三星之路：從廉價(jià)品牌變?yōu)閬喼拗�名消費(fèi)電子公司

三星的未來(lái)

　　同樣被寄予厚望的，是數(shù)字電視。在尹鐘龍看來(lái)，在以電視為客廳核心的現(xiàn)代家庭中，哪個(gè)廠商能夠在電視業(yè)務(wù)上取得控制地位，就是拿到了進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)家庭業(yè)務(wù)的通行證。

　　為此，三星采取了其一貫使用的戰(zhàn)術(shù)：全力投入，然后等待成功。2005年，三星在電視相關(guān)業(yè)務(wù)中的研發(fā)投入為57億美元，而去年則提高到64億。最近的一項(xiàng)相關(guān)調(diào)查顯示，三星在全球電視機(jī)市場(chǎng)上的占有率從2006年第四季度的14.5%上升到2007年第一季度的17.3%，已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度排名第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出排名第二的夏普的市場(chǎng)占有率11%。

　　在最近的中國(guó)之行中，尹鐘龍?jiān)谖錆h的家電賣場(chǎng)中幾乎花了一個(gè)小時(shí)的時(shí)間在各個(gè)彩電品牌的展區(qū)內(nèi)穿梭，仔細(xì)詢問(wèn)了每一款平板型號(hào)所使用的面板來(lái)源、賣點(diǎn)和銷量。在堅(jiān)守“占領(lǐng)客廳”策略的同時(shí)，尹鐘龍還計(jì)劃在此基礎(chǔ)上向消費(fèi)者提供一整套打包的家庭數(shù)字產(chǎn)品。

　　2006年，三星成為世界上首家在電視業(yè)務(wù)收入上超過(guò)100億美元的公司，而其管理者認(rèn)為，電視所帶來(lái)的溢出效應(yīng)才剛剛開(kāi)始。很多消費(fèi)者購(gòu)買平板電視并非完全是看重其功能，很大程度上他們更青睞產(chǎn)品的外觀，因此三星在電視的外形設(shè)計(jì)上下足了功夫，使其即便在關(guān)上的時(shí)候看上去也很漂亮，最初三星對(duì)旗艦產(chǎn)品之一R7的銷售預(yù)期是100萬(wàn)臺(tái)，但自從去年上市后，這款電視已經(jīng)賣掉了500萬(wàn)臺(tái)，今年三星推出了其升級(jí)版本產(chǎn)品R8。

　　下一步，三星的計(jì)劃是向更廣泛的市場(chǎng)推銷其平板電視。盡管利潤(rùn)在不斷下降，但三星仍然具有不少優(yōu)勢(shì)。目前，在電視技術(shù)上，索尼和夏普集中關(guān)注于LCD，松下電子則熱衷于等離子，而三星同其本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LG卻同時(shí)使用兩種技術(shù)，以便能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供更寬泛的選擇。同時(shí)，與其他受制于LCD面板產(chǎn)量限制的廠商不同，三星自己的工廠能夠保證其具備足夠穩(wěn)定的供應(yīng)能力。