雙降數(shù)據(jù)下，不應(yīng)看淡后市彩電市場

    2012年上半年彩電行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)總體雖然“不喜”，但是談不上“憂”。在全球市場需求持續(xù)疲軟和下滑、全球經(jīng)濟形勢不佳、全球產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)能過剩的背景下，能夠取得目前的成績，恰恰說明國內(nèi)彩電市場有能力保持我們“彩電大國”的地位，并向彩電強國邁進。

    目前，全球彩電產(chǎn)業(yè)格局正處于一輪新的調(diào)整期。第一陣營日系集團出現(xiàn)集體性的衰退：類似于此前在PC和手機市場的衰退，結(jié)合金融危機和匯率問題的影響，日系集團短期內(nèi)難以恢復(fù)元氣。Pjtime.com認(rèn)為這給國內(nèi)彩電企業(yè)提供了一個機遇期，更提供了在北美、歐洲等市場推進自主品牌產(chǎn)品的“市場空隙”——例如，上半年海信就將自主品牌產(chǎn)品推向了日本市場，這個日系集團的腹地。

    同時，平板彩電現(xiàn)有領(lǐng)頭羊三星和LG代表的韓國軍團，能夠獨霸全球彩電市場的可能性較小。韓國軍團的規(guī)模不足以獨霸全球彩電領(lǐng)域。臺灣的面板產(chǎn)業(yè)，日本面板上游產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，以及大陸的彩電產(chǎn)業(yè)都不會坐視韓國企業(yè)做大。因此，處于彩電陣營頭牌的韓國企業(yè)正在成為競爭的眾矢之的。這使得國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)能夠很好的漁利于日韓臺的競爭之中，并尋找到發(fā)展機會。

    國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)政策（例如稅收），上游產(chǎn)業(yè)布局（面板）和本土彩電企業(yè)在過去十五年的國際化進程中積累的經(jīng)驗，也將成為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如比較平穩(wěn)的貨幣政策，與日元的大幅增值形成鮮明對比；2012年來持續(xù)走低的CPI也為更積極的財政政策留足了操作空間……等等。這些都是國內(nèi)彩電企業(yè)在國際市場競爭的優(yōu)勢“資產(chǎn)”。

    不過，保持國際彩電大國地位、并不斷做強，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)也有很多問題需要解決。其中最重要的是產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營銷。

    未來的彩電市場是屬于智能產(chǎn)品的。智能彩電產(chǎn)品尚處于起步階段。但是三星等國際巨頭在智能手機、半導(dǎo)體等智能生態(tài)鏈上的優(yōu)勢將成為國內(nèi)彩電企業(yè)必須面對的問題。如何加強產(chǎn)品創(chuàng)新，在智能時代繼續(xù)建設(shè)彩電強國是擺在整個彩電產(chǎn)業(yè)和所有彩電企業(yè)面前的共同問題。智能TV時代的到來既是機遇也是挑戰(zhàn)。

    而在自主品牌營銷上，國內(nèi)彩電企業(yè)還需要進一步提升自己的形象。例如在出口產(chǎn)品中，彩電產(chǎn)業(yè)代工型業(yè)務(wù)占到了97%，自主品牌的缺位嚴(yán)重影響市場控制權(quán)和企業(yè)盈利能力。在國內(nèi)彩電市場，雖然本土品牌已經(jīng)占據(jù)了7到8成的份額，但是在高端產(chǎn)品、大屏幕產(chǎn)品等高附加值市場還沒有建立起市場優(yōu)勢。努力提升自主品牌的產(chǎn)品在國內(nèi)市場、國際市場、尤其是高端市場的份額是強化彩電產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重點之一。

    目前，全球彩電產(chǎn)業(yè)的風(fēng)浪很高：日系的沒落、智能的崛起、代工的興盛、制造和銷售市場集中度的加強等等，給國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了困擾。金融危機等外部波動因素的影響，各區(qū)域市場貿(mào)易保護主義、匯率、地區(qū)穩(wěn)定形勢的變化以及具體產(chǎn)業(yè)政策的不同又使得全球彩電產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的“未知性”。在這樣的背景下，科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度和堅定的信心同樣重要。對于任何數(shù)據(jù)的分析更需要全面深刻，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系方面慎重的得出全面的結(jié)論，而不可見風(fēng)就是雨。在全球彩電產(chǎn)業(yè)面臨大變革、大重組的格局下，那些輕易看淡后市彩電市場和國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的人，必然會犯下致命的錯誤。