彩電迎來深度創(chuàng)新時(shí)代，核心競爭力亟需重構(gòu)

    09年國內(nèi)彩電市場發(fā)生了一件大事。那就是互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生——自國內(nèi)市場出現(xiàn)4C融合、三網(wǎng)（有線電視網(wǎng)、通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）融合的概念十年之后，在產(chǎn)品端廣電市場終于邁出了至關(guān)重要的一步。十一黃金周市場，以網(wǎng)絡(luò)功能為主導(dǎo)的TCL P10系列彩電獲得了銷量“同比周增長超過12倍”的市場增幅，充分印證了這種新型產(chǎn)品的市場活力。

    民族彩電競爭力之困

    網(wǎng)絡(luò)電視的奇跡走紅“并非偶然”。消費(fèi)產(chǎn)品市場一直是一個(gè)被消費(fèi)者的“感受”牽著鼻子走的產(chǎn)業(yè)。以“眼見為實(shí)”為基本選購標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)者，對產(chǎn)品要求并不是工程師那種基于技術(shù)力量和性能參數(shù)的“理性概念”，而更像是藝術(shù)家創(chuàng)作作品所體驗(yàn)到的各種“精神感受”那種“感性概念”。能上網(wǎng)、能下載電影、看網(wǎng)絡(luò)電視、能網(wǎng)上教育學(xué)習(xí)、能玩眾多的游戲……這些實(shí)實(shí)在在的功能就是網(wǎng)絡(luò)電視走紅的根本原因。

    然而，如果只是意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)電視的走紅源于“對上了”消費(fèi)者的胃口則對彩電企業(yè)毫無益處。國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)一直因“大而不強(qiáng)”而備受詬病。傳統(tǒng)以價(jià)格競爭為核心的市場經(jīng)營模式不能不說對不上消費(fèi)者的胃口：價(jià)格更便宜肯定適合消費(fèi)者的胃口。但是，這種經(jīng)營方式之下形成的彩電產(chǎn)業(yè)卻擁有者巨大的內(nèi)傷。

    09年年中，京東方以100美元的價(jià)格收購了其與松下合資的CRT彩管廠的全部股份。這家名松下彩色顯象管有限公司的企業(yè)截止2009年8月31日總資產(chǎn)4.3億元，總負(fù)債3.1億元，凈資產(chǎn)1.2億元，09年1-8月累計(jì)虧損7.46億，并已于09年4月實(shí)際停產(chǎn)。目前這家原有五千余工人的企業(yè)只留下了幾百人在做掃尾工作。

    而同樣是這家被松下象扔“燙手山芋”一樣處理掉的公司，2005年還曾經(jīng)投資1700萬元用于導(dǎo)入一向節(jié)水環(huán)保改造項(xiàng)目。此項(xiàng)目在2006年2月，被北京工業(yè)促進(jìn)局授予“北京循環(huán)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)企業(yè)”。同年3月，被中國投資協(xié)會(huì)評為“優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目”。這個(gè)案例展示了一家以低成本制造為核心的企業(yè)如何在市場技術(shù)的逐漸進(jìn)步下“變得一文不值”。

    事實(shí)說明，低價(jià)格雖然是市場競爭的必然結(jié)果，也是消費(fèi)者需求的一部分，但是并不是企業(yè)競爭力的“全部”，甚至不是企業(yè)競爭力的核心。以蘋果的筆記本和手機(jī)產(chǎn)品為例，市場價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)在同類產(chǎn)品之上，甚至溢價(jià)程度高達(dá)一倍以上，在國內(nèi)沒有行貨產(chǎn)品的背景下，依然能夠“水貨大受歡迎”。

    到底在企業(yè)的競爭過程中什么樣的實(shí)力是保值增值的，什么樣的東西是會(huì)貶值的必須成為任何一家企業(yè)的經(jīng)營者，深入思考的問題。對于恰處轉(zhuǎn)型期間的國內(nèi)彩電企業(yè)更是一個(gè)值得深思的問題。

    07年第二財(cái)季，在國內(nèi)平板彩電市場獲得140%的銷量增長的同時(shí)，國內(nèi)彩電品牌液晶等平板產(chǎn)品銷售的毛利居然降低到最低只有2%，部分企業(yè)凈利潤甚至陷入了虧損。而同時(shí)市場上銷量逐步下滑的CRT產(chǎn)品卻能保持8%以上的毛利水平，甚至一些新產(chǎn)品毛利高達(dá)20%以上。國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)普遍面臨高端產(chǎn)品虧損、低端產(chǎn)品盈利的“本末倒置”。

    構(gòu)成這種現(xiàn)象的根本原因是，在平板電視上國內(nèi)企業(yè)拿不出擁有競爭力的東西：主要材料全部靠采購、產(chǎn)品與外資品牌極度相似，因此只能以低價(jià)格迎合消費(fèi)者。而低價(jià)格策略的結(jié)果則是“買一臺(tái)賠一臺(tái)，買得越多賠的越多”。彩電企業(yè)雖然獲得了競爭的份額，但是卻在競爭的本質(zhì)：商業(yè)利益和企業(yè)的持續(xù)生存上陷入了巨大被動(dòng)。