誰是中國彩電業(yè)的頭號敵人

    自2011年以來，日系彩電企業(yè)的衰落正在加速全球彩電產(chǎn)業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變。昔日，日本、中國和韓國“三國爭霸”的格局正在向韓國一家獨大轉(zhuǎn)變。

    日系失落之后的全球格局

    據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，僅在2012年，索尼、夏普和松下三家最大的日本彩電企業(yè)，就為國際彩電市場騰出了“1000”萬臺以上的市場份額。這些市場份額成為了在全球彩電市場低迷、甚至微量萎縮背景下，中國和韓國品牌彩電企業(yè)高速成長的關(guān)鍵點。

    2012年12月18日，TCL的彩電全球銷量突破1500萬臺，刷新中國彩電企業(yè)年銷量的歷史紀錄。而在2011年，TCL剛剛創(chuàng)造了1000萬臺的銷量紀錄。1500萬+的銷量規(guī)模，將使得TCL穩(wěn)居全球彩電品牌市場前五，并有望進入三甲。這也是國內(nèi)彩電企業(yè)在平板時代首次追平或者超過日系索尼、松下和夏普三強任意一個的全球份額。

    另一家國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，海信的成績也很不錯。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)：2012年海信國內(nèi)液晶電視銷量占有率16.35%，連續(xù)第九年占據(jù)全國銷量第一位置；此外，最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海信海外市場電視的銷售額占海信電視產(chǎn)品總銷售額的近30%。雖然海信沒有公布過其具體的彩電銷量，但是按照國內(nèi)份額、國外份額比例和國內(nèi)2012年彩電銷量總規(guī)模超過5000萬臺計算，海信的彩電銷售規(guī)模也在1000到1150萬臺左右。

    相比國內(nèi)彩電企業(yè)的崛起，日系彩電企業(yè)的報表則不好看。

    索尼，2012年不僅連續(xù)10年彩電業(yè)務(wù)虧損，而且銷售規(guī)模預(yù)測萎縮到1400-1550萬臺的規(guī)模。同時，索尼集團高級副總裁、家庭影音娛樂事業(yè)本部副總裁高木一郎更是表示，索尼2013年希望進一步提高在全球彩電銷售金額中的份額，但不追求在全球彩電銷量中的占比。這表明求質(zhì)不求量，努力扭虧的策略，2013年依然會跟隨索尼。

    松下在2012年最大的動作是調(diào)整等離子面板線產(chǎn)能。關(guān)鍵的做法是減產(chǎn)、降低成本和逐漸停止研發(fā)投入。此前，松下曾將等離子視作集團彩電業(yè)務(wù)的支柱，并預(yù)計2012年彩電銷量到3000萬臺（2010年松下彩電全球銷量為2100萬臺）。但是，受到諸多不利因素的影響，2012年松下彩電銷量規(guī)模難以達到預(yù)期的一半。此外，2012年松下裁撤人員超過3.6萬，這是日本制造業(yè)有史以來規(guī)模最大的一次裁員。

    日本彩電巨頭中，夏普的處境最為悲慘。從全球市場的基本數(shù)據(jù)看，2012財年夏普電視全球銷量預(yù)計為800萬臺，比較2011年下滑超過三分之一。昔日的液晶之父，今天已經(jīng)在變賣除了核心技術(shù)之外所有可能的資產(chǎn)，甚至引入三星這樣的絕對競爭者的“救贖”資金，來緩解日益到期的債務(wù)壓力。

    日系巨頭中，除了排位靠前的以上三家，東芝、日立等其它彩電企業(yè)的業(yè)績也處于下滑通道。同時，日系彩電業(yè)正在日益依賴代工制造。索尼甚至表示代工比例會提升到75%，夏普則大量出售制造資產(chǎn)給代工企業(yè)鴻海。去制造化的發(fā)展，正在讓日本彩電產(chǎn)業(yè)日趨空心化。

    與日系企業(yè)的困境比較，韓國軍團則“意氣風發(fā)”。

    2012年三星LG的合計市場份額繼續(xù)保持全球4成以上，銷量規(guī)模達到8000萬臺。2013年二者的目標更是為5,500萬臺和3,500萬臺。不僅如此，三星和LG還是全齊最大的液晶面板供應(yīng)商。近三年來全球液晶面板產(chǎn)能和出貨第一的交椅一直是二者輪流坐莊。

    在規(guī)模上，韓國企業(yè)以兩家的實力超過了國內(nèi)彩電企業(yè)7強品牌，或者是日本彩電企業(yè)五強品牌的總和。三星和LG以全球第一、第二的身份，合計銷量達到位列第三到第五位品牌總和的近兩倍。——全球彩電市場雙寡頭格局已經(jīng)形成。全球彩電陣營格局已經(jīng)不再是此前的中日韓三強爭霸，而轉(zhuǎn)變成為韓國兩強虎視日本和國內(nèi)彩電品牌份額的競爭格局。。