誰是中國彩電業(yè)的頭號敵人

    三星有今天的成功，與對日系電子企業(yè)的學習密不可分。今天，國內彩電業(yè)與三星的競爭，不防學習昔日的三星：視競爭者為師傅，謀求青出于藍而勝于藍——這是缺乏根本性原創(chuàng)的三星能夠稱霸今天全球彩電市場的關鍵！

    模仿并做到更好。這是三星成功經(jīng)驗的核心之一。三星在最開始的產品上，擅長模仿，但是三星的模仿不同于“深圳”華強北的山寨。三星強調，要比模仿對象做的更好：如果在核心技術上難于突破，至少在工業(yè)設計、外觀、人性化方面要做的更好，更細膩，更吸引人。這種模仿不同于山寨的根本之處在于：山寨之所以模仿是為了節(jié)省研發(fā)成本。但是三星的模仿卻要求勝過原品，這就必須進行二次創(chuàng)新，而不能省卻研發(fā)設計環(huán)節(jié)。有自己的研發(fā)和設計成果的模仿，才是能做的更好的模仿，才是能夠支撐一個企業(yè)不斷前進的模仿和學習態(tài)度。

    三星成功的第二個特點則在于“善于應用各種資源”。例如，近期三星對夏普小小的一筆1億美元的投資，居然能成為行業(yè)內熱議的話題。原因就在于這一億的投資撬動的是整個中日韓液晶和彩電產業(yè)競爭的大局。夏普是液晶之父，日本液晶產業(yè)的標桿；全球第三大面板企業(yè)、最大代工巨頭鴻海是夏普的潛在投資人，夏普十代線的二股東和50%產能采購對象；夏普是中國南京中電熊貓液晶面板項目的技術來源和支持者、參與者；夏普正在考慮將南京彩電整機廠出售給聯(lián)想。在這樣的背景下，三星進入夏普股權構成之中，必能起到四兩破千斤、牽一發(fā)動全身的作用：用小小的一億美金，居然能影響全區(qū)面板和彩電產業(yè)萬億美金級市場的格局，可謂之資源應用之絕妙。

    再比如，三星在液晶面板大發(fā)展的初期，投資資金不充足，他想到了拉著索尼入伙。為了快速獲得市場回報，三星將首條7代線面板敞開口子銷售，不僅樹立了液晶技術領先者的形象，也一定程度上瓦解了夏普快速回籠投資的戰(zhàn)略。而在此后的OLED面板上，三星實力已經(jīng)非常強大，OLED4和5代線的面板只供給自家的手機使用，而對其它客戶拒之門外。三星這樣的面板戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了三星善于應用內外資源和環(huán)境優(yōu)勢，逐漸強大自己的能力。

    國內彩電產業(yè)的發(fā)展，也必須學習三星這種策略。目前，日系面板和彩電產業(yè)處于低潮，但是卻依然保持有技術等方面的優(yōu)勢。這是值得國內彩電和面板產業(yè)連橫的對象。臺灣面板產業(yè)雖然發(fā)達但是卻面臨“缺乏終端”品牌的尷尬。國內彩電企業(yè)可與其結成更為緊密的同盟關系。此外，臺灣在半導體和芯片技術上也處于領先地位，并借助臺灣在IT技術力量上的優(yōu)勢，有利于國內彩電產業(yè)補足“智能電視上IT基因”的短板，和半導體產業(yè)的上游瓶頸。

    合理利用內外環(huán)境的有利資源，更不可輕視國內市場。中國不僅是全球最大的彩電制造基地，更是最大的消費市場之一。這是國內彩電品牌與三星較量的優(yōu)勢所在：我們擁有一個超大的本土市場，做為前進基地。而三星則必須依賴于全球化的市場，甚至必須依賴于國內市場對其產品的消費。

    因此，國內彩電企業(yè)可以制訂出，不但要走出去和三星競爭，更要在國內市場優(yōu)先戰(zhàn)勝三星的競爭路線圖。尤其是借助智能電視的普及、云電視的普及，電視終端和內容平臺的捆綁，本土企業(yè)的優(yōu)勢將被再次放大。實際上，國內品牌正在面臨一個千載難逢的崛起機遇：在本土市場徹底驅逐洋品牌。過去數(shù)年內日系品牌在國內彩電市場的衰落體現(xiàn)的是這一機會，未來和三星等韓系品牌的競爭中，依然要依賴于這一機遇。

    利用多種資源和市場機遇，是國內彩電企業(yè)挑戰(zhàn)三星的關鍵點之一，但是要實現(xiàn)這樣的目標，更需要有三星一樣的堅持。在半導體項目上三星堅持了15年的虧損投資。這種毅力、耐力、執(zhí)行力，尤其是對風險的承受能力，是特別值得國內彩電品牌學習的經(jīng)驗。也許市場銷量上，隨著一次價格調整、產品創(chuàng)新就會有明顯的效果，但是真正在品牌層面，獲得“三星”或者“索尼”般的認可卻并不是容易的事情，更不是可以一蹴而就的事情。

    任何戰(zhàn)略的制定都要比這種戰(zhàn)略的堅持更為簡單。這就是世界上從來不缺乏說大話的人，卻極少有真正成功者的原因。堅持意味著忍耐，也意味著非議，更意味著風險。就如同今天京東方和TCL對液晶面板的投入，沒有人能保障他們會成功。數(shù)百億，甚至數(shù)千億的投資總和，也使得這個行業(yè)不是一朝一夕，一年兩年能收回成本的行業(yè)。但是，沒有這些投入，那么民族的彩電業(yè)就不會有獨立自主的產業(yè)體系，也就等于沒有未來。

    風險總會有。風險不僅需要靈活科學的技巧來化解，更需要勇氣與信心、毅力與耐力來承擔。三星在半導體、面板、電子和家電產業(yè)持續(xù)的投入和成功，體現(xiàn)的不僅是化解分險的能力，更體現(xiàn)了承擔風險的能力和使命感。這是三星成功秘訣的精髓之一。

    如若站在更為廣闊的消費電子和家用產品競爭領域，三星不僅是國內彩電業(yè)的頭號敵人，也是國內整個家電業(yè)的頭號敵人，整個消費電子產業(yè)的頭號敵人。三星不僅在液晶面板和彩電產業(yè)上全球第一，在白電、半導體、商用家電等方面也全球領先。這個巨人就站在那里，無論你是否正視它。如果國內家電和消費電子產業(yè)想進入全球一線軍團，三星都是最強的敵手，最大的攔路虎。研究三星、戰(zhàn)勝三星是整個國內家電和消費電子產業(yè)共同的課題和歷史使命。