千億目標——彩電的向“量”戰(zhàn)爭

    規(guī)模戰(zhàn)略是平板彩電市場難以逃避的法則，但是這與企業(yè)是以盈利為目的的法人實體的經(jīng)營本質(zhì)卻有著難以調(diào)和的沖突。尤其是在規(guī)模集中的過程中，在沒有實際形成規(guī)模優(yōu)勢、還在為規(guī)模的成長而打拼的過程中，顯得尤為突出。因此，提升彩電附加值、提升利潤水平，就成了整機企業(yè)面對“規(guī)�！鄙娣▌t必須思考的另一個問題。

    03年開始，國內(nèi)彩電市場出現(xiàn)了一種可以播放MP3的彩電技術，進而帶動了一個特殊的“功能性”彩電市場的興起。包括流媒體電視、酷開電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視、語音電視、手勢控制電視、體感游戲電視等等，都是這種功能電視的代表。

    通過在電視機上增加適合的新功能，電視機自然能多多少少賣出更高的價格，同時還能形成于其它品牌彩電產(chǎn)品的差異化競爭。這種創(chuàng)新思考幾乎已經(jīng)成為了過去十年，國內(nèi)彩電品牌和外資品牌市場較量中，除了價格、底層渠道之外的第三個法寶，并且百試不敗。

    但是，在2011年，功能性創(chuàng)新卻迎來了壽終正寢之日。這一年，一種名為“智能電視”的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，并迅速走紅，占據(jù)了一成的市場份額，并渴望在2012年突擊千萬臺的銷量目標。智能電視被認為是一種革命性的產(chǎn)品，谷歌公司把智能電視革命，與黑白電視向彩色電視的革命并列為彩電史上劃時代的里程碑。

    智能電視除了擁有和傳統(tǒng)電視一樣的功能外，還具有計算機電腦所具有的全部特點：可以自由上網(wǎng)、自由安裝嶄新的應用，理論上智能電視的功能數(shù)量、種類沒有任何限制，能夠適應未來完全嶄新的、不可想象的應用……這一系列美妙的暢想固然能使智能電視暢銷無敵，但是也等于徹底關閉了依靠“功能創(chuàng)新”、依靠“增加功能”來贏得市場競爭的機遇——未來智能電視的功能創(chuàng)新已經(jīng)不是彩電企業(yè)能夠左右的事情，從分工上，智能彩電功能創(chuàng)新將屬于IT軟件企業(yè)和網(wǎng)絡服務商。

    創(chuàng)新危機的出現(xiàn)不僅僅是智能電視這一個命題帶來的。還包括ＯＬＥＤ顯示技術的日漸成熟——這是人類現(xiàn)有的適合彩電的顯示技術儲備庫中最后一種、也是最完美的一種技術方案；此外，３Ｄ電視已經(jīng)占有兩到三成的市場份額——這是人類現(xiàn)有影像效果方案中適合彩電產(chǎn)品的終極效果技術。

    從軟件、硬件到系統(tǒng)技術的全面成熟時代已經(jīng)給彩電創(chuàng)新畫上了一個階段性的句號：ＯＬＥＤ、３Ｄ、智能、超薄、高清、節(jié)能、護眼、互聯(lián)互通、肢體行為和語言行為智能，在這些最近數(shù)年彩電產(chǎn)業(yè)取得的創(chuàng)新成就背后是一個巨大的、漫長“創(chuàng)新沉默期”的到來。

    問題不在于創(chuàng)新是否走到盡頭，而是在于面對已經(jīng)不得不暫時沉默的創(chuàng)新，彩電產(chǎn)業(yè)不能、也不可能“停止”競爭。那么下一個競爭的焦點在哪里呢？