中國FPD平板顯示產(chǎn)業(yè)12年艱難歷程回顧

    中國不能沒有京東方

    從某種角度看，京東方看似正在進(jìn)行一場“豪賭”：當(dāng)自己的運(yùn)營業(yè)務(wù)還處于虧損和盈利之間的轉(zhuǎn)換邊緣上時，就募集400多億元資金投入6代線和8代線的建設(shè)。但從另一個角度看，這種行動符合這個產(chǎn)業(yè)“不擴(kuò)張就滅亡”的規(guī)律。巨人只能這樣成長起來。

    1990年代，時任英特爾董事長的格魯夫說過一句名言：只有偏執(zhí)狂才能生存。這句話在中國被廣泛引用，但卻很少有人能真正理解其中的含義，因?yàn)楹苌儆兄袊�企業(yè)經(jīng)歷過這種工業(yè)的競爭——技術(shù)進(jìn)步每天24小時不停，而為推出一代新產(chǎn)品所需的生產(chǎn)線動輒就要數(shù)十億美元的投資。

    京東方如此規(guī)模、如此速度的擴(kuò)張曾引起中國媒體的許多質(zhì)疑，但這些質(zhì)疑的理由除了反映出質(zhì)疑者的不理解或沒見識之外，看不出有什么道理。也難怪，國人對這樣的工業(yè)實(shí)在是太陌生了。

    為幫助理解京東方擴(kuò)張的前景和意義，我們簡單回顧一下中國發(fā)展半導(dǎo)體工業(yè)的歷史。因?yàn)榘雽?dǎo)體工業(yè)與液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的相似性，我們可以把京東方的所作所為置于中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)中加以理解。

    自從1947年美國貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了半導(dǎo)體之后，半導(dǎo)體工業(yè)的崛起展示了一條與傳統(tǒng)工業(yè)截然不同的軌跡——遵循“摩爾定律”的高速技術(shù)進(jìn)步與高強(qiáng)度投資互為因果的動態(tài)演進(jìn)。不僅半導(dǎo)體技術(shù)影響了人類的生活方式、生產(chǎn)方式，而且從戰(zhàn)略上講，這種性質(zhì)的高技術(shù)工業(yè)競爭也影響了大國的命運(yùn)——前蘇聯(lián)就是在這樣一場新技術(shù)革命中被西方甩下的。

    中國進(jìn)入半導(dǎo)體研究的時間只落后于美國10年左右，然而經(jīng)過40年的發(fā)展，中國半導(dǎo)體工業(yè)和世界主流的差距卻越來越大，同等工藝已經(jīng)落后國際主流兩代以上，甚至被更晚進(jìn)入該工業(yè)的韓國、臺灣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。2007年，中國進(jìn)口半導(dǎo)體集成電路1287億美元，而出口的集成電路僅僅238。8億美元（主要是外資在華企業(yè)生產(chǎn)的），凈進(jìn)口額達(dá)到1048。2億美元。同年，中國的石油進(jìn)口1。6億噸，價值為797。6億美元。至此，半導(dǎo)體集成電路已經(jīng)超過石油成為中國進(jìn)口的第一大項，進(jìn)口依賴程度達(dá)到90%。

    半個世紀(jì)，中國半導(dǎo)體工業(yè)之悲殤也是中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的濃縮版本。

    其實(shí)中國早在1960年代就在被封鎖的條件下自力更生地研制出半導(dǎo)體元件和集成電路。但中國始終沒有發(fā)展起來一個能夠批量生產(chǎn)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，也就沒能擁有一個可以參與技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

    到改革開放年代，世界半導(dǎo)體工業(yè)已進(jìn)入大規(guī)模集成電路階段，中國政府也開始重視這個工業(yè)的發(fā)展。1989年2月，中央明確集中主要精力，重點(diǎn)建設(shè)5個骨干企業(yè)。但這5個企業(yè)始終也沒有擺脫對外國技術(shù)的依賴。政府到此時逐漸意識到，對于半導(dǎo)體這種“胃口”很大的產(chǎn)業(yè)而言，投資和決心似乎下的還不夠大，于是拉開了國家重大項目的序幕。

    以今天的眼光看，中國發(fā)展半導(dǎo)體工業(yè)不成功的原因有三：第一，投資決策遲緩，投資強(qiáng)度不夠。第二，在技術(shù)上依賴引進(jìn)生產(chǎn)線方式，沒有重視自主能力的發(fā)展。每一次都是引進(jìn)當(dāng)時世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，可怕的是沒有借助引進(jìn)而發(fā)展起足夠的能力，一旦引進(jìn)的技術(shù)落后就束手無策。第三，中國當(dāng)時沒有在半導(dǎo)體工業(yè)中出現(xiàn)“能夠獨(dú)立決策并走自主開發(fā)道路”的企業(yè)。沒有這樣的企業(yè)，政府的產(chǎn)業(yè)政策就沒有立足點(diǎn)，對引進(jìn)的技術(shù)就沒有學(xué)習(xí)的主體，中國的產(chǎn)業(yè)也就沒有能力基礎(chǔ)。

    以中國半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)作為背景，就可以看出出現(xiàn)京東方這樣的企業(yè)對于中國工業(yè)發(fā)展的歷史意義。

    在進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)之前，京東方完成了從老國企到競爭性企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變，它進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)及其后來擴(kuò)張都是企業(yè)獨(dú)立作出的戰(zhàn)略決定。從進(jìn)入之時起，京東就利用收購的外國技術(shù)資源建立起自己的學(xué)習(xí)平臺，并以自主培育起來的能力向高世代線擴(kuò)張。京東方目前所建設(shè)的高世代生產(chǎn)線中，每一條的投資強(qiáng)度（6代線170億元，8代線280億元）都超過以往國家財政對一個工業(yè)項目的一次性投資。

    京東方在進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)后，沒有選擇找個邊緣市場過小日子，而是在這個產(chǎn)業(yè)的主流領(lǐng)域發(fā)起了正面進(jìn)攻，如果成功就會躋身于全球領(lǐng)先的行列。因此，以歷史的眼光看，在全球半導(dǎo)體革命后60年來，京東方是中國第一次在電子核心器件工業(yè)中出現(xiàn)的競爭性企業(yè)。

    正因如此，京東方的擴(kuò)張勢頭牽動了全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)：以京東方的6代線上馬為開端，在金融海嘯中停頓下來的三星和LG的8代線恢復(fù)建設(shè)，友達(dá)和奇美的8。5代線建設(shè)啟動；同時，夏普、LG、三星、友達(dá)、奇美開始加緊到中國大陸活動，“探討”在大陸建線的可能。

    京東方8。5代線的上馬更像是一場“地震”，使國外企業(yè)對中國封鎖技術(shù)的“長城”一夜之間崩塌。從京東方8代線動工的那天開始，一場因外資紛紛要在華設(shè)廠而導(dǎo)致各地爭上高世代線的“液晶熱”席卷中國大地……

    “神經(jīng)緊張”是因?yàn)橥鈬�巨頭看得很清楚，在中國的龐大市場需求和低成本制造能力的雙重條件下，京東方依托高世代線量產(chǎn)后的崛起，將動搖由日、韓、臺組成的液晶工業(yè)“鐵三角”格局。