索尼電視8年虧4763億 或退出制造領(lǐng)域

    專家：中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

    財(cái)經(jīng)評(píng)論員況杰表示，和以前相比，日本的家電企業(yè)確實(shí)衰落得非常厲害。

    況杰：一個(gè)重要的原因是家電已經(jīng)不像以前是奢侈類的或者高附加值的產(chǎn)品，現(xiàn)在家電已經(jīng)是一個(gè)很普通的消費(fèi)品，日本企業(yè)以往的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)也逐漸不存在了，這是他下降的一個(gè)最主要的原因。

    日本企業(yè)有可能把電視機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，況杰認(rèn)為這對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說既是機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    況杰：考驗(yàn)的就是供應(yīng)鏈的管理，對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說這是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)，我們不能盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大。彩電領(lǐng)域中還有一些關(guān)鍵技術(shù)，我們還沒有掌握，雖然是機(jī)遇但是同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

    索尼現(xiàn)在業(yè)績(jī)不斷的下滑，同時(shí)業(yè)務(wù)也在進(jìn)行不斷的整合，索尼公司的總裁表明說以后要“四平合一”，即手機(jī)、平板、電腦還有電視機(jī)四平合一。對(duì)此，況杰認(rèn)為如果索尼能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，它或許可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

    況杰：索尼是最有可能做到的，從它的技術(shù)儲(chǔ)備來(lái)說，最大的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容，他在音樂和影視上具有自己獨(dú)有的原創(chuàng)內(nèi)容。另外，雖然技術(shù)等各方面資源儲(chǔ)備最強(qiáng)，但是你是跟著市場(chǎng)走還是市場(chǎng)跟著你走？這是給索尼最大的挑戰(zhàn)，如果他能夠引領(lǐng)市場(chǎng)，那么又可以讓索尼重新再起。索尼有這樣的資源優(yōu)勢(shì)，也有管理體制上的弊端，如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，索尼還是有機(jī)會(huì)的。