索尼電視8年虧4763億 或退出制造領域

家電行業(yè)不景氣 索尼欲退出制造領域

    據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，索尼公司宣布下調(diào)2011年集團業(yè)績預期，凈利潤預期從盈利600億日元下調(diào)至虧損900億日元（約合人民幣73億元），連續(xù)第4年出現(xiàn)凈虧損。索尼方面給出的解釋稱，虧損是因為液晶電視機價格下跌以及日元升值造成的。

    這已經(jīng)是索尼的電視機業(yè)務連續(xù)第8年虧損了，事實上在過去的7年間，索尼電視機業(yè)務已經(jīng)虧損了4763億日元（約合387億元人民幣）。今年（2011年）7月，索尼已經(jīng)下調(diào)了2011年度液晶電視出貨規(guī)模，從原先預估的2700萬臺下調(diào)至2200萬臺�，F(xiàn)在的電視機業(yè)務已經(jīng)成為索尼的軟肋，嚴重拖累了索尼的發(fā)展。

    在老一輩人的眼里，日本電視機一直是優(yōu)質家電產(chǎn)品的代名詞。電視機產(chǎn)品更是索尼公司的驕傲，1970年，索尼公司的特麗瓏技術不僅使處在破產(chǎn)邊緣的索尼公司起死回生，更使得索尼電視機在全球大賣，為索尼贏得了世界范圍內(nèi)的聲譽。

    作為曾經(jīng)如日中天的索尼，為何會淪落到如今這步田地？家電行業(yè)專家劉步塵發(fā)表他的看法。

    劉步塵：有兩個方面。首先從全球來看，彩電行業(yè)本身都不景氣，中國有句成語叫“波濤之下無完卵”，在不景氣的情況下很多企業(yè)很難有一個很好的發(fā)展效果預期；第二，現(xiàn)在這幾年，日本的品牌在中國市場的表現(xiàn)也不夠好，可能跟索尼包括松下這些企業(yè)自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略也有關系。

    從大環(huán)境上看，由于美國、日本和歐洲市場的電視機需求下降，電視機產(chǎn)業(yè)遭遇了新的發(fā)展瓶頸，而且日本的家電制造業(yè)也遭遇了來自于中國等國家新興企業(yè)的挑戰(zhàn)。從索尼自身來說，在本世紀初，索尼并沒有把業(yè)務重心轉向LCD電視機，這導致它的該業(yè)務發(fā)展一直落后于LG和三星。一個龐大的巨人，沒有及時的在正確的道路上邁出它沉重的腳步。

    現(xiàn)在索尼，雖然是后知后覺，但也終于幡然醒悟，或者說在嚴酷的事實面前，它終于開始采取進一步的行動了。索尼從11月起將把電視機業(yè)務分拆成外包、LCD電視和下一代電視機三個部分，希望在以后的運營中更加職責分明。

    在過去幾年中，索尼已陸續(xù)出售位于西班牙、斯洛伐克和墨西哥的多座電視機工廠，并將超過一半的生產(chǎn)工作外包給臺灣鴻海精密等公司。但索尼并不是毫無目的的全盤出售，它仍然保留旗下的四座彩電工廠，分別位于日本、巴西、中國和馬來西亞。

    坐以待斃并不是索尼的風格，不要忘記，在1970年，索尼面臨倒閉危機的時候，它就憑借特麗瓏技術起死回生�，F(xiàn)在的索尼還有什么出路？從它采取的這些措施里，我們是否能窺測出日本家電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略呢？

    劉步塵：這幾年日本的家電企業(yè)有一個很明顯的特征，就是它逐步的退出制造領域，將制造交給中國。從中國采購元器件，然后交給中國去生產(chǎn)，他們做什么呢？他們將來更多的是做技術和標準。索尼現(xiàn)在是3D電視的發(fā)明者，也是未來的OLED電視的發(fā)明者，所以在技術方面他們有很強的優(yōu)勢。未來他們想繼續(xù)發(fā)展的話走技術路線，逐步的退出制造領域可能是很好的選擇。

    面臨困境的不僅僅是索尼一家家電企業(yè)，松下也面臨同樣的問題。松下在周一（10月31日）曾經(jīng)宣布，由于重組虧損的電視機業(yè)務耗費巨大，預計全年將虧損4200億日元（約合342億人民幣）。現(xiàn)在，松下公司正在實施大規(guī)模裁員計劃，預計裁員1.7萬人并關閉70座工廠。同時，它還計劃到2013年年底前，削減近一半產(chǎn)能。

    除了索尼和松下，日立已經(jīng)計劃最早在本財年把所有的電視機制造業(yè)務外包。日本的幾大家電企業(yè)中，還剩下東芝，它的日子也不好過。在今年的第一季度，東芝公司的運營利潤大降88%。日本家電企業(yè)所面臨的，是全行業(yè)的虧損。

