(yè)已經(jīng)逐漸退出這一市場(chǎng)。

    在智能彩電時(shí)代,彩電產(chǎn)業(yè)鏈與PC的相似會(huì)不會(huì)產(chǎn)生同樣的效果,彩電品牌企業(yè)數(shù)量會(huì)不會(huì)持續(xù)減少。智能彩電市場(chǎng)會(huì)不會(huì)如同PC或者智能手機(jī),形成前五名品牌8成以上的市場(chǎng)集中度呢?這是一個(gè)現(xiàn)在還不能回答出準(zhǔn)確結(jié)局的命題,但是確實(shí)任何一個(gè)彩電企業(yè)必須考慮的命題。

   

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