索尼電視8年虧4763億 或退出制造領(lǐng)域

    專家：中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

    財經(jīng)評論員況杰表示，和以前相比，日本的家電企業(yè)確實衰落得非常厲害。

    況杰：一個重要的原因是家電已經(jīng)不像以前是奢侈類的或者高附加值的產(chǎn)品，現(xiàn)在家電已經(jīng)是一個很普通的消費品，日本企業(yè)以往的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢也逐漸不存在了，這是他下降的一個最主要的原因。

    日本企業(yè)有可能把電視機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，況杰認(rèn)為這對中國的企業(yè)來說既是機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)。

    況杰：考驗的就是供應(yīng)鏈的管理，對于中國家電企業(yè)來說這是一個機(jī)遇，同時，我們不能盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大。彩電領(lǐng)域中還有一些關(guān)鍵技術(shù)，我們還沒有掌握，雖然是機(jī)遇但是同時也是一個挑戰(zhàn)。

    索尼現(xiàn)在業(yè)績不斷的下滑，同時業(yè)務(wù)也在進(jìn)行不斷的整合，索尼公司的總裁表明說以后要“四平合一”，即手機(jī)、平板、電腦還有電視機(jī)四平合一。對此，況杰認(rèn)為如果索尼能夠揚長避短，它或許可以實現(xiàn)這個目標(biāo)。

    況杰：索尼是最有可能做到的，從它的技術(shù)儲備來說，最大的優(yōu)勢是內(nèi)容，他在音樂和影視上具有自己獨有的原創(chuàng)內(nèi)容。另外，雖然技術(shù)等各方面資源儲備最強(qiáng)，但是你是跟著市場走還是市場跟著你走？這是給索尼最大的挑戰(zhàn)，如果他能夠引領(lǐng)市場，那么又可以讓索尼重新再起。索尼有這樣的資源優(yōu)勢，也有管理體制上的弊端，如果能夠揚長避短，索尼還是有機(jī)會的。