創(chuàng)維楊文東：彩電業(yè)炒作概念對市場不利

    今年前三季度，我國彩電業(yè)遭遇了利潤下滑、庫存增加的打擊，個別企業(yè)甚至還出現(xiàn)了虧損。與此同時，外資企業(yè)頻頻拋出低價競爭的殺手锏，并以LED背光源液晶電視、3D液晶電視、智能電視等諸多技術概念沖擊市場，國內(nèi)彩電企業(yè)面臨較為復雜的外部環(huán)境，產(chǎn)業(yè)界甚至出現(xiàn)了一些悲觀的論調(diào)。11月11日，《中國電子報》記者采訪了創(chuàng)維集團副總裁楊東文，他為記者解析了當前我國彩電業(yè)的亂象。在中國彩電業(yè)摸爬滾打十幾年的楊東文堅定地看好市場前景，認為未來十年將是我國彩電業(yè)的黃金十年，但他對當前彩電企業(yè)盲目發(fā)展3D電視、智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視提出了自己的看法。

    前三季度利潤下滑當屬正常

    記者：1～9月，我國彩電業(yè)盡管實現(xiàn)了較大幅度的銷量增長，但國內(nèi)骨干企業(yè)的利潤增長率普遍下滑，個別企業(yè)甚至還出現(xiàn)了虧損。創(chuàng)維如何看待這一現(xiàn)象？你認為出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是什么？

    楊東文：從前三季度我國彩電企業(yè)的業(yè)績報告來看，確實不是很理想，企業(yè)面臨庫存增加、利潤下滑的壓力。行業(yè)內(nèi)充斥了各種聲音，比如造成中國彩電企業(yè)利潤下滑是外資品牌的陰謀等。但我認為，很多人對這一問題的認識復雜化了。我在中國彩電行業(yè)摸爬滾打了十幾年，諸如當前的情況在歷史上曾多次出現(xiàn)過，屬于正�，F(xiàn)象。中國已是全球彩電市場的一部分，任何企業(yè)只要其行為符合中國的政策法規(guī)，就是合理的，其中包括價格競爭。

    今年之所以出現(xiàn)彩電企業(yè)利潤下滑的局面，其實與去年全行業(yè)業(yè)績特別好也有很大關系。去年是近20年我國彩電業(yè)業(yè)績最好的一年，把今年與歷史上最好的一年相比肯定是有差距的。實際上，今年是我國彩電業(yè)比較關鍵的一個轉(zhuǎn)型期。盡管前幾年國內(nèi)彩電企業(yè)都在喊轉(zhuǎn)型，但很多還是比較猶豫，轉(zhuǎn)型并不堅決。不過，轉(zhuǎn)型比較好的企業(yè)都得到了很好的回報，比如海信。

    今年彩電業(yè)出現(xiàn)虧損主要有以下幾個原因：其一是今年年初彩電企業(yè)對市場預期過分樂觀，做的計劃比較大，當市場銷售不好時，短時間內(nèi)很難調(diào)整到位，因此造成了庫存增加，甚至虧損；其二是各個企業(yè)從CCFL向LED轉(zhuǎn)型的步伐不一致，速度快一點的效益就好過一點，而由于外資品牌都在推LED液晶電視，CCFL液晶電視都被它們當當、做打價格戰(zhàn)的工具，因此向LED轉(zhuǎn)型慢的國內(nèi)企業(yè)肯定會吃虧；其三是與各個企業(yè)自身的管理效率也有關系。

    600萬臺庫存并不高

    記者：中國電子視像行業(yè)協(xié)會公布的前三季度彩電業(yè)運行數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)彩電業(yè)整體庫存量高達600萬臺，幾乎占國內(nèi)銷售量的10%。創(chuàng)維前三季度的庫存數(shù)量是多少？你認為我國彩電業(yè)出現(xiàn)庫存的原因是什么？如何處置庫存？

    楊東文：首先要對庫存有一個明確的定義。我們認為，庫存是某一時間點商品的存貨數(shù)量。這里的商品包括成品(整機)、外購材料(面板和其他材料)。除了面板之外的材料，創(chuàng)維都是按照周期來采購的，所以創(chuàng)維的庫存主要包括整機和面板。我們庫存壓力比較大的時候是今年3～5月份，當時正處于轉(zhuǎn)型的過程中——— 增加LED的數(shù)量，消減去年積累的CCFL庫存，所以這三個月是最困難的時期。當時我們的整機庫存是50萬臺，面板大約有10萬臺，即總的庫存為60萬臺左右，在行業(yè)內(nèi)還是比較低的。創(chuàng)維每個月的銷售量大概在40萬～50萬臺，庫存大概是4～5周的銷售量。其實，我們的資金一年周轉(zhuǎn)10次，也即4～5周的時間周轉(zhuǎn)一次，所以3～5月份的庫存在我們的控制范圍之內(nèi)�，F(xiàn)在創(chuàng)維的庫存已經(jīng)處于正常水平，也是很合理的。所謂正常的庫存水平是按照一年資金周轉(zhuǎn)10～12次來規(guī)劃的。所謂的零庫存對現(xiàn)階段的中國制造企業(yè)來講是不現(xiàn)實的，也是不可能的。

