劉洪新：海信平板電視贏利不比CRT差

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：產(chǎn)品領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3～6個(gè)月第2頁(yè)：平板贏利模式不可能是統(tǒng)一的第3頁(yè)：國(guó)外品牌已沒(méi)有太多讓利空間第4頁(yè)：廠商各自追求利潤(rùn)本沒(méi)有沖突第5頁(yè)：資金周轉(zhuǎn)有時(shí)比利潤(rùn)還重要第6頁(yè)：產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一品牌　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一品牌

     劉東：按照周厚健董事長(zhǎng)的規(guī)劃，2010年海信的彩電銷(xiāo)售將達(dá)到1100萬(wàn)臺(tái)，從股份公司的角度來(lái)說(shuō)，你們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的這個(gè)銷(xiāo)售目標(biāo)？

     劉洪新：中國(guó)市場(chǎng)從總量上看每年不會(huì)有太大的增長(zhǎng)了，突破點(diǎn)關(guān)鍵還是國(guó)際市場(chǎng)，所以企業(yè)在平板電視的市場(chǎng)策略上必須實(shí)現(xiàn)“大頭在外”的思路。目前海信電器海外市場(chǎng)的銷(xiāo)量只占整體銷(xiāo)售量的30％，今后幾年海外銷(xiāo)售的份額將超過(guò)總體份額的50%，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的銷(xiāo)售目標(biāo)。正如剛才我所說(shuō)的一樣，在銷(xiāo)售策略上海信電器已經(jīng)做出了調(diào)整，在重視國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)的同時(shí)，今后要加大對(duì)海外市場(chǎng)的投入。

     劉東：我留意到公司的整體戰(zhàn)略是家電做強(qiáng)、國(guó)外做強(qiáng)、技術(shù)質(zhì)量做強(qiáng)、上市資產(chǎn)要做強(qiáng)，但品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，您認(rèn)為海信怎樣才能做強(qiáng)電視這個(gè)品牌呢？

     劉洪新：做強(qiáng)品牌首先要做強(qiáng)產(chǎn)品，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一品牌，海信產(chǎn)品整體在追求質(zhì)量的同時(shí)做強(qiáng)高端，正是海信這一電視品牌在產(chǎn)品上的體現(xiàn)和延續(xù)。其次是堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者的信譽(yù)，要建立起品牌的信譽(yù)。在國(guó)外企業(yè)當(dāng)中，索尼的品牌知名度和美譽(yù)度都較高，這得益于其產(chǎn)品的高端定位，而夏普是全球液晶電視的專家型企業(yè)，夏普的知名度也是基于產(chǎn)品層面上的�？梢哉f(shuō)不做好產(chǎn)品，企業(yè)品牌肯定會(huì)受影響。