對(duì)話穆剛：康佳要堅(jiān)持走務(wù)實(shí)路線

康佳蛻變

　　接觸穆剛是從其擔(dān)任康佳集團(tuán)品牌總監(jiān)開始的，其健談、果斷、剛毅的性格并沒有因?yàn)樗�去年轉(zhuǎn)任康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部總裁而改變，以彩電為主業(yè)的多媒體事業(yè)部反而因?yàn)樗�而改變了很多。從記者跟蹤康佳�?shù)年的采訪經(jīng)歷來看，從務(wù)虛到務(wù)實(shí)，從保守到嘗試創(chuàng)新，當(dāng)今的康佳彩電業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷一次實(shí)質(zhì)性的蛻變。

　　“康佳將把CRT電視做成另一道風(fēng)景”，穆剛這句話之所以給我留下深刻的印象，是因?yàn)樗�不像別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人整日把平板電視掛在嘴邊。康佳借助穆剛的坦誠，道出了當(dāng)前我國彩電行業(yè)面臨的實(shí)際情況：平板電視并不是形勢(shì)大好，CRT產(chǎn)業(yè)也非垂暮老矣，在細(xì)分市場(chǎng)上CRT電視依然是風(fēng)景獨(dú)俏。穆剛這種實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)發(fā)展中國彩電產(chǎn)業(yè)非常重要，因?yàn)橹挥惺紫日J(rèn)清自己的不足，才能在彌補(bǔ)缺陷的基礎(chǔ)上獲得更好的提升。

　　中國每年彩電的產(chǎn)量大約為8000多萬臺(tái)，而其中70%～80%是CRT電視，CRT電視是大多數(shù)國內(nèi)電視企業(yè)重要的利潤(rùn)來源。在日韓品牌都已經(jīng)退出CRT業(yè)務(wù)之后，中國彩電企業(yè)懷抱全球最完善的CRT電視產(chǎn)業(yè)鏈，正在賺取CRT電視市場(chǎng)最后一筆利潤(rùn)。穆剛高調(diào)宣布康佳還要再做10年CRT電視，是一種務(wù)實(shí)的選擇。

　　當(dāng)然穆剛并沒有否認(rèn)平板電視最終取代CRT電視，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向不是某一個(gè)人某一個(gè)企業(yè)能夠左右得了的。但康佳調(diào)整對(duì)CRT電視的認(rèn)識(shí)是基于對(duì)當(dāng)前我國彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的準(zhǔn)確分析。日韓品牌蠶食式的低價(jià)“傾銷”市場(chǎng)策略對(duì)國內(nèi)彩電企業(yè)形成了沖擊，當(dāng)前國內(nèi)彩電企業(yè)首要的任務(wù)是活下去，其次才是發(fā)展。在平板電視利潤(rùn)日漸稀薄甚至虧損的情況下，國內(nèi)彩電企業(yè)通過CRT電視獲得的利潤(rùn)可以反哺平板電視。堅(jiān)持打持久戰(zhàn)，以贏得時(shí)間，國內(nèi)彩電企業(yè)通過3～5年的臥薪嘗膽，在平板電視市場(chǎng)上將羽翼漸豐，最終會(huì)重現(xiàn)CRT時(shí)代的輝煌。