2013彩電市場的“新營銷”時代

    彩電廠商和其它行業(yè)企業(yè)進行“組團”營銷，并非新鮮事物。早在網絡功能電視時期，彩電企業(yè)因為自身在“內容”等軟性資源上的不足，就和許多具有廣電網絡電視拍照的企業(yè)，結成了營銷聯(lián)盟。但是，那一時期，內容商多數(shù)處于整個產業(yè)鏈的補充位置、多數(shù)只是彩電企業(yè)的營銷“工具”，而非真正的盟友和伙伴。

    伴隨著2010年以來智能電視的出現(xiàn)，彩電企業(yè)在功能性和內容性生態(tài)環(huán)節(jié)的弱勢越發(fā)明顯。這成為了彩電企業(yè)與內容上結成真正戰(zhàn)略同盟的核心原因。而2012年和2013年樂視、小米、聯(lián)想等互聯(lián)網企業(yè)對彩電市場的滲透，則成為促使彩電企業(yè)和內容上深度結盟的“催化劑”。

    2013年9月愛奇藝和TCL、創(chuàng)維和阿里巴巴先后推出聯(lián)合概念下的產品，實現(xiàn)硬件、軟件和內容的統(tǒng)一營銷。同時，華數(shù)和阿里巴巴、創(chuàng)維和愛奇藝等聯(lián)盟還進入了“客廳機頂盒”、智能機頂盒產品線，以“盒子”產品為另一工具，進入客廳娛樂、彩電娛樂市場。

    這種內容和硬件廠商的結合，主要反映了，硬件企業(yè)在面對互聯(lián)網巨大的內容優(yōu)勢時，自建內容那個平臺的不切實際；更反映了三網融合時代，互聯(lián)網挺近客廳、占領客廳娛樂市場的發(fā)展趨勢；也反映了彩電產業(yè)互聯(lián)網化轉型、產品應用生態(tài)圈化發(fā)展的行業(yè)脈絡；同時，這種硬件和內容的結合，也是彩電企業(yè)爭奪“互聯(lián)網” 營銷和宣傳陣地的一種有效手段。

    總之，彩電廠商和內容廠商的組團，建立自己的產業(yè)生態(tài)鏈是一種雙贏和一舉多得的戰(zhàn)略。這種景象的出現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)彩電產業(yè)的思維模式和行業(yè)規(guī)則，將在行業(yè)中引入更多的變量。從戰(zhàn)略角度看，2013年中央政府改革中，廣電總局和新聞出版總署等機構的整合，也是在“大網絡融合”概念下，傳統(tǒng)彩電產業(yè)生態(tài)解構重組趨勢的反映。

    在未來，這種彩電產業(yè)與應用體系、內容體系廠商合作的趨勢還會深入發(fā)展，包括網絡運營商等更多企業(yè)會參與進來。也不排除，傳統(tǒng)廣電生態(tài)系中，電視臺等內容主體、廣電網絡公司等傳播企業(yè)和網絡時代的主導媒體、通信企業(yè)重組的可能。這將是一場以彩電企業(yè)和內容企業(yè)聯(lián)盟未開始，但是遠不局限于此，并最終改變彩電應用產業(yè)生態(tài)結構的“大革命”。