李東生的低谷翻身仗

關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)

《英才》：如何看待金融危機(jī)？

李東生：金融危機(jī)下，雖然去年下半年銷售和我們的目標(biāo)有比較大的差距，但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中并不是我們一家這樣，國外企業(yè)受的損失比我們還大。我們沒有出現(xiàn)像前幾年大幅度的虧損，已經(jīng)能夠比較有效的管理整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，防范這種風(fēng)險(xiǎn)。

金融危機(jī)對我們是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。如果能夠把握這個(gè)機(jī)遇，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)重組洗牌，我們將能爭取更大的市場，或者是縮小跟國外領(lǐng)先公司之間的差距。

關(guān)于核心競爭力

《英才》：你對網(wǎng)絡(luò)電視如何看待？

李東生：電視內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，乃大勢所趨。10年前，T C L就曾與微軟、英特爾(博客)等合作進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視。但因技術(shù)受限，無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2015年，數(shù)字電視技術(shù)將全面采用，融合網(wǎng)絡(luò)將真正可行。

眼下，TCL在國內(nèi)和歐美都開始往網(wǎng)絡(luò)電視方向邁進(jìn)，TCL彩電多媒體部門、工業(yè)研究院和通訊已聯(lián)合成立了工作組來一起推動�！队⒉拧罚何磥鞹CL的核心競爭力會體現(xiàn)在哪一塊？

李東生：我們是一個(gè)專業(yè)的消費(fèi)電子企業(yè)。業(yè)務(wù)集中在多媒體電子、通訊和家用電器三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類似韓國的三星、LG。

關(guān)于企業(yè)管理

《英才》：如何才能管理好一個(gè)企業(yè)？

李東生：在中國要做好一個(gè)企業(yè)，單具有專業(yè)技能還不夠，還要有社會文化的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)習(xí)很多社會、政治方面的知識。這點(diǎn)中國企業(yè)管理和歐美企業(yè)管理很不同。

我是學(xué)理工的，沒有機(jī)會系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)這方面的知識，所以我走了一條捷徑：就是通過閱讀，借鑒某一個(gè)近代人物，去研究他的思想行為做法，來讀中國的文化和管理，從中得到啟發(fā)。這比去讀社會學(xué)、政治學(xué)、人文學(xué)，來的更加簡單易懂�！队⒉拧罚耗囊粋�(gè)近代人物值得你借鑒？

李東生：曾國藩是近代人物，跟我們隔的不是太遠(yuǎn)，他的思想在現(xiàn)代社會中可以找到很多痕跡，有很多的東西值得我們現(xiàn)代人學(xué)習(xí)、借鑒。《英才》：在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，你最欣賞哪些人？TCL有沒有標(biāo)桿型企業(yè)？

李東生：每個(gè)企業(yè)千變?nèi)f化，管理方式肯定都不一樣。成功的企業(yè)都能給你一些借鑒。

早年研究通用較多，中國介紹歐美管理企業(yè)的案例最早是從通用引用的。作為現(xiàn)代人，不能以固有的視野看世界，你必須要接受新的東西。