夏普液晶：從“王”到“草莽”

    夏普：昔日王者，今日草莽山頭

    近年來夏普虧損的主要源頭有三個。此前收購先鋒，及其旗下等離子顯示技術(shù)，投資失誤造成的08年的巨虧。以及目前，液晶面板線和太陽能電池項目的虧損。其中，首當(dāng)其沖的是10代線的巨虧。

    某種意義上，如果不能盤活夏普10代線資產(chǎn)，夏普就不能自救，甚至?xí)�被其“拖死”。這不僅因為10代線是夏普液晶之父的標(biāo)志，更因為這是夏普最大的單項資產(chǎn)、最大的負(fù)債起點、最大的虧損源，也是支撐夏普在全球電子產(chǎn)業(yè)一線軍團(tuán)站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。

    擁有鴻海入股，并幫助銷售10代線液晶面板之后，夏普的壓力自然會減輕很多。但是，作為代工企業(yè)，鴻海的文化卻與夏普完全不同。市場上游的位置，使得鴻海最在乎的是生產(chǎn)線的開工率、連續(xù)運轉(zhuǎn)和盈利，這與此前此條線承載的夏普眾多的“液晶之父”的榮耀大不相同。

    鴻海帶給夏普和消費者的第一個變化是：夏普面板的彩電山頭已經(jīng)不是此前的一家，而是誰出錢誰就能擁有。

    在早期液晶彩電市場上，夏普屏曾經(jīng)是高檔彩電的代表標(biāo)準(zhǔn)。夏普也愿意將“夏普屏”作為自己主打賣點，甚至“產(chǎn)品次生品牌”來宣傳。在屏幕供給上，06年夏普因自身產(chǎn)能不足，采購了臺灣奇美的屏幕，但是這些屏幕卻要求使用夏普的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制造；同時夏普在05年、06年等液晶彩電的高速普及期，多次強調(diào)自己的屏幕不會“外供”。在液晶電視歷史上，很長一段時間內(nèi)，夏普屏一直為夏普獨家擁有。憑借屏幕技術(shù)的優(yōu)勢，夏普也奠定了液晶之父在全球彩電市場從二線崛起到一線的基礎(chǔ)。

    但是，目前多家企業(yè)使用夏普屏幕，并銷售10代線面板、鴻海制造60寸液晶電視的市場局面已經(jīng)形成。夏普壟斷“夏普屏”的歷史一去不返。雖然睿俠等企業(yè)還在打“10代線”（本質(zhì)上就是“夏普屏”）的牌，然而夏普已經(jīng)不可能在壟斷屏幕技術(shù)的優(yōu)勢，也不可能將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成其彩電產(chǎn)品的市場競爭力。

    在鴻海加入夏普10代線之后，夏普屏幕技術(shù)與彩電技術(shù)的在市場轉(zhuǎn)化上的新局面就已經(jīng)形成。擁有一個新老板的10代線，不僅要面臨夏普自身消化產(chǎn)能的壓力，也要面臨鴻海這個新老板的新作風(fēng)的壓力。

    最典型的例子就是：2012年7月，夏普原新界十代線工廠正式改名。名稱由原來的夏普顯示器產(chǎn)品公司(SharpDisplayProducts，SDP)變成了“SakaiDisplayProduct”（新界顯示產(chǎn)品）。對此，業(yè)界認(rèn)為，十代線去夏普化已成定局，夏普液晶王朝已經(jīng)結(jié)束、夏普確定的液晶世代“領(lǐng)先”策略正式宣告失敗。同時也意味著夏普10代線經(jīng)營思維的徹底轉(zhuǎn)變。

    歷史上的10代線，夏普更多的把他看成是“個人資產(chǎn)”。夏普10代線建設(shè)的一個目標(biāo)就是，實現(xiàn)以世代領(lǐng)先為基礎(chǔ)的液晶行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先。尤其是在業(yè)界普遍認(rèn)為，全球市場對液晶十代線需求不過在1-2條的背景下，擁有一條十代線對于夏普保持液晶之父的地位非常關(guān)鍵。

    不過，10代線開工不久夏普就遇到了資金難題。雖然索尼同意出手援助，但是2011年索尼巨虧之后，索尼不得不中止參與10代線項目。作為新接手者鴻海的目標(biāo)則是：滿足自己彩電代工業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要。這就意味著，夏普10代線已經(jīng)完全進(jìn)入自由競爭的“液晶面板行業(yè)”。夏普獨享10代線的時代徹底終結(jié)。

    有錢就可以買到夏普最好的10代線屏幕。這與此前夏普屏獨供夏普形成了鮮明對比。這也是鴻海入股10代線給液晶業(yè)界帶來的最大變化：昔日王者的皇冠，今朝已經(jīng)可以戴在任何肯出錢的大王頭頂之上。