劉洪新：海信平板電視贏利不比CRT差

平板贏利模式不可能是統(tǒng)一的

     劉東：盡管平板電視是當(dāng)今每個(gè)彩電企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，但由于惡性的價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)平板電視企業(yè)的贏利水平并不高，據(jù)說(shuō)平板電視的綜合毛利率在2％左右，有些企業(yè)甚至是虧本的。海信平板電視的利潤(rùn)情況是怎樣的？

     劉洪新：我并不知道我國(guó)平板電視其他企業(yè)贏利水平到底是怎樣的，但是海信的平板電視是贏利的，且贏利水平并不比CRT電視差。2006年海信平板電視的銷(xiāo)售額已經(jīng)占海信電視整體銷(xiāo)售額的30％～40％，今年可望超過(guò)50％。每個(gè)企業(yè)是有差異的，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的平板電視贏利水平也是不同的，但海信在成本控制方面做的非常好，贏利是肯定的。其實(shí)，我不明白為什么有些企業(yè)說(shuō)目前國(guó)內(nèi)平板電視企業(yè)還沒(méi)有找到贏利模式，因?yàn)橼A利模式不可能是統(tǒng)一的，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，當(dāng)然贏利模式也有很大的不同。我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)彩電企業(yè)沒(méi)有必要追求贏利模式的統(tǒng)一。

     劉東：有人說(shuō)海信在平板電視時(shí)代取得較好的成績(jī)，因?yàn)楹Ｐ旁贑RT電視時(shí)代沒(méi)有什么歷史包袱，當(dāng)時(shí)海信CRT電視在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售量大約排在4～5名。在向平板電視轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，至少?gòu)乃枷肷虾Ｐ艣](méi)有什么包袱。您怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

     劉洪新：這種說(shuō)法是不正確的，其實(shí)在CRT電視時(shí)代盡管海信的銷(xiāo)售量不比國(guó)內(nèi)的其他品牌，但在銷(xiāo)售金額上一直都是位居前列，因?yàn)檫@和海信產(chǎn)品的高端定位有很大關(guān)系。當(dāng)時(shí)，海信CRT電視大都是29英寸以上的大尺寸產(chǎn)品，而這類(lèi)規(guī)格的產(chǎn)品在銷(xiāo)售量比不上25英寸、21英寸的，但大尺寸CRT電視的體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)CRT電視的最高技術(shù)水平，海信CRT電視的高端定位與我們的技術(shù)實(shí)力有著很關(guān)系。海信平板電視之所以取得較好的成績(jī)，這是海信較早的產(chǎn)品規(guī)劃、敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及海信一直重視技術(shù)的結(jié)果。

     劉東：從今年第一季度財(cái)報(bào)來(lái)看，海信平板電視還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)速度上來(lái)看似乎比去年同期有所減少，而國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)需求卻是快速增長(zhǎng)，您怎樣解釋海信第一季度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的減少？

     劉洪新：國(guó)內(nèi)平板電視銷(xiāo)售量的快速增長(zhǎng)是有目共睹的，海信平板電視的銷(xiāo)售量也是快速增長(zhǎng)的，甚至高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在行業(yè)內(nèi)還是處于領(lǐng)先地位。從今年第一季度海信平板電視整體銷(xiāo)售量來(lái)看還是位居國(guó)內(nèi)第一。第一季度銷(xiāo)售收入的下降主要是海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入減少的結(jié)果，因?yàn)槿ツ旰Ｐ旁诤Ｍ馐袌?chǎng)獲得了幾個(gè)較大的訂單，而今年的訂單相對(duì)較少?gòu)亩�造成了海外市�?chǎng)的波動(dòng)。但今年我們進(jìn)行了銷(xiāo)售策略的調(diào)整，海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售將會(huì)大幅度提高，在人員配備、資金投入等方面加重了海外市場(chǎng)的權(quán)重。

    目前在出口方面，海信更注重高端產(chǎn)品的出口比重，以海信自由品牌出口的比例將逐漸增加，特別是澳大利亞、南非等我們已經(jīng)取得了較好的開(kāi)始。其實(shí)，在海外市場(chǎng)上，規(guī)模和利潤(rùn)的權(quán)衡上我們一般都把利潤(rùn)放在第一位，單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是我們所追求的。不過(guò)，不得不承認(rèn)的是在海外市場(chǎng)利潤(rùn)率比國(guó)內(nèi)要低，這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。

     劉東：正如您所說(shuō)，海外肯定今后國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)，但這幾年頻頻出現(xiàn)所謂的技術(shù)壁壘、環(huán)保壁壘以及專(zhuān)利壁壘，面對(duì)這些問(wèn)題，您認(rèn)為國(guó)內(nèi)平板電視企業(yè)怎樣去處理這些事情？

     劉洪新：產(chǎn)品出口到什么國(guó)家，該產(chǎn)品必須符合這個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)是正常的事情，其實(shí)也并不存在什么技術(shù)壁壘問(wèn)題，至于環(huán)保其實(shí)它已經(jīng)是全球性的問(wèn)題，歐盟推出了RoHs，中國(guó)也制定了自己的RoHS。盡管歐盟RoHS會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本的增加，但環(huán)保已成為全球化的趨勢(shì)，對(duì)造福子孫是有好處的，企業(yè)當(dāng)然也會(huì)支持。海信出口到美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品肯定符合美國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，出口歐盟的產(chǎn)品也是嚴(yán)格按照RoHS的要求，不含有其禁止的有毒有害物質(zhì)和元素。至于專(zhuān)利問(wèn)題，我倒認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，由中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭剛剛成立的中彩聯(lián)公司正是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)專(zhuān)列問(wèn)題的合作嘗試。我必須要強(qiáng)調(diào)的是，在海外市場(chǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，合作才是我們的根本出路，這就是我們所說(shuō)的競(jìng)合關(guān)系。