長虹將從等離子屏切入垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　本報記者 胡春民

　　當下，“過冬”似乎成為我國家電行業(yè)內(nèi)的流行語，在長虹也不例外。面對世界經(jīng)濟發(fā)展放緩、國際市場需求不足以及美國次貸危機等帶來的增幅下滑威脅，面對原材料漲價、用工成本提高、人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整等帶來的成本提升壓力，長虹提出了“健體、積膘、轉(zhuǎn)型”的新任務(wù)新舉措。從對徐明的采訪到與長虹員工的交流，從緊鑼密鼓籌備投產(chǎn)的PDP(等離子顯示器)生產(chǎn)線到緊張有序的長虹多媒體生產(chǎn)線，無不體現(xiàn)著長虹人適應(yīng)新形勢、謀求新發(fā)展的斗志和信心。

　　平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，是我國彩電產(chǎn)業(yè)的一大缺憾，制約著我國彩電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建于 1958年的長虹，50年間完成了由軍工企業(yè)向彩電制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型。10年前，長虹借助價格競爭，從一個產(chǎn)業(yè)追隨者躍升為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。如今，長虹 PDP生產(chǎn)線投產(chǎn)在即，長虹再一次走在了行業(yè)的前列。2007年4月，當長虹PDP項目奠基之時，業(yè)內(nèi)不乏期待和猜疑的目光。受汶川地震微創(chuàng)之后，長虹PDP項目計劃在年底投產(chǎn)，盡管設(shè)備還在調(diào)試當中，但其設(shè)備精密、自動化操控、超高保潔措施等均現(xiàn)國際制造業(yè)水準。這是長虹求變的強勁音符，這是我國彩電制造業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游話語權(quán)走出的堅實一步。

　　長虹PDP項目不僅是企業(yè)的一次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更是一個產(chǎn)業(yè)的希望。它不僅會帶來等離子電視市場的新一輪增長，還將推動我國平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。長虹不希望“一個人去戰(zhàn)斗”，而是希望與整個產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。長虹方面稱，做屏只是完善等離子電視產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，玻璃、漿料等相關(guān)配套器件也將在長虹PDP周圍形成。

　　與10年前的價格競爭相比，如今的長虹求變是價值之變，是向高端制造轉(zhuǎn)型，向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)鏈上進行垂直整合只是長虹求變的一個步驟，更大的變化則是長虹從傳統(tǒng)的家電企業(yè)向3C(消費電子、通信、信息技術(shù))企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單純的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。這一變化是根本性的。在從整機制造向上游滲透上，長虹走了一條比較“冒進”的路線，因為國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)面板缺失是致命性的問題，必須果斷做出決策。而在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型上，長虹則踩著“靠近、走進、進入”的節(jié)拍穩(wěn)步推進，最先選擇了物流、財務(wù)咨詢、 IT(信息技術(shù))服務(wù)等幾個比較成熟且相對好做的業(yè)務(wù)入手。

　　長虹之變還表現(xiàn)在市場競爭策略的改變，在CRT電視時代，長虹曾經(jīng)率先掀起一波又一波的價格戰(zhàn)，最終聯(lián)合國內(nèi)其他彩電企業(yè)把外資品牌幾乎驅(qū)逐出主流市場。長虹的這一行動曾經(jīng)被媒體解讀為“長虹現(xiàn)象”。而今天，在日韓企業(yè)頻頻掀起價格戰(zhàn)時，長虹選擇了回避，進行價值經(jīng)營，把提高企業(yè)的贏利能力作為最主要的策略。盡管上半年行業(yè)遭遇了雪災(zāi)、地震等不利因素的影響，但長虹總是把增強企業(yè)的贏利能力放在第一位。這可能是長虹作為一個企業(yè)來說最大的變化。

　　我們欣喜地看到，經(jīng)過50年的成長，特別是改革開放30年來的發(fā)展，長虹求變的步伐更加穩(wěn)健和成熟了。在“一保一控”的宏觀環(huán)境下，長虹的轉(zhuǎn)型正在為完善平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等履行著“國家隊”的職責。