劉洪新：海信平板電視贏利不比CRT差

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：產(chǎn)品領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3～6個(gè)月第2頁(yè)：平板贏利模式不可能是統(tǒng)一的第3頁(yè)：國(guó)外品牌已沒(méi)有太多讓利空間第4頁(yè)：廠商各自追求利潤(rùn)本沒(méi)有沖突第5頁(yè)：資金周轉(zhuǎn)有時(shí)比利潤(rùn)還重要第6頁(yè)：產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一品牌　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

資金周轉(zhuǎn)有時(shí)比利潤(rùn)還重要

     劉東：剛才您談到海信“技術(shù)立企”、“穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策”等，您能不能詳細(xì)談?wù)労Ｐ烹娖髟谪?cái)務(wù)政策、成本控制、資金周轉(zhuǎn)等方面具體的做法？

     劉洪新：其實(shí)，所有的措施都是追求利潤(rùn)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等展開(kāi)的，謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的把握企業(yè)發(fā)展的方向是一直都是我們所努力的。財(cái)務(wù)政策方面其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，比如增加資金周轉(zhuǎn)、控制成本等，特別是資金周轉(zhuǎn)我們有的時(shí)候看得比利潤(rùn)還要重要，現(xiàn)金流是最能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的一個(gè)指標(biāo)。

     劉東：什么樣的體系支撐著海信在資金周轉(zhuǎn)方面有著別的企業(yè)不能達(dá)到的高度？

     劉洪新：首先是海信整個(gè)系統(tǒng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)高度一致；其次是財(cái)務(wù)管理方面我們運(yùn)用了較好的信息管理工具以及相應(yīng)的軟件；最后則是平時(shí)通過(guò)一些手段隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制。

     劉東：海信這么大的一個(gè)企業(yè)在成本控制上必須有一套完整的體系才行，您能介紹一些海信在這方面的具體做法嗎？

     劉洪新：做好成本控制關(guān)鍵是做好以下幾個(gè)方面：其一是各個(gè)品種都要有一個(gè)合適的量；其二是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，也即是各個(gè)環(huán)節(jié)要做到規(guī)范化；最后則是做好供應(yīng)鏈的管理。當(dāng)然，各個(gè)環(huán)節(jié)將形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，彼此之間要協(xié)同配合。