千億目標——彩電的向“量”戰(zhàn)爭

    ２０１２年伊始，在２０１１年國內(nèi)品牌彩電企業(yè)全面盈利、國內(nèi)彩電產(chǎn)銷國內(nèi)外市場兩旺的局面下，創(chuàng)維、ＴＣＬ率先提出千億目標，直指全球彩電市場一線陣營，這絕不是簡單的“頭腦沖動”，而是市場必然的選擇。

    千億目標的實現(xiàn)靠什么？當然是銷售規(guī)模，不僅是國內(nèi)市場的銷售規(guī)模，還包括國際市場的銷售規(guī)模。

    ２０１１年，國內(nèi)彩電產(chǎn)品７大品牌企業(yè)之戰(zhàn)全部彩電產(chǎn)銷量的半數(shù)，而這半數(shù)還不全是自主品牌產(chǎn)品，涵蓋了超過千萬臺的ＯＥＭ代工產(chǎn)品。２０１１年國內(nèi)市場主流彩電品牌達到１０家之多，其中外資企業(yè)占據(jù)半壁江山。２０１１年個別國內(nèi)品牌企業(yè)和外資品牌企業(yè)在國內(nèi)市場的品牌產(chǎn)品銷量只有２００－３００萬臺，已經(jīng)接近被市場淘汰的邊緣。這一系列的數(shù)據(jù)都說明一個問題：國內(nèi)彩電品牌市場存在市場集中度進一步提升的空間，國內(nèi)彩電產(chǎn)銷業(yè)存在產(chǎn)能進一步提升的空間。

    在國際市場上，韓國三星、ＬＧ已經(jīng)穩(wěn)坐全球彩電第一第二位置。前六名的其它四個則被日本企業(yè)包。不過一索尼、松下、夏普、日立、東芝、三洋為代表的日系彩電品牌卻幾乎全部出現(xiàn)了巨大的虧損。液晶之父夏普預計年巨虧34.8美億，松下更有９３億美元以上的虧損。日系的衰退周期雖然原因紛呈：日元升值、韓國競爭、企業(yè)管理不善、本地勞動力成本居高不下等等，但是至少在時間和空間上已經(jīng)形成了利于國內(nèi)彩電企業(yè)的機會。

    日系彩電企業(yè)的困境在品牌和代工市場上都給國內(nèi)彩電企業(yè)提供了機遇。目前全球彩電第三的索尼已經(jīng)計劃在２０１２年將產(chǎn)品代工比例提升到７５％，日系其它企業(yè)也在提升代工產(chǎn)品比例，以求降低產(chǎn)品成本，并通過產(chǎn)地更改規(guī)避日元升值的影響。

    另一方面，巨額虧損必然造成日系彩電企業(yè)在“投入”環(huán)節(jié)的疲軟。尤其是在亞非拉欠發(fā)達發(fā)展中市場必然給國內(nèi)品牌企業(yè)留下巨大的市場機遇。這些市場，特別是金磚國家和中東石油國家等消費力加強的發(fā)展中市場渴望成為國內(nèi)品牌彩電企業(yè)利用日系疲軟期搶奪國際品牌市場份額的主要戰(zhàn)場。

    事實上，自２０１１年開始全球彩電市場就已經(jīng)不再那么景氣，０．３％的總體規(guī)模的萎縮，在給業(yè)界一個啟示：今后任何企業(yè)的業(yè)績的增長都會來源于其他人的“落魄”。在一定意義上，國內(nèi)彩電企業(yè)強調(diào)更高的產(chǎn)出預期，就是在強調(diào)搶占更多的日韓彩電企業(yè)的市場份額。１０００億目標的實現(xiàn)應該是一場“國際戰(zhàn)爭”。