三星之路：從廉價品牌變?yōu)閬喼拗�名消費電子公司

三星的“種子業(yè)務(wù)”

　　不容忽視的是，電視業(yè)務(wù)的良好表現(xiàn)提供了足夠的現(xiàn)金，使三星電子得以在其他業(yè)務(wù)部門業(yè)績下滑的時候仍然能夠獲得喘息之機，保持對研發(fā)和新的生產(chǎn)能力的投資。

　　但在今天的手機及電視世界，想依靠單一產(chǎn)品瞬間改變品牌形象，孰非易事。而且，就像1983年前下注于DRAM芯片業(yè)務(wù)上一樣，三星同時必須思考，自己的下一根或者多根支柱在哪里。

　　為此，三星集團的“教父”李健熙正在公司內(nèi)推動一場“創(chuàng)新管理”運動，他迫使手下的經(jīng)理們開始尋找新的利潤來源。目前以尹鐘龍為首，在三星電子內(nèi)部已經(jīng)組建了一個特別行動小組，負責開拓新業(yè)務(wù)，按照三星一名執(zhí)行副總裁的話說，小組成員“正在夜以繼日地忙碌”。

　　目前，三星看好的新業(yè)務(wù)之一是打印機業(yè)務(wù)，它正試圖完成從黑白打印向彩色激光打印的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在其推出的款式已經(jīng)從去年的三款增加到八款。這個相對不受關(guān)注的領(lǐng)域比手機市場更為巨大。

　　不過，正如尹鐘龍接受本刊采訪時所說的：三星需要一款iPod那樣的標志性產(chǎn)品。因此并不難理解，在三星的“種子業(yè)務(wù)”中，家用機器人已經(jīng)被提上日程。