中國企業(yè)獲更多機會需破解“低價的魔咒”

    中國企業(yè)獲更多機會 需破解“低價的魔咒”

    在激烈的市場競爭中，中國的企業(yè)正一步步蠶食著日本企業(yè)的陣地。同時在日本企業(yè)戰(zhàn)略性撤退的情況下，中國企業(yè)獲得了更多的機會。3、4年前，國產(chǎn)與進口的平板電視市場份額比重約為3：7，現(xiàn)在剛好倒過來，國產(chǎn)品牌銷售份額達到了70%左右，剩余的30%的陣地也面臨韓系品牌的爭奪。

    中國的企業(yè)雖然市場份額很高，但是利潤率一直不高，低價策略是它占領市場的法寶，卻沒有給它帶來太多的價值。中國企業(yè)應該如何破解這個“低價的魔咒”？家電行業(yè)專家劉步塵表示，這個問題由來已久。

    劉步塵：中國的企業(yè)一直走的是低價的路線，低價路線其實是一種迫不得已的做法。首先，品牌議價能力很差，要再走高端路線沒有人認同。另外一個，在產(chǎn)品本身的技術含量方面，中國的企業(yè)也是有差距的，不管承認不承認，這一點都是事實存在的。實際上這意味著中國的企業(yè)目前無論是在中國市場，還在全球市場，在同類的產(chǎn)品里面走的都是偏低價的路線。如果中國企業(yè)品牌形象做的很好了，技術方面也有自己的優(yōu)勢，那么為什么不走高端路線呢？所以如果站在發(fā)展的角度來說，也許有一天我們也能夠誕生出像索尼、西門子這樣的國際品牌，但是現(xiàn)在還沒有。

    面對日本家電企業(yè)的退卻，并不是所有人都認為這是一個失敗的事情。日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長陳言表示，日本在二戰(zhàn)后基本每10年就會有一個產(chǎn)業(yè)結構的變換。上世紀50年代，日本最著名的產(chǎn)業(yè)為煤炭水泥行業(yè)；60年代改為紡織業(yè)；70年代鋼鐵業(yè)一枝獨秀；80年代中國人熟悉的日本家電走向世界；90年代日本則在汽車業(yè)等領域高歌猛進。

    有分析認為，日本需要重組家電業(yè)務，找到下一個轉換的產(chǎn)業(yè)。與此同時，在日元升值、電視面板供大于求的背景下，日系企業(yè)調(diào)整在所難免。而中國則是承接的最大市場。更有消息指出，松下電器有意將部分停產(chǎn)的等離子面板設備轉向中國，或者出售給中國的企業(yè)。

    由此看來，日企撤退并不表明中國家電地位必然提升。日本產(chǎn)業(yè)結構10年一換值得借鑒，國內(nèi)高世代液晶面板生產(chǎn)線也面臨過剩，家電市場的競爭處于膠著狀態(tài)，日本家電企業(yè)的今天很可能就是中國企業(yè)的明天。

專家：中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

    財經(jīng)評論員況杰表示，和以前相比，日本的家電企業(yè)確實衰落得非常厲害。

    況杰：一個重要的原因是家電已經(jīng)不像以前是奢侈類的或者高附加值的產(chǎn)品，現(xiàn)在家電已經(jīng)是一個很普通的消費品，日本企業(yè)以往的技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢也逐漸不存在了，這是他下降的一個最主要的原因。

    日本企業(yè)有可能把電視機制造業(yè)轉移到中國，況杰認為這對中國的企業(yè)來說既是機遇也是一個挑戰(zhàn)。

    況杰：考驗的就是供應鏈的管理，對于中國家電企業(yè)來說這是一個機遇，同時，我們不能盲目追求規(guī)模的擴大。彩電領域中還有一些關鍵技術，我們還沒有掌握，雖然是機遇但是同時也是一個挑戰(zhàn)。

    索尼現(xiàn)在業(yè)績不斷的下滑，同時業(yè)務也在進行不斷的整合，索尼公司的總裁表明說以后要“四平合一”，即手機、平板、電腦還有電視機四平合一。對此，況杰認為如果索尼能夠揚長避短，它或許可以實現(xiàn)這個目標。

    況杰：索尼是最有可能做到的，從它的技術儲備來說，最大的優(yōu)勢是內(nèi)容，他在音樂和影視上具有自己獨有的原創(chuàng)內(nèi)容。另外，雖然技術等各方面資源儲備最強，但是你是跟著市場走還是市場跟著你走？這是給索尼最大的挑戰(zhàn)，如果他能夠引領市場，那么又可以讓索尼重新再起。索尼有這樣的資源優(yōu)勢，也有管理體制上的弊端，如果能夠揚長避短，索尼還是有機會的。