劉洪新：海信平板電視贏利不比CRT差

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：產(chǎn)品領(lǐng)先競爭對手3～6個月第2頁：平板贏利模式不可能是統(tǒng)一的第3頁：國外品牌已沒有太多讓利空間第4頁：廠商各自追求利潤本沒有沖突第5頁：資金周轉(zhuǎn)有時比利潤還重要第6頁：產(chǎn)品永遠是企業(yè)的第一品牌　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

產(chǎn)品永遠是企業(yè)的第一品牌

     劉東：按照周厚健董事長的規(guī)劃，2010年海信的彩電銷售將達到1100萬臺，從股份公司的角度來說，你們怎樣實現(xiàn)集團提出的這個銷售目標(biāo)？

     劉洪新：中國市場從總量上看每年不會有太大的增長了，突破點關(guān)鍵還是國際市場，所以企業(yè)在平板電視的市場策略上必須實現(xiàn)“大頭在外”的思路。目前海信電器海外市場的銷量只占整體銷售量的30％，今后幾年海外銷售的份額將超過總體份額的50%，才能實現(xiàn)集團提出的銷售目標(biāo)。正如剛才我所說的一樣，在銷售策略上海信電器已經(jīng)做出了調(diào)整，在重視國內(nèi)平板電視市場的同時，今后要加大對海外市場的投入。

     劉東：我留意到公司的整體戰(zhàn)略是家電做強、國外做強、技術(shù)質(zhì)量做強、上市資產(chǎn)要做強，但品牌是一個企業(yè)的靈魂，您認(rèn)為海信怎樣才能做強電視這個品牌呢？

     劉洪新：做強品牌首先要做強產(chǎn)品，產(chǎn)品永遠是企業(yè)的第一品牌，海信產(chǎn)品整體在追求質(zhì)量的同時做強高端，正是海信這一電視品牌在產(chǎn)品上的體現(xiàn)和延續(xù)。其次是堅持對消費者的信譽，要建立起品牌的信譽。在國外企業(yè)當(dāng)中，索尼的品牌知名度和美譽度都較高，這得益于其產(chǎn)品的高端定位，而夏普是全球液晶電視的專家型企業(yè)，夏普的知名度也是基于產(chǎn)品層面上的。可以說不做好產(chǎn)品，企業(yè)品牌肯定會受影響。