索尼電視8年虧4763億 或退出制造領(lǐng)域

    中國企業(yè)獲更多機會 需破解“低價的魔咒”

    在激烈的市場競爭中，中國的企業(yè)正一步步蠶食著日本企業(yè)的陣地。同時在日本企業(yè)戰(zhàn)略性撤退的情況下，中國企業(yè)獲得了更多的機會。3、4年前，國產(chǎn)與進口的平板電視市場份額比重約為3：7，現(xiàn)在剛好倒過來，國產(chǎn)品牌銷售份額達到了70%左右，剩余的30%的陣地也面臨韓系品牌的爭奪。

    中國的企業(yè)雖然市場份額很高，但是利潤率一直不高，低價策略是它占領(lǐng)市場的法寶，卻沒有給它帶來太多的價值。中國企業(yè)應(yīng)該如何破解這個“低價的魔咒”？家電行業(yè)專家劉步塵表示，這個問題由來已久。

    劉步塵：中國的企業(yè)一直走的是低價的路線，低價路線其實是一種迫不得已的做法。首先，品牌議價能力很差，要再走高端路線沒有人認同。另外一個，在產(chǎn)品本身的技術(shù)含量方面，中國的企業(yè)也是有差距的，不管承認不承認，這一點都是事實存在的。實際上這意味著中國的企業(yè)目前無論是在中國市場，還在全球市場，在同類的產(chǎn)品里面走的都是偏低價的路線。如果中國企業(yè)品牌形象做的很好了，技術(shù)方面也有自己的優(yōu)勢，那么為什么不走高端路線呢？所以如果站在發(fā)展的角度來說，也許有一天我們也能夠誕生出像索尼、西門子這樣的國際品牌，但是現(xiàn)在還沒有。

    面對日本家電企業(yè)的退卻，并不是所有人都認為這是一個失敗的事情。日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長陳言表示，日本在二戰(zhàn)后基本每10年就會有一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變換。上世紀50年代，日本最著名的產(chǎn)業(yè)為煤炭水泥行業(yè)；60年代改為紡織業(yè)；70年代鋼鐵業(yè)一枝獨秀；80年代中國人熟悉的日本家電走向世界；90年代日本則在汽車業(yè)等領(lǐng)域高歌猛進。

    有分析認為，日本需要重組家電業(yè)務(wù)，找到下一個轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)。與此同時，在日元升值、電視面板供大于求的背景下，日系企業(yè)調(diào)整在所難免。而中國則是承接的最大市場。更有消息指出，松下電器有意將部分停產(chǎn)的等離子面板設(shè)備轉(zhuǎn)向中國，或者出售給中國的企業(yè)。

    由此看來，日企撤退并不表明中國家電地位必然提升。日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)10年一換值得借鑒，國內(nèi)高世代液晶面板生產(chǎn)線也面臨過剩，家電市場的競爭處于膠著狀態(tài)，日本家電企業(yè)的今天很可能就是中國企業(yè)的明天。