中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)：液晶面板背水一戰(zhàn)

　　英特爾的楊敘曾經(jīng)將人們未來(lái)的數(shù)字生活歸納為“三個(gè)屏幕”——客廳的電視屏幕、書(shū)房的PC屏幕和隨身的移動(dòng)終端屏幕。屏幕在當(dāng)今和未來(lái)的意義可見(jiàn)一斑。小到手機(jī)、MP4，大到戶外展示屏以及中型的筆記本電腦、液晶電視，液晶屏幕已經(jīng)成了我們身邊的電子產(chǎn)品不可或缺的組成部分，也成為我們生活中不可或缺的組成部分。

　　《禮記·儒行》中說(shuō)：“愛(ài)其死以有待也，養(yǎng)其身以有為也�！痹趶�(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境中，在壟斷趨勢(shì)越來(lái)越明顯的市場(chǎng)情況下，毅然投身液晶面板制造這條道路，頗有些“明知其不可為而為之”的悲壯色彩。

　　不過(guò)，即使前方是難以抽身的泥沼，如果不毅然投身其中，必然在將來(lái)受制于人，跌下更深的懸崖，甚至連累國(guó)內(nèi)的平板顯示產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)。

　　這讓我想起還處于僵局的鐵礦石談判。即使我國(guó)鋼鐵企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平，但卻在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)不得不面對(duì)原料的一再漲價(jià)。

　　與之類比，我們不難明白液晶面板自主生產(chǎn)的重要之處。

　　從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，韓、日的很多面板生產(chǎn)線建立較早，已經(jīng)折舊完畢。而國(guó)內(nèi)新建的面板生產(chǎn)線還要面臨巨額折舊，因而，短期內(nèi)賬面虧損幾乎是難以避免的。大概估算一下：一條6代線建設(shè)成本假設(shè)在140億元，分10年折舊，則每年折舊費(fèi)用為14億元；其年產(chǎn)值若在100億元，則毛利至少要超出14%才能不虧損(具體會(huì)計(jì)操作與之有較大差別，估算僅為示意性)。這對(duì)本身規(guī)模較小又強(qiáng)敵環(huán)伺的國(guó)內(nèi)面板企業(yè)是非常難的。

　　但是，我們看看三星的成長(zhǎng)史可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年李健熙賭博似地投入半導(dǎo)體制造和面板制造這兩個(gè)資本和技術(shù)雙密集的燒錢(qián)機(jī)器，正奠定了三星今時(shí)今日的地位。

　　我們對(duì)待國(guó)內(nèi)面板企業(yè)，不妨在客觀為其提供建議的同時(shí)，多一些呵護(hù)，少一些苛責(zé)。它們的使命，并不是短期的盈利，而是未來(lái)的自強(qiáng)。