李東生的低谷翻身仗

模組一體化的推進(jìn)，使得TCL對彩電產(chǎn)業(yè)鏈的掌控程度將提高到65%。

2009年4月23日晚，經(jīng)歷30個月的煎熬等待和六度“變臉”后，T C L集團(tuán)終于成功A股定向增發(fā)逾9億元，李東生舒了一口氣。自此決定TCL兩大液晶模組項目生死的資金終于落定。

在定向增發(fā)募資中，李東生認(rèn)購了18%的股份，共計6310萬股。雖然跟2007年6月初步方案預(yù)計的23億元相差甚遠(yuǎn)，但畢竟為TCL集團(tuán)進(jìn)軍中上游來彌補短板增添了一份“養(yǎng)料”。

據(jù)李東生透露，增資的主要用途就是液晶模組項目。

TCL的2009年1月彩電銷售數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的CRT（一種顯示器）正加速淘汰。除了TCL,長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾的平板銷量都一路看漲。

作為平板領(lǐng)域的最重要分支，液晶電視成為各大家電巨頭的發(fā)力點（長虹力挺等離子除外）。

“要發(fā)展平板液晶電視產(chǎn)業(yè)，就必須進(jìn)入顯示部件這一上游產(chǎn)業(yè)鏈，否則難以建立完結(jié)型競爭力優(yōu)勢�！痹璗 C L集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人劉步塵告訴《英才》記者，其中上游產(chǎn)業(yè)鏈主要包括面板和模組兩部分，前者占整機(jī)成本的60%，后者占15%左右。

20多年前，日本和韓國就開始投資液晶電視的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，能自我生產(chǎn)面板和模組。但在中國，因為專利制約，加上面板建設(shè)需投入十幾億甚至幾十億美元的資金限制，面板只能依靠從國外采購。整個上游產(chǎn)業(yè)鏈中，只剩下模組可自家掌控了，于是“先進(jìn)入投資不是很大的模組”就成為國產(chǎn)彩電商的策略。

國內(nèi)CRT時代講究靠近市場，平板時代則講究靠近模組。隨著液晶電視銷量的上漲，如何在傳統(tǒng)CRT電視“謝幕”前，在液晶模組上取勝，最終提高利潤，成為國內(nèi)家電巨頭共同的考題。

為此，T C L、海信、康佳和創(chuàng)維都在暗中醞釀模組。

早在2008年4月15日，李東生就已開始布局液晶模組。今年3月，T C L液晶模組首條生產(chǎn)線完成試產(chǎn)，進(jìn)入全面量產(chǎn)，首月共產(chǎn)32英寸液晶模組20700臺。

據(jù)了解，因為產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展較快，原來TCL定向增發(fā)只考慮做一個液晶模組的項目，現(xiàn)在延伸到項目上下游，形成液晶模組整機(jī)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。

李東生說：“現(xiàn)在我們不是單純依賴進(jìn)口模組來組裝，而是自己在面板中裝自產(chǎn)的模組，再裝成總機(jī)。模組一體化的推進(jìn)，使得TCL對彩電產(chǎn)業(yè)鏈的掌控程度將提高到65%。2009年供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)天數(shù)將降低到37天，而三星目前是45天。”

據(jù)TCL液晶模組項目負(fù)責(zé)人賀成明介紹，隨著液晶模組的產(chǎn)量加大，物流周轉(zhuǎn)、包裝等環(huán)節(jié)將被砍去，最終降低成本。

目前，因為資金和對模組重要性認(rèn)識不足，彩電業(yè)內(nèi)，只有TCL和海信的模組取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

“我們的模組在一個供應(yīng)鏈的流程里面實現(xiàn)，設(shè)計觀念是最新的，不單在中國是第一，在國外同行當(dāng)中也是遙遙領(lǐng)先�！闭勂饘κ趾Ｐ�，李東生一臉自信。

劉步塵指出，雖然面板才是彩電業(yè)的制高點，但國內(nèi)廠商主要體現(xiàn)在模組的較量，跨入液晶模組一體化工廠的建設(shè)，也就意味著TCL率先間接搶占了國產(chǎn)平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的制高點。

在清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫看來，模組上和整機(jī)一體化所取得的成本優(yōu)勢可助TCL在液晶電視市場獲得更大競爭力。即使手機(jī)和家電產(chǎn)品銷量仍然有下滑，也能夠被液晶模組上獲得的營業(yè)收入所彌補。

而在李東生的規(guī)劃中，模組還有著深一層考慮。

“國內(nèi)家電還處在提高自身工業(yè)制造階段，平板電視種類多，但產(chǎn)品的性能、技術(shù)都在模組階段。而模組整機(jī)一體化，則是提升彩電工業(yè)制造能力的重要一環(huán)�！