三星之路：從廉價(jià)品牌變?yōu)閬喼拗�名消費(fèi)電子公司

大變局

  　一場可謂1997年以來最大改革的行動(dòng)，已經(jīng)席卷三星電子。

　　多年來，三星各大部門的總經(jīng)理通常兼任事業(yè)部長，但從2007年7月開始，原本集中于一個(gè)人身上的職能將被分開：部門總經(jīng)理只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性大方針，而更偏重于執(zhí)行層面的事業(yè)部長將交由其他人專門負(fù)責(zé)。

　　這個(gè)月里，三星電子副總經(jīng)理趙秀仁被任命為存儲器事業(yè)部部長，而這個(gè)職務(wù)此前原本一直由半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的總經(jīng)理黃昌圭兼任，隨后手機(jī)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理崔志成所兼任的無線事業(yè)部長也交由他人擔(dān)任。

　　尤為值得留意的一個(gè)細(xì)節(jié)是：在過去相當(dāng)長的時(shí)間里，三星電子都是在年末或年初時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整，而從沒有在夏季撤換最重要部門的負(fù)責(zé)人。

　　另一個(gè)大動(dòng)作是裁員。正如尹鐘龍接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時(shí)所回顧的，即使在1997年那個(gè)生死關(guān)頭，裁員仍是他最糟糕的記憶。他最希望做出不同決策的，也是以其他方式取代裁員。但從今年6月開始，三星電子開始在幾大主要業(yè)務(wù)部門中推行以部長、次長級干部為對象的名譽(yù)退休制度，表現(xiàn)糟糕的部門要裁減10%以上，而業(yè)績好的部門也必須相應(yīng)減員，根據(jù)估計(jì)，此番三星電子將在韓國裁掉5000人。此外，為了削減成本，三星大幅減少了老員工離職時(shí)候的獎(jiǎng)金，為員工家里紅白喜事所準(zhǔn)備的禮物被砍掉，甚至連自助餐廳的補(bǔ)貼也予以縮減。

　　而從今年8月開始，三星電子已經(jīng)對芯片部門進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)半月的管理層評估和內(nèi)部審計(jì)，這也是三星第一次在這個(gè)部門重新審視其管理效率，通過策略和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，三星希望能夠讓芯片部門煥然一新，而通常情況下，這種非同尋常的做法也是大規(guī)模重組的先兆。“半導(dǎo)體部門是整個(gè)三星數(shù)字產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的評估是為了將來進(jìn)一步提升其競爭力�！比�星戰(zhàn)略和計(jì)劃部門的相關(guān)人士表示，評估的目的是為了檢查并加強(qiáng)這個(gè)最賺錢的部門的真正實(shí)力，因?yàn)檫@決定著整個(gè)集團(tuán)的未來。但從官方角度，三星卻并不承認(rèn)這些做法同芯片部門難以讓人滿意的市場表現(xiàn)有任何關(guān)系。

　　實(shí)際上，今年7月，三星半導(dǎo)體部門已經(jīng)更換了幾位關(guān)鍵的高級管理者，這也是在韓國企業(yè)中很少見的懲罰管理失敗的措施�！叭�星電子不僅收益下滑，還面臨著生存危機(jī)，因此哪怕是為了更新氣氛，也必須進(jìn)行改革�！比�星一位高層相關(guān)人士表示。