    中國電子視像行業(yè)協(xié)會公布的前三季度600萬臺的庫存，如果包括整機和材料以及流通領域的未售商品，基本上是正常的。當前中國市場大約有10多家彩電企業(yè)，如果按照每家50萬臺的庫存量，再加上國美、蘇寧等流通企業(yè)的庫存，600萬臺的庫存量是正常的。其實，由于中國市場地域范圍很大，創(chuàng)維每天在途的商品大約有4萬臺左右。所以，目前全行業(yè)的庫存也處于正常范圍之內(nèi)，最困難時期已經(jīng)過去了。當然，我們還要分析庫存商品的結構，如果這些庫存都是市場上熱銷的產(chǎn)品，就不存在問題；如果是滯銷的產(chǎn)品，那么問題就大了。

    互聯(lián)網(wǎng)電視盲目發(fā)展不可取

    記者：很多人認為，互聯(lián)網(wǎng)電視是今年前三季度國內(nèi)骨干彩電企業(yè)利潤增長率下滑的主要原因之一，你認為互聯(lián)網(wǎng)電視在中國有沒有發(fā)展前途？目前，我國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的瓶頸在哪里？如何解決？

    楊東文：針對互聯(lián)網(wǎng)電視，各個企業(yè)的選擇有所不同。如果企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)功能放在CCFL液晶電視上，正如上述分析，當然會有壓力；反之，如果把互聯(lián)網(wǎng)功能放在LED液晶電視上，壓力就不大了。所以，把彩電企業(yè)利潤下滑歸咎于互聯(lián)網(wǎng)電視上是不公平的，也即互聯(lián)網(wǎng)電視不是決定企業(yè)前三季度成敗的主要因素。

    不過，當前我國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視遇到了一些問題和風險。其一是網(wǎng)絡環(huán)境的技術風險。這個風險是整機廠家不可控的，比如當前全國網(wǎng)絡帶寬平均只有2M左右，網(wǎng)絡環(huán)境還不適合互聯(lián)網(wǎng)電視大規(guī)模發(fā)展。其二是內(nèi)容風險。首先，在手機、電腦上適用的內(nèi)容由于內(nèi)容源的畫質(zhì)差，把它放在大屏幕電視機上表現(xiàn)效果不好；其次，內(nèi)容版權目前仍是個問題。其三是政策和法規(guī)風險。國家廣電總局要求，互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)企業(yè)必須與節(jié)目內(nèi)容提供商捆綁在一起，也即生產(chǎn)商必須與擁有許可證的節(jié)目內(nèi)容提供商合作，但是由于擁有許可證的企業(yè)后臺技術建設相對落后，當廣大電視觀眾點播某一節(jié)目內(nèi)容時，很容易造成網(wǎng)絡癱瘓。另外，按照政策要求，一款電視機必須與一個持牌內(nèi)容商的內(nèi)容進行捆綁，然而由于彩電型號很多，管理上很難做得到，也不符合大規(guī)模生產(chǎn)的要求。

    互聯(lián)網(wǎng)電視在發(fā)展過程中所遇到的問題，都不是生產(chǎn)廠家所能夠控制的，但很多消費者不了解，他們認為是電視機的問題，這樣整機廠商就面臨極大的售后服務負擔和風險。所以，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展有待于外部環(huán)境的優(yōu)化，如果走得過早或者過激，可能會成為革命先烈。如果市場太超前，消費者不會認可，反而影響互聯(lián)網(wǎng)電視的未來發(fā)展。我本人非�？春没ヂ�(lián)網(wǎng)電視的市場前景，但互聯(lián)網(wǎng)電視必須走符合中國實際的發(fā)展道路。

    彩電企業(yè)一味地炒作概念對市場健康發(fā)展是不利的，功能的開發(fā)必須真正圍繞老百姓的需求。如果新開發(fā)的功能老百姓在家里沒有用處或者很少用，那就是“死”功能，是成本。企業(yè)應該集中精力開發(fā)老百姓用得著的功能，這才是“活”功能，是價值。