長(zhǎng)虹將從等離子屏切入垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈

液晶面板標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)會(huì)

　　張建設(shè)：最近幾年，業(yè)內(nèi)向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍的呼聲不斷高漲，甚至有人認(rèn)為不向上游延伸，我國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)將最終失去機(jī)會(huì)。同時(shí)，在液晶電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，日韓企業(yè)的垂直整合度非常高。你認(rèn)為我國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？

　　徐明：今年我國(guó)平板電視市場(chǎng)依然保持較高的增長(zhǎng)，上半年液晶電視的銷量同比增長(zhǎng)了50%以上。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)壓力巨大，我國(guó)液晶電視市場(chǎng)呈現(xiàn)小尺寸向大尺寸過渡、國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌同臺(tái)競(jìng)技的特征。由于中國(guó)液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少核心技術(shù)，比如占液晶電視成本80%的液晶屏國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)全部依賴進(jìn)口，這對(duì)于整機(jī)企業(yè)來說可控的成本空間注定就比較小。另外，在全球平板電視屏的供求上，國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)是受制于人的。比如由于北美對(duì)大尺寸平板電視的需求增加，中國(guó)企業(yè)就很難在國(guó)際市場(chǎng)上購(gòu)買到玻璃基板等核心部件，三星康寧首先保證對(duì)三星電子的玻璃基板供應(yīng)，LG化學(xué)首先保證對(duì)LG電子的玻璃基板供應(yīng)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)或者中國(guó)市場(chǎng)，都是他們其次才考慮的問題。這也是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)紛紛向前端延伸的主要原因。在CRT電視時(shí)代，做器件的和做整機(jī)的企業(yè)一般是分開的，而在平板電視時(shí)代，日韓企業(yè)都是垂直整合的。目前三星、LG、夏普等都是單個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)垂直整合，從前端到后端都可以進(jìn)行成本控制，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)外品牌在平板電視市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，國(guó)外品牌產(chǎn)品的價(jià)格與國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品的價(jià)格基本上沒有多大差別了，甚至在某些型號(hào)上國(guó)外品牌產(chǎn)品的價(jià)格比國(guó)內(nèi)的還要低，比如日立50英寸的等離子電視比長(zhǎng)虹同尺寸產(chǎn)品的價(jià)格低。特別在一些節(jié)慶日，國(guó)外品牌通過促銷手段，大幅度降低價(jià)格。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈不完善的情況下，與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)很辛苦。

　　盡管如此，中國(guó)企業(yè)必須要進(jìn)入平板電視產(chǎn)業(yè)。首先從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看這是戰(zhàn)略選擇，因?yàn)殡娨暺桨寤�是一個(gè)發(fā)展方向，中國(guó)平板電視市場(chǎng)的增量很大。其次，原來做垂直整合的企業(yè)也存在一些問題，由于每家企業(yè)都做屏，但每家企業(yè)屏的規(guī)格、電路等卻不統(tǒng)一，配套沒有專業(yè)化和社會(huì)化。驅(qū)動(dòng)電路做3000萬片和做3億片的成本差異很大，這樣就會(huì)直接影響他們的成本�，F(xiàn)在一些面板企業(yè)開始逐步把驅(qū)動(dòng)電路、背光源等一些部件的生產(chǎn)讓出去，讓專業(yè)的企業(yè)來做，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以降低成本，這就為中國(guó)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。再次，在液晶電視的尺寸上，上游企業(yè)正在探討統(tǒng)一規(guī)范。比如，在24英寸上到底是采用24.1英寸、24.2英寸還是24.3英寸，3家液晶屏企業(yè)達(dá)成了一致意見，這使中國(guó)整機(jī)企業(yè)有了更大的選擇余地，不會(huì)由于尺寸的不統(tǒng)一對(duì)某家企業(yè)產(chǎn)生依賴。所以對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，在液晶電視領(lǐng)域還是有很多機(jī)會(huì)的。

　　中外企業(yè)在平板電視上的差異主要是在品牌上，在研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、銷售等方面，日韓企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了本地化。在產(chǎn)品質(zhì)量沒有本質(zhì)差別的情況下，價(jià)格上如果國(guó)內(nèi)品牌有一定的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者就沒有理由再一味地購(gòu)買國(guó)外品牌的產(chǎn)品了。當(dāng)初CRT電視也存在這個(gè)問題，但當(dāng)國(guó)內(nèi)品牌的技術(shù)發(fā)展到一定階段，即國(guó)內(nèi)品牌的產(chǎn)品與國(guó)外品牌的產(chǎn)品沒有本質(zhì)區(qū)別的時(shí)候，國(guó)內(nèi)品牌的市場(chǎng)份額一下子就上來了。如，從29英寸純平CRT電視市場(chǎng)開始，國(guó)內(nèi)品牌一下子就顛覆了國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位。所以，中國(guó)企業(yè)在液晶電視市場(chǎng)上肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)。